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조직 내 진정한 리더십: <인턴> 영화 감상문 분석2025.05.101. 시니어 인턴 프로그램 영화 <인턴>에서 인터넷 의류 쇼핑몰 '어바웃 더 핏'은 사회적 공헌 차원에서 65세 이상의 노인을 대상으로 하는 시니어 인턴 프로그램을 시작한다. 은퇴 후 무료한 생활로 자존감이 낮아진 '벤'이 이 프로그램에 지원하고 합격한다. 2. 리더십의 특성 영화에서 벤은 상대방의 고민을 경청하고 해결책을 스스로 찾도록 돕는 등 뛰어난 코칭 스킬을 보여준다. 또한 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 미치는 리더의 모습을 보여준다. 리더십은 신이 내려준 초월적 힘이 아니라 누구나 발휘할 수 있는 ...2025.05.10
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MZ세대와 낀 세대들의 관계2025.01.201. MZ세대와 낀 세대의 갈등 MZ세대와 낀 세대(베이비붐세대, X세대) 간의 갈등이 조직 내에서 나타나고 있습니다. 이들 세대 간에는 조직문화, 가치관, 업무 방식 등에서 차이가 있기 때문입니다. MZ세대는 개인주의적이고 워라벨을 중요시하는 반면, 낀 세대는 권위주의적이고 조직 중심적인 성향이 강합니다. 이러한 차이로 인해 갈등이 발생하고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 서로의 차이를 이해하고 소통하는 자세가 필요합니다. 2. 세대 간 차이의 이해 MZ세대와 낀 세대가 성장해 온 사회적 배경과 시대적 특징이 다릅니다. 낀 세대는...2025.01.20
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교육훈련과 교육개발의 차이점2025.01.161. 교육훈련 교육훈련은 조직 내에서 중요한 역할을 하며, 직원들의 업무 능력을 향상시키고 조직의 목표 달성에 기여하는 중요한 도구이다. 이는 특정한 기술이나 지식을 습득하고, 이를 통해 업무 수행 능력을 향상시키기 위해 체계적으로 계획된 과정이다. 주로 직무와 직접 관련된 실무 지식이나 기술을 제공하며, 단기적인 성과 향상과 즉각적인 업무 능력 개선을 목표로 한다. 2. 교육개발 교육개발은 교육과정이나 프로그램을 설계하고 실행하여, 개인이나 조직의 장기적인 성장과 발전을 도모하는 과정이다. 이는 단순히 지식의 전달이나 기술의 습득...2025.01.16
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조직의 성장을 위한 공헌과 유인의 균형2025.01.191. 공헌과 유인 조직과 조직 구성원의 관계에서는 공헌과 유인이 서로 오고간다. 조직은 조직 구성원에게 유인을, 조직 구성원은 조직에 공헌을 다한다. 경영자의 공헌은 노력, 종업원의 공헌은 노동력, 주주의 공헌은 출자금, 소비자의 공헌은 화폐이다. 반대로 경영자의 유인은 임금, 사업욕, 권력욕이며, 종업원의 유인은 임금, 승진, 권한, 근로조건이다. 주주의 유인은 이익배당이고, 소비자의 유인은 만족스러운 사품과 용역이다. 2. 유인의 중요성 필자가 '유인'을 선택한 이유는 효과의 법칙에 의해 조직원은 조직 활동에서 자신에게 유리한 ...2025.01.19
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교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차2025.05.061. 교육훈련 설계의 중요성 기업이나 기관에서 교육훈련을 시행하는 이유는 직원들의 역량 향상과 조직의 성장을 위해서이다. 교육훈련을 잘 설계하면 학습자는 역량을 향상시키고, 조직도 성장할 수 있다. 반대로, 교육훈련을 제대로 설계하지 않으면 학습자는 시간과 비용을 낭비하고, 조직의 성장도 막을 수 있다. 따라서 교육훈련 설계를 위한 요구분석은 교육훈련의 효과를 극대화하기 위해 핵심적인 역할을 수행한다. 2. 교육훈련 요구분석의 필요성 요구분석을 수행하지 않으면 교육훈련은 효과적으로 이루어지지 않을 뿐만 아니라, 학습자들의 불필요한 ...2025.05.06
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬반 논의2025.05.101. 리더와 관리자의 역할 구분 리더와 관리자는 조직의 성장과 발전을 이끄는 핵심 요소이지만, 두 역할의 차이에 대한 이해가 부족한 경우가 많다. 리더는 혁신과 변화를 주도하는 반면, 관리자는 현상 유지와 효율적인 운영에 초점을 맞춘다. 이러한 역할 구분은 조직의 안정성과 혁신 사이의 균형을 유지하는데 도움이 되며, 개인의 전문성 개발과 직무 만족도 향상에도 기여한다. 2. 리더와 관리자의 역할 통합 현대 조직에서는 많은 경우 리더와 관리자의 역할이 하나의 인물에 의해 동시에 수행되는 경우가 많다. 이 경우에도 두 역할에 대한 깊은...2025.05.10
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4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십의 요소2025.01.231. 디지털 리터러시 디지털 리터러시는 최신 기술을 이해하는 것을 넘어, 이를 전략적으로 활용하여 비즈니스 모델을 혁신하고, 효율성을 극대화하는 능력을 포함합니다. 아마존의 CEO인 Andy Jassy는 클라우드 컴퓨팅 서비스를 통해 디지털 리터러시를 바탕으로 한 혁신을 주도했습니다. 2. 혁신적 사고 혁신적 사고는 4차 산업혁명 시대의 급격한 변화와 불확실성에 대응하는 데 필요한 리더십 요소입니다. 혁신적 사고를 가진 리더는 기존의 틀을 벗어나 새로운 아이디어와 솔루션을 모색하며, 조직의 경쟁력을 유지하고 발전시킵니다. 일론 머스...2025.01.23
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조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에게 꼭 필요한가요?2025.05.161. 조직의 비전 조직의 비전이란 미래에 닥칠 수 있는 경영환경의 변화에서 조직이 대응하여 가고자 하는 구현가능하고 현실적인 방향성을 의미합니다. 조직의 비전은 경영혁신을 위한 기본 방향을 명백하게 설정해주기 때문에 더욱 성공적인 조직으로의 도약을 위해서는 조직원 모두가 공통적으로 공감할 수 있는 비전이 반드시 필요합니다. 2. 인적자원관리의 비전 인적자원관리의 비전은 핵심 이념과 미래 형상으로 구성됩니다. 핵심 이념은 인적자원관리 핵심 가치와 핵심 목적이며, 미래 형상은 인적자원관리 부서가 기업에 가치를 부가하기 위해 무엇을 할지...2025.05.16
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조직성장의 동인2025.05.021. 조직성장 조직을 일종의 생물학적인 유기체로 볼 때, 여러 가지 제약조건 속에서도 조직이 장기적으로 규모가 확대되어 가는 과정을 '조직성장'이라고 한다. 조직성장에는 규모 측면과 질적 측면이 있다. 2. 조직성장의 동인 조직이 성장하게 되는 이유는 기술발전, 정부규제정책의 변화, 고객 선호도 변화, 조직업무의 성격 변화, 국제시장 및 환경의 변화 등 다양한 요인이 있다. 3. 기술발전 기술의 발전은 조직의 끊임없는 연구개발의 결과로 새로운 제품을 개발하거나 기술혁신을 이룩한 경우 조직성장의 주요 요인이 된다. 4. 정부규제정책 ...2025.05.02
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리더와 관리자의 차이와 이상적인 리더십2025.01.271. 리더와 관리자의 차이 리더는 조직의 미래를 위해 혁신을 추구하고 비전을 제시하며 구성원들을 동기부여하는 반면, 관리자는 현재 상황을 관리하고 설정된 목표를 체계적으로 달성하는 데 중점을 둔다. 리더는 장기적인 관점에서 조직의 성장과 발전을 추구하지만, 관리자는 단기적인 성과와 안정성을 우선시한다. 2. 이상적인 리더의 자질과 역할 이상적인 리더는 구성원들과 지속적으로 소통하며, 그들의 목표와 욕구를 이해하고 자발적인 참여를 이끌어낸다. 또한 명확한 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위한 방향성을 제공하며, 구성원들의 성장을 ...2025.01.27
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