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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성 및 기업 사례2025.01.041. 인적자원개발(HRD) HRD는 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 의미합니다. 인적자원은 지식, 기술, 능력과 같은 인적자본과 관계를 통해 형성되는 사회적 자본을 포함하는 개념입니다. 2. 경력개발(CDP) 경력개발은 인적자원의 특성에 적합한 조직설계와 직무설계를 통해 조직풍토와 문화를 정립하는 것을 목표로 합니다. 경력개발은 인적자원개발의 주요 요인 중 하나입니다. 3. HRD 평가 HRD 평가의 필요성은 개인의 성장과 개...2025.01.04
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경영조직 개편을 통한 도요타의 혁신과 성과 창출2025.01.281. 도요타의 경영조직 개편 도요타는 2000년대 초반 생산성 향상과 품질 관리를 목표로 조직 구조와 운영 방식을 혁신했습니다. 주요 변화로는 도요타 생산 시스템(TPS) 도입, 지역 중심의 유연한 조직 구조 채택, 지속적인 개선(Kaizen) 문화 조성 등이 있습니다. 2. 도요타의 혁신 성과 도요타의 조직 개편과 혁신 전략은 자동차 산업 전반에 혁신적인 변화를 불러일으켰습니다. 2008년 글로벌 자동차 판매량 1위에 오르며, 프리우스와 같은 하이브리드 차량 개발로 친환경 자동차 시장을 선도했습니다. 또한 도요타 생산 시스템은 글...2025.01.28
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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오2025.01.221. 직무분석 직무분석은 직무를 조사 연구해서 기업이 필요한 노동력의 종류와 양ㆍ질적인 수준 등의 성질을 결정하는 절차를 의미한다. 직무분석의 목적은 신조직 설계와 관리 합리화, 인사관리, 사무자동화와 표준화 업무개선, 능력 금제 신 인사제도 설계, 인재육성을 위한 교육훈련, 직무능력 설정 등이다. 2. 직무설계 직무설계는 직무의 내용, 수행방법, 직무간 관계를 설정하는 것을 의미한다. 직무설계를 통해 직원의 직무에 대한 만족이 증대되어 작업생산성 향상, 제품의 질적ㆍ양적 개선, 원가절감 등의 성과를 창출할 수 있다. 직무설계는 전...2025.01.22
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
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전략적 마케팅 계획 수립과정2025.01.151. 전략적 마케팅 계획 수립과정 전략적 마케팅은 개별 제품에 대한 마케팅 차원을 넘어 조직활동의 변화를 추구하기 위해 조직 전체 차원에서 전개되는 마케팅이라고 할 수 있다. 전략적 마케팅계획은 조직 및 외부환경 분석, 목표 설정, 사업 포트폴리오 결정, 핵심전략 결정, 조직의 설계, 전략의 수행, 수행평가 등의 단계를 통해 수행된다. 2. 조직 및 외부환경 분석 마케팅 담당자는 마케팅이 이루어지는 환경을 분석해야 한다. 여기에서는 조직의 내부환경과 외부환경에 대한 SWOT 분석을 하게 된다. 조직과 관련해서는 조직의 설립 목적, ...2025.01.15
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