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인간관계 모형(이론)과 X,Y 이론의 관점2025.05.041. 인간관계 이론 인간관계 모형(이론)은 mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 이 이론은 고전 이론에 대한 반응에서 비롯되었으며, 조직은 인간 행동의 이해에 관한 아이디어를 제공하고 조직 구성원은 비공식 그룹의 구성원으로 구성된다. 맥그리거의 X-Y 이론은 사람들이 자연스럽게 일을 싫어하고 가능하면 일하고 싶지 않으며 책임을 피하고 야망이 없기 때문에 안정을 바란다는 것이다. 지로 드 린드스테드(Ziro de Lindstead)는 비공식적인 유형이나 자유 파리에 맞는 중간이론을 제시했다. 2. X이론과 Y이론의 비교 X이론...2025.05.04
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인적자원관리의 이론적 발전에서 과학적 관리론과 인간관계론의 개념과 차이점2025.01.141. 과학적 관리론 과학적 관리론은 경제조직의 목표 달성을 위해 최적화된 관리로 효율성과 생산성을 증진시키는 방안을 마련하는 데 초점을 맞춘다. 조직은 일선 직원과 관리자 간의 협동의 원리에 기초해 운영되어야 하며, 과학적 분석, 실험, 측정을 바탕으로 최대한의 효율성과 생산성을 달성하도록 조직을 운영할 때 이루어질 수 있다. 과학적 관리론은 조직의 효과성을 증진시키는 데 한계가 있는 것으로 나타났다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직에서의 구성원들의 행동, 구성원들 간의 상호작용, 작업조직에 초점을 맞춘다. 인간관계론의 기본적인 ...2025.01.14
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조직군생태이론(조직군 생태학이론)2025.01.141. 조직군생태이론(Organizational Ecology 또는 Population-Ecology Theory) 조직군생태이론은 조직이 속한 산업이나 분야의 조직 형태와 역동성에 주의를 기울입니다. 해당 산업이나 분야의 특징과 역동성은 소속된 조직군(organizational population)전체의 생존에 크게 영향을 끼치기 때문입니다. 조직은 유사한 조직 형태를 갖는 해당 산업의 조직군의 일원으로 간주됩니다. 2. 조직의 변화 과정 조직의 변화는 변이단계, 선택단계, 보전단계의 3단계로 이루어집니다. 외부환경 변화에 적응하려...2025.01.14
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과학적 관리론과 인간관계론의 한계점: 사회복지조직에의 적용2025.05.121. 과학적 관리론 과학적 관리론은 경제 위기 극복을 목적으로 고안된 이론으로, 작업의 효율성과 효과를 상승시키고 노동의 분업화, 작업 시간과 형태의 효율적 수행 등 생산성 증대를 최우선 목표로 삼는다. 이 이론은 조직 관리에 과학적 방법을 적용하고 목표 달성, 직무에 대한 과학적 분석, 관리 원칙 수립, 경제적 보상 등 4단계 관리 과정을 통해 효율적 조직 관리와 생산성 증대에 기여했지만, 조직원 개인의 변수를 배제한다는 단점이 있다. 2. 인간관계론 인간관계론은 기존 관료제 이론이나 과학적 관리 이론이 조직원 개인의 인간적 특성...2025.05.12
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사회복지행정론_개방체계와 폐쇄체계의 정의와 조직이론에서의 적용을 서술하시오 전달체계의 개념 및 구분에 대해 서술하시오 서비스의질 구성요소를 서술하시오2025.05.131. 개방체계와 폐쇄체계 개방체계는 다른 체계와 에너지, 정보, 자원 등을 상호교류하는 체계를 말하며, 체계 내 사람들이 환경 또는 다른 체계들과 빈번한 상호작용을 한다. 반면 폐쇄체계는 다른 외부 체계들과 상호교류가 없거나 교류할 수 없는 체계를 말한다. 조직이론에서는 1960년대를 전후하여 조직과 환경 간의 관계를 폐쇄적으로 보아왔던 관점이 '개방적인 관점'으로 변화하게 되었다. 또한 인간에 대한 관점도 '합리적' 관점에서 '사회적' 관점으로 변화하였다. 2. 사회복지 서비스 전달체계 사회복지서비스 전달체계란 사회복지 서비스의 ...2025.05.13
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사회복지행정의 이론을 정리하여 제출하시오2025.05.131. 현대이론 현대이론은 직원의 능률을 높일 수 있는 관점에서 목표를 관리하고, 서비스의 품질관리로 결과를 높인다는 점에서 사회복지 차원에서 적용될 수 있는 조직이론이다. 그러나 사회복지서비스를 기업의 제품이나 서비스처럼 다루는 것은 한계가 있다고 생각한다. 한 클라이언트에게 만족을 주지 못한 서비스라도 다른 클라이언트에게는 효과적인 서비스가 될 수 있으므로 고객만족이나 객관적 품질지표로만 사회복지서비스를 평가하는 것은 한계가 있다고 여겨진다. 2. 동기이론 동기부여는 개인적 차원으로 활용되지만, 집단 및 조직에서도 자주 쓰인다. ...2025.05.13
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사회집단과 조직에서 공직조직체와 관료제 비교 및 현시대에 적합한 조직 설명2025.04.271. 공식조직체 공식조직체는 특정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 형성된 고도로 구조화된 집단이다. 예를 들어 어떤 회사에서 근로자들이 부당대우를 받을 경우 노동조합이라는 공식조직체를 결성하여 대처할 수 있다. 2. 관료제 관료제는 전문적인 능력을 소유한 행정관이 국민에 대한 민주책임의 보장을 면제받고 정치지도를 행하는 통치제도이다. 관료제의 장점은 업무를 효율적으로 신속하게 처리할 수 있지만, 단점은 지나친 위계질서로 인해 개인의 창의성을 발휘하기 어렵다는 것이다. 3. 네트워크 조직 현대 사회복지조직에 적합한 조직이론으로 네트...2025.04.27
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사회복지행정론의 현대이론 유형별 특징2025.04.281. 목표관리 이론 목표관리 이론은 내재적 동기로서의 목표 설정 욕구를 강조하는 동기이론입니다. 목표난이도, 성과 수준, 노력 간에는 서로 관계가 있으며, 개인의 몰입도, 역량 정도 및 목표들 간 일치 여부가 관계의 정도를 결정합니다. 성공적인 목표달성을 위해서는 목표 수락, 목표의 구체성, 난이도, 피드백이 필요합니다. 2. 구조주의 모형 구조주의 모형은 고전 모형과 인간관계 모형을 조화시키고 총합하는 다요인적 접근을 하고 있습니다. 조직의 공식적 요인과 비공식적 요인 및 그 관련, 비공식 집단의 범위와 조직의 내외에서의 비공식 ...2025.04.28
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올슨 갈브레이스 개인 합성에 상반된 시각 차이2025.05.081. 집단 및 조직 이론 올슨은 경제적 특성을 가진 이익집단에 초점을 두고 조직의 목적을 소속 구성원들의 이익을 증대하는 데 있다고 정의하였다. 예를 들어 노동조합의 경우, 조합원의 고임금과 좋은 노동조건을 향유하는데 그 목적이 있다는 것이다. 따라서 집단이란 공통의 이익을 공유한 개인들의 모임이다. 하지만 집단 내에서 공통의 이익과는 별개의 순수한 개인적인 이익이 공존하고 있다고 하였다. 대규모 조직의 특성은 개인에게 조직유지를 위한 부담을 안게 하는 제재 또는 공공재와는 별개의 선택적 유인(강제 혹은 보상) 없이 유지되기 어렵다...2025.05.08
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조직이론2025.05.091. 조직이론 개요 조직이론은 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회 체제를 다룹니다. 이러한 조직은 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제입니다. 2. 행정조직의 원리 행정조직의 원리에는 계층의 원리, 기능적 분업의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리 등이 있습니다. 이러한 원리들은 조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한 것입니다. 3. 관료제 관료제는 Max Weber가 체계화한 조직의 형태 또는 구조로, 합법적인 권위...2025.05.09
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