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기존 기업 중 성공적인 조직 설계를 통해 훌륭한 조직 구조를 구축한 기업 사례2025.05.021. 조직설계 조직설계는 조직의 전략과 조직의 환경에 적합하도록 조직 구조를 선택하는 의사결정을 말한다. 조직설계의 대표적인 사례는 관료제이다. 관료제는 명확한 분업화가 이루어져 있고, 조직 내에는 명령 계통이 존재한다. 그래서 조직의 효율성이 증가하고 조직이 안정적이다. 대신 관료제는 조직 내의 명령 계통을 중요하게 생각하기 때문에 조직이 경직되기 쉽고, 유연성이 부족해진다. 2. 카카오의 조직 설계 카카오는 수평적인 조직문화로 유명하다. 모든 직원들이 영어 이름을 만들어서 이 이름으로 서로를 부르도록 했다. 상대방이 자기보다 높...2025.05.02
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전략적 마케팅 계획 수립과정2025.01.151. 전략적 마케팅 계획 수립과정 전략적 마케팅은 개별 제품에 대한 마케팅 차원을 넘어 조직활동의 변화를 추구하기 위해 조직 전체 차원에서 전개되는 마케팅이라고 할 수 있다. 전략적 마케팅계획은 조직 및 외부환경 분석, 목표 설정, 사업 포트폴리오 결정, 핵심전략 결정, 조직의 설계, 전략의 수행, 수행평가 등의 단계를 통해 수행된다. 2. 조직 및 외부환경 분석 마케팅 담당자는 마케팅이 이루어지는 환경을 분석해야 한다. 여기에서는 조직의 내부환경과 외부환경에 대한 SWOT 분석을 하게 된다. 조직과 관련해서는 조직의 설립 목적, ...2025.01.15
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
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서희건설의 성장과 과제 분석2025.01.201. 서희건설 기업 개요 서희건설은 1982년 10월 22일에 설립되었으며, 1994년 9월에 건설업으로 업종을 전환하였다. 1999년 12월 코스닥시장에 상장되었고, 2001년 12월 건설공제조합에서 신용등급(AA)를 획득하였다. 주요 사업은 건물 건설업이며, 지역주택사업, 시행사업, 재개발(재건축)사업, 오피스펠 건축사업, 공공아파트 건축사업, 기타민간도급사업 등을 수행하고 있다. 2023년 기준 매출액은 약 1조 4,151억 원이며, 동종업계 순위는 11위이다. 2. 서희건설의 사명과 비전 서희건설의 비전은 '고객의 마음을 미...2025.01.20
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내가 만들고 싶은 꿈의 조직2025.04.301. 신의 직장이란 무엇인가 많은 사람들이 신의 직장이라고 부르는 곳들은 대체로 급여 수준이 높다. 그렇지만 급여 수준이 높다는 이유만으로 신의 직장이라고 부르지 않는다. 높은 수준의 급여를 제공하는 기업들은 그러한 급여에 상응하는 과업과 직무를 직원들에게 부여한다. 그렇기 때문에 많은 급여를 받는 직원들은 그에 상응하는 업무 스트레스를 받기 마련이다. 그래서 많은 연봉을 받는 직장에서 업무 스트레스를 견디지 못하고 퇴사하는 사람들도 적지 않다. 그러므로 단순히 급여를 많이 준다는 것만으로도 신의 직장이라고 평가할 수는 없다고 할 ...2025.04.30
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.191. 조직개발의 개념 조직육성(organization development)은 조직의 효율성을 높이기 위하여 조직구조, 프로세스, 전략 등을 체계적으로 개발하고 강화하는 활동을 말한다. 이러한 조직적 발전은 인간의 가치나 행동을 변화의 대상으로 삼는 인간의 행동학적 접근방식인 행동과학 지식을 적용하여 개발된다. 2. 조직개발의 필요성 이전 세대의 기업은 제품을 생산하고 판매하는 구조가 단순했지만, 사회가 급변하고 대외 리스크가 커진 지금은 단순한 조직구조로는 기업이 살아남을 수 없다. 현대사회에서 일자리는 다양해지고, 고용형태는 재...2025.01.19
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직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.241. 직무분석의 의의 직무분석은 조직 내에서 특정 직무가 무엇을 포함하고 있으며, 그 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조건과 역량은 무엇인지에 대한 구체적인 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석은 조직의 인적자원 관리에 있어 필수적인 기반으로, 조직 내의 다양한 직무를 분석하고 그 성격을 파악함으로써 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인재를 선발하고 육성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 일반적으로 다섯 단계로 이루어집니다. 1) 준비 단계: 직무분석의 목적과 범위를 설정합니다. 2) 자료 수집...2025.01.24
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경영학의 이해 개념정리2025.01.171. 조직/인사 관련 분야 조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다. 2. 경영의 개념 경영이란 조직의 사명이나 비전에...2025.01.17
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.131. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 각각의 직무를 이해하고 분석하는 과정을 말합니다. 이는 직무의 의의와 목적을 파악하고, 직무에 필요한 역할, 책임, 업무 환경, 역량 등을 식별하여 관리하는 데에 중요한 역할을 합니다. 직무분석의 목적은 조직의 인적자원 관리에 필요한 정보를 수집하고 분석하여 활용하는 것으로, 인재 채용 및 선발, 역량 개발, 성과 관리, 조직 설계와 구성원 배치, 평가와 개선 등에 활용됩니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 목적 설정, 직무 선정, 데이터 수집, 직무 분석, 데이터 검토, 결과 도...2025.05.13
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조직구조의 유형2025.01.131. 조직구조의 유형 조직구조의 유형은 조직의 성공과 실패를 결정하는 주요한 역할을 하는 조직의 핵심 파트, 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형에 따라 분류될 수 있다. 이에 따라 단순구조, 기계적 관료구조, 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 위성구조 조직 등 다섯 가지 유형으로 나눌 수 있다. 또한 공식 조직과 비공식 조직으로 구분할 수 있는데, 비공식 조직은 조직구성원들의 자연발생적인 인간관계와 역할관계로 이루어진다. 1. 조직구조의 유형...2025.01.13
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