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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법2025.04.271. 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 상황의 특성을 구체화하여 리더의 특성이 상황에 따라 다르게 발휘되어 리더십행동으로 나타나고 집단의 성과와 연관되는 것을 설명하고자 한다. 상황요인이 리더와 리더십 효과성 사이의 관계를 조절하는 방식을 연구하는 이론이다. 2. 최은택 사장의 리더십 문제점 최은택 사장은 직원들과 친밀한 관계를 맺고 싶어했지만, 직원들의 성숙도가 낮은 상태에서 위임형, 참여적 리더십 스타일을 발휘하여 문제가 발생했다. 사업 목적보다는 사회봉사 차원에서 공장을 설립하여 직원들을 변화시키려 했지만, 직원들의 ...2025.04.27
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.041. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론입니다. 상황적 리더십 이론은 리더의 행동유형에 기반해 이론을 전개했으며, 상황적 리더십 이론 외에도 효과적인 리더십에 있어 상황을 강조하는 이론에는 피들러의 상황적합 리더십과 하우스의 목표-경로 이론 등이 있습니다. 상황적 리더십 이론이 근간으로 하고 있는 상황이론은 기본적으로 리더의 행동유형이 어떠한 상황에서 더 많은 효과성을 나타내는지를 분석하고 밝히고자 합니다. 2. 4가지 종류의 상황적 리더십 상황적 ...2025.05.04
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하2025.05.081. 지시적 리더십 성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다. 2. 설득적 리더십 능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에...2025.05.08
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간호관리학 - 리더십이론(경로-목표 이론) 정리 후 수간호사의 리더십 분석2025.05.091. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 상황 이론 중 하나로 로버트 하우스가 제시한 이론이다. 동기부여 이론인 기대 이론을 기반으로 하여 노력에 대한 성과와 그에 따른 보상에 대한 기대감과 유인성을 관계로 리더십을 설명한 이론이다. 즉 리더는 부하들에게 성과를 통해 얻을 수 있는 보상을 명확히 제시하고, 부하들은 자신의 목표에 도움을 주는 리더의 영향력을 수용한다. 2. 리더십 유형 하우스는 리더십 유형을 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 이렇게 네 가지로 나누어 설명하며, 각기 다른 상황에서 한 사람의 리더에 의해 행사될 수 ...2025.05.09
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성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십의 유형과 사례2025.05.111. 리더십의 개념 리더십이란 리더가 원하는 방향과 의도 그리고 결정대로 조직구성원들을 움직이게 하는 것이다. 이런 맥락에서 보면 리더십은 목표의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이라고 할 수 있다. 2. 성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십 현재는 4차 산업혁명에 접어들고 있다. 이런 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십은 상황에 대처할 수 있는 유연한 리더십이라고 할 수 있다. 다가오는 4차 산업혁명 시대에는 사람중심에 ...2025.05.11
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최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법2025.05.121. 허시&블렌차드 이론 허시와 블렌차드가 발표했던 성숙도 이론은 하급자의 성숙도에 따라 리더십의 스타일을 다르게 적용해야 한다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 하급자의 성숙도에 상황변수를 대입하고 있으며, 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 등 4가지 형태의 리더십을 구분하고 있습니다. 2. 최은택 사장의 리더십 문제점 최은택 사장은 참여적 리더십에 가까운 유형으로 직원들과 소통하며 직원들이 스스로 새로운 아이디어를 생각하고 성실하게 일하기를 기대했습니다. 하지만 대부분의 직원이 전과자 ...2025.05.12
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리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.2025.05.131. 리더십 발휘의 문제점 최은택 사장의 경우 허시 & 블렌차드 성숙도 이론에 따랐을 때 하급자의 성숙한 정도를 제대로 고려하지 못했다는 점에서 문제가 발생한다. 성숙도 이론에 따르면 상황변수가 하급자의 성숙도 하나에만 국한되고 있으며, 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일이 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 4가지로 나누어질 수 있다. 여기서 최은택 사장의 경우 위임형 스타일을 적용하여 문제가 발생했다. 위임형 스타일의 경우는 지시나 지원을 해주는 것보다 하급자들의 의사결정에 ...2025.05.13
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리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.161. 지시적 리더십 지시형 리더십은 부하가 미성숙 단계에 있을 때 적절하다. 부하 직원에게 직접적인 지시를 통해 어떤 행동을 이끌어 내는 것이다. 회사를 예로 들면 신입사원에게 알맞은 방법이다. 신입사원은 능력도 부족하며, 아직 어떤 업무를 해야 할지 감도 안 잡힌 상태로 백지상태이다. 이럴 때 리더는 신입사원을 교육하며 구체적으로 어떤 업무를 언제까지 어떻게 해야 할지 자세히 알려주는 것이 좋다. 능력이 부족하기 때문에 지시를 한 이후에도 계속 체크하며 의지를 갖게끔 하는 것이 중요하다. 2. 설득적 리더십 설득형 리더십은 부하가...2025.05.16
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