총 160개
-
조직심리학_반생산적행동 5가지_예시와이유2025.01.151. 반생산적 행동의 5가지 유형 조직에서의 반생산적 행동은 종업원이 조직 구성원들과 조직의 합법적인 이익에 의도적으로 악영향을 미치기 위해 자발적으로 행하는 행동을 의미하며, 폴 스펙터 박사는 이를 학대, 생산일탈, 사보타주, 절도, 철회로 분류하였다. 학대는 동료 및 타인에게 해를 끼치는 행동이며, 생산일탈은 업무를 효과적으로 수행하지 않는 것, 사보타주는 물적 재산을 훼손하는 행위, 철회는 근무 시간을 줄이는 행동, 절도는 타인의 재산을 취득하는 행위를 말한다. 2. 반생산적 행동의 사례 자녀가 근무했던 회사에서 한 직원이 보...2025.01.15
-
토론 ) 생산관리 - 인간관계론이 과학적관리법이나 이동조립라인과 차별되는 내용은 무엇인가 외7개2025.01.151. 생산관리 과학적 관리법은 과학 및 과학적인 방법을 활용하여 합리성과 능률성을 극대화하는 것을 특징으로 하는 관리이다. 과학적 관리론에서는 노동자에게 피해를 입힐 수 있는 임금 인하를 피하면서도 능률과 절약을 통해 경영 합리화를 추구하고자 했다. 이동조립라인에서는 시간과 동작의 분석에 기초한 '시간 할당'의 원리를 도입한다. 반면, 인간관계론은 생산성의 향상에 가장 영향을 많이 미치는 중요한 요소는 보수나 작업조건과 같은 물리적 조건이 아니라 조직구성원의 심리적, 사회적인 요인이라고 보았다. 따라서, 조직 내에 존재하는 비공식 ...2025.01.15
-
조직 변화를 위해 개입된 방법이 성공을 이끌었던 사례(조직심리학 과제)2025.01.161. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔은 10년간 적자와 무사안일주의에 시달리던 상황에서 새로 부임한 김우식 사장의 리더십 아래 성공적인 조직 변화를 이루었다. 김 사장은 직원들과의 소통, 위기의식 확산, 업무 관행 및 인사제도 혁신, 혁신 마인드 제고 등 다양한 방법을 통해 KT파워텔의 경영 상황을 개선하고 조직 문화를 혁신하였다. 이를 통해 KT파워텔은 적자에서 벗어나 시장 1위 기업으로 성장할 수 있었다. 1. KT파워텔의 조직 변화 사례 KT파워텔의 조직 변화 사례는 기업이 급변하는 시장 환경에 적응하고 경쟁력을 높이기...2025.01.16
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.121. 팀 효과성 결정 요인 팀 구성, 과업설계, 조직의 자원, 보상, 팀의 목표, 팀 내 프로세스, 팀 간 프로세스 등 7가지 요인이 팀 효과성을 결정한다. 이 중 보상이 구성원들의 노력을 높이고 수행 수준을 향상시키는 중요한 요인이 된다. 2. 팀 수준의 보상체계 설계 팀 수준의 보상체계를 설계할 때는 개인 수준의 보상과 팀 수준의 보상 사이의 상호작용을 고려해야 한다. 팀 수준의 보상은 팀의 행동에 초점을 맞추되, 개인의 행동에 대한 긍정적 보상도 중요하다. 3. 팀 효과성 증진 방안 팀 효과성을 높이기 위한 방안으로는 선발, ...2025.05.12
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 설계2025.05.131. 보상의 종류 보상은 조직 내에서 개인 및 팀의 성과를 인정하고 동기 부여하기 위한 다양한 형태와 방식으로 제공된다. 보상의 종류에는 금전적 보상(급여, 인센티브, 보너스), 비금전적 보상(승진 기회, 근로시간 유연성, 사내 문화 및 복지 프로그램), 팀 성과에 초점을 둔 보상(그룹 인센티브, 팀 보너스, 팀 승진 기회) 등이 있다. 조직은 이러한 보상 방식을 개인과 팀의 특성을 고려하여 적절히 조합하는 것이 중요하다. 2. 개인 성과 보상과 팀 성과 보상의 장단점 개인의 성과에 맞춘 보상은 개인의 동기 부여와 능력 인정을 높일...2025.05.13
-
직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대한 의견2025.05.151. 조직공정성 임원들의 과도한 성과급 보상은 조직공정성에 어긋나며, 일반 직원들이 이를 공정하지 않다고 느낄 수 있습니다. 조직공정성은 보상의 공정성, 보상 결과의 공정성, 보상 배분 절차의 공정성을 포함하며, 직원들의 신뢰와 직무 만족감을 높이는 중요한 요소입니다. 2. 직원 동기부여 임원들에 대한 과도한 성과급 보상은 일반 직원들의 동기부여를 저하시킬 수 있습니다. 불공정한 보상 체계는 직원들의 직무 만족도를 낮추고 조직몰입을 해칠 수 있습니다. 따라서 모든 구성원이 노력과 성과에 따라 공정하게 보상받을 수 있는 체계를 구축하...2025.05.15
-
호손 연구와 현대 조직에 미친 영향2025.01.061. 호손 연구의 개념과 배경 호손 연구는 1924년부터 1932년까지 웨스턴 일렉트릭 컴퍼니에서 진행된 실험에서 나타난 현상을 지칭하는 것으로, 초기에는 일반적인 조명 실험을 위해 시작되었지만 연구자들이 의도치 않게 작업자들의 생산성이 증가하는 것을 발견하면서 연구의 초점이 불완전한 작업환경이나 조명에 의한 영향이 아닌, 작업자들 간 상호작용과 조직 내 의사소통의 중요성으로 옮겨졌다. 호손 연구는 인간 중심의 조직 이론을 형성하는 데 큰 역할을 하였으며, 현재는 다양한 조직 문제에 대한 심층적이고 통찰력 있는 해결책을 제시하는 데...2025.01.06
-
조직심리학 <심리적건강> 자료조사2025.01.121. 심리적 건강의 개념과 구성요소 심리적 건강에 대한 관심이 증가하면서, 심리적 건강의 개념은 단순히 부정적인 사건에 대한 대처와 치료뿐만 아니라 인생을 살 가치가 있게 만드는 것에 대한 연구의 필요성이 강조되고 있습니다. 심리적 건강의 구성요소로는 정서적 행복감, 역량, 자율, 포부, 통합된 기능 등이 있습니다. 2. 기업의 임직원 정신 건강 관리 노력 코로나19 장기화로 직원들의 우울증과 무력감이 증가하면서, 기업들은 임직원의 정신 건강 관리를 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 롯데마트, 제주항공, 한화시스템, 한화생명 ...2025.01.12
-
산업심리학의 세부영역과 조직 사례 분석2025.01.041. 인사심리학 인사심리학은 조직에서 필요한 인재를 선발하고 훈련하며 배치·승진, 평가하는 일을 하는 분야입니다. 인사심리학은 개인의 능력, 성격, 흥미, 가치, 태도 등과 같은 개인차를 측정·분석하여, 적합한 직무와 조직에 배치하고, 개발하고, 관리하는데 관심이 있습니다. 인사심리학은 직무분석, 인적자원관리, 성과평가, 교육훈련, 직업상담 등의 주제를 다룹니다. 2. 조직심리학 조직심리학은 조직에서 개인과 집단의 행동과 심리를 이해하고 개선하는데 관련된 심리학으로 조직 내에서의 인간 행동과 관련된 다양한 측면을 다룹니다. 조직심리...2025.01.04
-
동기부여 이론: 과정이론을 중심으로2025.01.021. 동기부여 과정이론 동기부여 과정이론은 실제 조직구성원의 동기부여가 일어나는 과정을 규명하는 이론입니다. 대표적인 과정이론으로는 브롬의 기대이론, 아담스의 공정성이론, 로크의 목표설정이론 등이 있습니다. 이 이론들은 조직구성원의 동기가 주관적이고 복잡한 과정을 거쳐 발생한다는 점을 강조합니다. 예를 들어, 브롬의 기대이론에 따르면 조직구성원은 열심히 일하면 적절한 보상을 받을 것이라는 기대감을 가지고 있으며, 이 기대감이 충족되면 동기가 강화됩니다. 따라서 기업은 조직구성원의 기대감을 충족시킬 수 있는 보상 체계를 마련해야 합니...2025.01.02
3 / 16
