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조직행동론: 인지부조화와 태도 이론2025.01.041. 태도의 의미 태도란 사람의 마음가짐으로, 언제든 변화할 수 있는 특징을 가지고 있다. 태도는 행위의 동기를 나타내고 가치를 표현하는 수단이 될 수 있으며, 정체성을 획득하고 사회적인 일체감을 형성할 수 있다. 태도는 자아방어적, 가치표현적, 지식적, 실용적 기능을 갖는다. 2. 태도의 구성요소 태도의 구성요소는 인지요소, 정서요소, 행동요소로 나눌 수 있다. 인지요소는 태도에 대한 신념과 지식을, 정서요소는 태도 대상에 대한 감정을, 행동요소는 태도 대상과 관련하여 호의적 또는 혐오적으로 취하는 행동을 의미한다. 3. 인지부조...2025.01.04
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[조직행동론, A+ 자료] 가상공간에서의 조직행동 문제점 및 대응방안2025.05.121. 가상화와 비대면 업무 방식 정보통신기술의 발달과 인터넷 기술의 확산을 기반으로 오늘날 우리 사회는 점점 가상화(Virtualization)되어 가고 있다. 가상화란 전자적으로 연결된 네트워크 인프라를 사용하여 물리적 세계에 존재하는 공간적, 시간적 제약을 극복하고 보다 이상적인 커뮤니케이션 및 업무 환경을 실현하는 과정을 포괄하는 개념이다. 최근 코로나 19의 확산과 함께 대기업을 비롯한 여러 기업들은 재택 근무, 원격 근무 등 비대면 업무 방식을 도입하고 운영하고 있다. 2. 비대면 업무 방식의 장점 비대면 업무 방식은 개인...2025.05.12
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조직행동론의 개인부분이 조직의 생산성에 미치는 영향2025.01.161. 개인 차이 개인 차이는 성별, 세대, 용모, 민족 차이가 있으며, 이러한 차이는 개인의 가치관, 성격, 역량, 동기부여 등에 영향을 미치고 조직에서의 행동과 성과에도 영향을 줍니다. 조직은 개인 차이를 인정하고 존중하는 문화를 구축함으로써 구성원들의 만족도와 참여도를 높일 수 있습니다. 2. 지각과 학습 개인의 지각 과정은 조직에서의 의사결정, 협력, 의사소통, 갈등 해결 등에 중요한 역할을 하며, 학습은 개인과 조직의 성장과 발전에 필수적입니다. 조직은 개인의 지각과 학습을 적절하게 관리하고 개선하여 조직의 생산성에 긍정적인...2025.01.16
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[조직행동론]기업의 조직문화에 대한 고찰(기아를 대상으로)2025.05.031. 조직문화 조직문화는 조직이 만들어 낸 것으로서 조직의 하위시스템, 즉 내부변수라고 볼 수 있다. 조직문화는 조직의 가치와 신념을 나타내며 이를 구성원들에게 전달해 주는 상징, 의례 등의 체계이다. 조직문화의 기능으로는 구성원에게 행동지침을 제공하여 조직에의 적응을 도우며, 구성원간의 조화, 단합과 몰입을 강화시키고, 조직의 정체성과 안정성을 증진시키는 내적 통합기능과 외부 환경의 적응능력을 강화시켜 주는 외적 적응기능을 수행한다. 또한 조직문화는 구성원들에게 현재의 조직상황을 공통적으로 이해하고 종합된 관점을 갖도록 하여 조직...2025.05.03
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조직행동론_조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하시오.2025.05.121. 인적 자원 조직, 사회 또는 국가차원에서 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력이다. 그 나라의 경제활동 인구의 규모에 의해 결정되고, 생산적인 재능 · 기술 · 지식을 갖춘 노동자의 수에 의하여 그 양이 결정된다. 2. 인적 자원의 관리 조직의 목표달성을 위하여 미래 인적 자원 수요 예측을 기초로 하여 인적 자원을 확보하고 개발, 배치, 평가와 관련되는 업무이다. 구성원들은 조직의 목적과 그들의 능력에 맞도록 활용하며, 그에 맞는 물리적·심리적 보상을 통해 실질적인 조직의 구성원들의 발탁과 개발 한다...2025.05.12
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조직행동론 과제: 작업장 스트레스 요인과 해결방안2025.05.161. 작업장 스트레스 요인 작업장에서의 스트레스는 조직 내부와 외부 요인으로 구분할 수 있습니다. 조직 내부 요인으로는 개인, 직무, 조직 차원의 스트레스 요인이 있습니다. 개인 차원에서는 육체적, 정신적, 환경적 스트레스 요인이 있고, 조직 차원에서는 조직구조, 인간관계, 조직역할 등에서 오는 스트레스 요인이 있습니다. 직무 차원에서는 업무시간 압박, 직무 기대치 불일치 등이 스트레스 요인이 될 수 있습니다. 2. 스트레스의 결과 및 해결방안 과도한 스트레스에 노출되면 개인적으로는 신체적, 정신적 질환이 발생할 수 있고, 조직적으...2025.05.16
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조직행동론 ) 기말고사 예상문제를 약술형 5문제, 논술형 5문제를 스스로 출제하여2025.01.221. 조직행동 연구의 차원 조직행동 연구의 세 가지 차원은 개인행동, 집단행동, 조직행동이다. 개인행동은 개인의 태도, 성격, 동기 등을 다루며, 집단행동은 집단 내 역학관계와 집단 간 관계를 다룬다. 조직행동은 조직 전체의 구조, 문화, 프로세스 등을 다룬다. 2. 강화의 원칙 강화의 네 가지 원칙은 적절성의 원칙, 결핍성의 원칙, 즉시성의 원칙, 일관성의 원칙이다. 적절성의 원칙은 명확하고 구체적인 목표 행동에 대해 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 결핍성의 원칙은 부족한 것을 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 즉시성의 원칙은 목표...2025.01.22
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조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경2025.01.221. 윤리경영 윤리경영은 조직 내에서 리더들이 윤리적 가치와 원칙에 따라 의사결정을 내리는 경영 방식입니다. 이를 통해 조직은 내부적으로 투명성을 유지할 수 있고, 외부적으로는 신뢰를 얻을 수 있습니다. 윤리경영을 실천하는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 더 높은 수익을 올리며, 직원들의 충성도 또한 증가하는 경향이 있습니다. 2. 공동체 윤리 공동체 윤리의식은 조직 구성원들이 서로를 존중하고 협력하며, 공동체 내에서 조화를 이루는 것을 목표로 합니다. 공동체 윤리가 강한 조직에서는 구성원들이 서로 돕고, 개인의 목표보다는 조직 전...2025.01.22
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인지부조화는 '태도'이론에 근거하고 있다2025.05.121. 태도의 의미 태도 개념은 개인행동에서 보이는 규칙성을 설명하고자 나타났다. 특정한 대상에 대한 태도가 형성되면 변화하기 어렵고 학습된다고 볼 수 있다. 태도는 어떠한 대상에 대해서 일관성 있게 호의적으로 혹은 비호의적으로 반응하도록 하는 학습된 선유 경향이라는 정의가 일반적으로 많이 이용된다. 2. 태도의 구성요소 태도는 사람이 어떠한 대상에 대해 지니는 지식, 신념, 의견 등을 뜻하는 인지적 요소와 어떠한 대상에 관한 평가, 감정, 느낌 등을 뜻하는 정서적인 요소, 어떠한 대상에 대한 느낌 결과로 행동을 어떻게 옮길 것이라는...2025.05.12
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조직행동론: 중성과자의 역할과 가치2025.05.121. 조직 내 성과자 구분 조직에서는 고성과자에게 많은 관심을 가지는 경향이 있지만, 중성과자의 역할 또한 매우 중요하다. 중성과자는 고성과자와 저성과자의 중간 정도의 성과를 내는 사람들로, 그들의 능력이 부족한 것이 아니라 조직의 분위기와 개인의 성향 차이로 인해 중성과자가 되는 경우가 많다. 따라서 조직에서는 고성과자와 중성과자가 서로 시너지 효과를 낼 수 있도록 관심을 가져야 한다. 2. 중성과자의 특성 중성과자는 조직과 자신을 구분하는 경향이 있어 조직에 무조건적으로 헌신하지 않는다. 또한 안정성을 추구하는 성향이 강해 위험...2025.05.12
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