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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.01.061. 직무수행 평가의 중요성 직무수행 평가는 조직의 성과와 개인의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 이를 통해 조직은 개인의 강점과 약점을 파악하고, 그에 따른 개인별 교육·훈련 계획을 수립할 수 있다. 또한, 개인은 자신의 업무 능력을 인식하고, 업무 수행에 대한 피드백을 받아 개선할 수 있다. 2. 직무수행 평가의 다양한 방법 직무수행 평가는 정량적 평가방법과 정성적 평가방법이 대표적이다. 정량적 평가방법은 점수화나 비교평가 등을 통해 수치적으로 평가하는 방법이며, 정성적 평가방법은 설문조사나 인터뷰 등을 통해 주관적인...2025.01.06
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간호관리학 인사 요약정리2025.01.141. 모집 및 선발 내부모집과 외부모집의 장단점을 설명하고, 선발과정의 단계들을 정리하였습니다. 내부모집은 적재적소 배치와 비용절감 등의 장점이 있지만 전문성 부족과 조직발전 기회 감소 등의 단점이 있습니다. 외부모집은 전문가 영입과 새로운 변화 가져오는 등의 장점이 있지만 채용비용과 적응시간이 필요한 단점이 있습니다. 선발과정은 지원서 제출, 서류심사, 선발시험, 면접, 신원조회, 신체검사 등의 단계로 이루어집니다. 2. 배치 간호사 배치의 원칙으로 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의를 설명하였습니다. 간호사 근무형태...2025.01.14
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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.01.151. 직무수행 평가 직무수행평가(performance appraisal)란 직무분석 결과에 기초해 승진, 보수, 직원개발, 경력개발 등에 활용하기 위하여 해당 직무 담당자의 직무수행결과를 평가하는 과정이다. 직무수행평가는 타당성, 신뢰성, 실용성, 수용성의 요소를 갖추어야 한다. 업무 수행평가에서는 수용성의 요소가 특별히 강조될 필요가 있다. 2. 직무수행 평가 방법 직무수행 측정도구에는 도표평정식, 개조서열식, 이분비교식, 강제배분식, 중요사건평가식, 행동기준평정식 등이 있다. 최근에는 목표관리방식과 성과관리방식이 주목받고 있으며...2025.01.15
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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코칭을 통한 개인의 역량 향상과 자기효능감 증진2025.01.171. 코칭의 효과성 코칭은 개인에게 맞춤형으로 진행되는 교육 방법으로, 훈련과 교육의 다양한 방법 중에서도 특별한 중요성을 지니고 있다. 코칭은 맞춤형 학습 지원, 실시간 피드백 제공, 지속적인 발전 계획 수립, 개인의 역량과 자기효능감 증진, 그리고 조직의 성과 향상에 기여하는 효과적인 교육 방법이다. 2. 맞춤형 학습 지원 코칭은 개인의 요구에 딱 맞는 교육을 제공하는 데 효과적이다. 다른 교육 방법에서는 일반적인 내용을 다루기 때문에 개별적인 요구사항을 충족시키기 어렵지만, 코칭은 개인의 강점과 약점을 파악하고 이를 바탕으로 ...2025.01.17
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관리자의 평가 역량을 높이기 위한 방안 마련2025.05.091. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대해 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평정 오류를 개선하고 평가 역량을 향상시키기 위해 다양한 훈련 프로그램을 실시하고자 합니다. 주요 방안으로는 세미나, 강의, 전자매체 활용, 모의훈련 등을 통해 평가에 대한 이해도를 높이고 평가자로서의 자세와 역량을 강화하는 것입니다. 1. 관리자 평가 역량 향상 관리자의 평가 역량 향상은 매우 중요한 과제입니다. 관리자는 직원들의 업무 성과와 역...2025.05.09
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법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오2025.01.201. 직무수행평가 직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용되며, 조직 측면에서 개념화한 경영학적 접근이다. 직무수행평가는 조직, 직무 목표와 관련한 개인행동과 성과를 평가하고 판단하는 것을 의미하며, 객관적인 방법과 주관적인 방법으로 구분할 수 있다. 2. 직무수행평가 목적 직무수행평가의 목적은 개인이 직무를 얼마나 잘 수행하는지에 대한 정확한 측정치를 제공하는 것이다. 이를 기반으로 종업원 개인과 조직에 영향을 줄 수 있는 다양한 부분을 결정하게 된다. 직무수행평가 목적에는 인사선발과...2025.01.20
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[산업심리학]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.2025.04.291. 인사심리학 인사심리학은 산업심리학자들이 가장 오랜 기간 활동한 전통적인 분야로, 개인차와 관련된 내용을 다루며 조직 수준보다는 개인수준에서 이루어지는 영역이다. 인사심리학을 통해 조직은 특정 직문에 적절한 인적 기술과 재능이 무엇인지를 결정하며 직무에 적합한 사람을 선발할 수 있다. 내가 속한 조직에서는 개인별 직무수행결과에 따라 연봉협상과 보너스 등의 인센티브를 제공하며, 직무역량을 고려한 종업원 선발 과정을 운영하고 있다. 또한 체계적이지는 않지만 종업원 대상 교육 및 훈련 프로그램을 제공하고 있다. 2. 조직심리학 조직심...2025.04.29
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조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오2025.01.271. 객관적 수행 측정 객관적 수행 측정은 직무와 관련된 구체적인 수치나 결과를 중심으로 평가하는 방식이다. 이 방식은 평가 기준이 명확하고 일관성이 있어 공정성을 강화할 수 있으며, 조직의 목표와 직접적으로 연관된 데이터를 활용할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 특정 직무에 적합하지 않을 수 있고, 다른 부분을 간과할 수 있으며, 개인이 통제할 수 없는 외부 요인의 영향을 받을 수 있다는 단점도 있다. 2. 주관적 수행 측정 주관적 수행 측정은 평가자가 관찰을 통해 개인의 직무수행 능력을 평가하는 방식이다. 이 방식은 직무의 특성...2025.01.27
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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.05.161. 직무수행 평가의 중요성 직무수행평가로 평가자는 조직구성원의 성과와 장단점, 직무를 대하는 전반적인 태도를 파악할 수 있고, 이를 바탕으로 승진자를 선별하거나 사내 교육훈련의 방향을 결정하게 되는 것이다. 또한 직무수행평가로 조직 전반을 진단하고 인사관리의 기초자료를 확보할 수 있다는 점에서 직무수행평가가 중요하다 할 것이다. 2. 직무수행 평가 방법 직무수행평가의 방법으로는 중요 사건 평가법, 동계류 평정식, 점수법 등이 있다. 중요 사건 평가법은 특별히 좋았던 사건이나 좋지 않았던 사건을 기록하고 평가하는 방식이며, 동계류 ...2025.05.16
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