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사회복지행정의 과정 POSDCoRBE2025.01.141. 사회복지행정의 과정 사회복지행정의 과정은 일반적으로 계획(planning), 조직화(organizing), 동기부여(motivating) 및 통제(controlling)의 4단계로 분류되어 왔다. 굴릭(Gulick, 1937)은 이를 세분화하여 기획(planning), 조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting) 및 재정(budgeting)의 7단계로 제시했으며, 이를 POSDCoRB 모델로 정리했다. 이후 버나드(Barnard, 19...2025.01.14
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여러분이 다양한 사람들과 경험(가족, 학교, 직장, 지역사회 등)속에서 이해되지 않는 사람들이 있을 것이다2025.05.071. 성격의 특징 성격은 내적속성이며, 정신 신체적 체계들의 통합 과정이다. 개인마다 고유한 성격을 갖고 있고, 일관성이 있으며 역동적이다. 2. 성격의 기능 성격은 개인이 통합적이고 조직적으로 기능할 수 있게 해 주며, 인간관계를 형성하고 유지하는데 도움을 준다. 또한 각 개인을 독특한 존재로 규정해 주고 인간 본성을 이해할 수 있는 기반을 제공한다. 3. 성격형성의 영향요인 성격형성에는 유전적, 생물학적 요인과 가족, 집단, 조직, 지역사회, 문화와 같은 후천적 환경적 요인이 영향을 미친다. 4. 성격이론과 사회복지 실천의 관계...2025.05.07
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리더와 관리자의 구분에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.121. 리더의 개념 리더는 조직과 단체 등에 있어서 목표의 달성과 방향 등에 따라서 이끌어 가는 중심의 위치에 있는 사람을 의미한다. 리더는 집단과 외부 사이의 조정 기능에 관련한 역할도 수행한다. 2. 관리자의 개념 관리자는 조직의 관리를 담당하는 사람을 의미한다. 관리자는 조직의 목표를 효율적으로 달성하고자 조직 구성원들의 노력을 유도하는 역할을 수행한다. 3. 리더와 관리자의 구분 필요성 리더와 관리자는 성격, 관심, 구조, 참여 등의 측면에서 차이가 있기 때문에 구분해서 보는 것이 필요하다. 관리자는 관리에 초점을 맞추지만 리...2025.05.12
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조직이 갖는 특성과 직장생활에서 바람직한 방향으로 형성되기 위한 방법2025.05.041. 조직의 개념 조직은 하나 또는 둘 이상의 개인이 목적을 가지고 의도적으로 구성한 체제로서 과업 목표 달성을 위한 의사소통이나 역할, 권한 등을 갖는다. 기본적으로 조직은 구성원이 있어야 하며 목적이 있어야 한다. 또한 구조 및 생산적인 기능이 필요하다. 2. 조직이 갖는 특성 조직은 특정목적을 가지며 일정한 규범을 가진다. 또한 운영과 유지를 위해 외부의 환경과도 상호작용하며 조직 내외부의 영향을 받아 유지 및 조정된다. 조직을 둘러싼 환경이 다르므로 조직마다 체제를 유지하기 위한 독특한 문화를 형성하고 있으며 조직의 목적이나...2025.05.04
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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오2025.01.131. 기획 기획(planning)은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다. 2. 조직 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적인 구조의 설정을 요한다. 사회복지기관의 구조는 일반적으로 정관의 규정이나 운영지침서에 기술되어 있다. 역할과 책임이 분명하지 않을 경우에는 구성원 간에 갈등이 초래되어 비효율적이고 비효과적인...2025.01.13
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조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
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사회복지 조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.281. 사회복지 조직의 개념 사회복지 조직은 사회적 문제를 해결하고, 취약계층의 삶의 질을 향상시키기 위해 설립된 기관이나 단체를 의미합니다. 이러한 조직은 정부, 비영리 단체, 민간 기업 등 다양한 형태로 존재하며, 각기 다른 목표와 기능을 가지고 있습니다. 2. 사회복지 조직의 목적과 기능 사회복지 조직의 목적은 복지 증진, 사회적 불평등 해소, 사회적 연대 강화, 인식 제고 및 정책 개발 등입니다. 이들의 기능에는 서비스 제공, 자원 관리, 연구 및 평가, 교육 및 훈련, 옹호 및 대변 등이 포함됩니다. 3. 사회복지 조직의 원...2025.01.28
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리더십) 리더십과 관리를 비교 설명하시오(A+리포트)2025.04.251. 리더와 관리자의 특징 일반적으로 리더십(leadership)은 모험적, 동태적, 창조적 변화, 비전 등과 같은 단어를 연상하게 하지만, 관리(management)는 효율성, 계획, 서류 작업, 절차, 규정, 통제, 일관성 등과 같은 단어를 연상하게 한다. 리더와 관리자는 모두 영향력을 행사하고 사람을 통해 일을 하며 효과적으로 목표를 달성하려 한다는 점에서 유사성이 있지만, 리더는 비전과 전략으로 경쟁 환경을 제압하고 관리자는 그 전략을 실행에 옮기는 역할을 한다. 2. 리더십과 관리의 기능 비교 리더십과 관리의 공통점은 팀과...2025.04.25
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사회복지 행정과 일반 행정의 차이점 및 사회복지현장에서 행정가의 기능2025.04.281. 사회복지행정 사회복지행정은 복지행정에 '사회'가 붙은 것으로, 공공복지기관과 민간복지기관 모두가 주체가 될 수 있다. 사회복지행정은 일반행정과 비교했을 때 목적, 기능, 연혁 등에서 차이가 있다. 사회복지행정은 특정 대상자의 기본적 생활수요 충족을 목적으로 하며, 개별성을 가지고 있다. 또한 근대 산업사회 이후에 나타난 현상이다. 2. 사회복지현장에서의 행정 사회복지현장에서 사회복지행정이 수행하는 주요 기능은 다음과 같다. 첫째, 사회적으로 인지된 욕구를 충족시키기 위해 자원을 동원하고 적용한다. 둘째, 국가의 정책, 개발방향...2025.04.28
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리더십 수준과 측정2025.01.121. 최고관리층 리더십 최고관리층은 사회정책을 사회복지행정으로 전환하고 필요한 재정을 획득하며 정치적 지지를 얻어내는 책임을 지고 있는 계층으로서 조직 외부의 다양한 이익집단과 지역사회와 상호연관을 가져야 하며 조직 내, 외부 환경의 변화에도 적절히 적응하여 조직을 이끌어 나가야 한다. 최고 관리층의 리더십기술에는 조직의 기본적인 임무 설정, 외부 이해관계 집단과의 교섭 및 중재, 서비스 기술 선정, 내부구조 발전 및 유지, 변화 주도 및 수행 등이 포함된다. 2. 중간관리층의 리더십 중간관리층은 조직의 한 부서를 책임지고 있는 계...2025.01.12
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