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경영학의 다른 관리제도와 인적자원관리의 고유한 성격2025.01.261. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원관리는 단순한 관리 기능을 넘어 전략적 파트너로서의 역할을 수행한다. 전략적 인적자원관리는 인력 계획, 인재 확보, 개발, 유지 및 평가를 체계적으로 수행함으로써 조직의 목표 달성을 지원한다. 예를 들어, 구글은 인재 확보와 개발에 막대한 투자를 하여 혁신적인 기업 문화를 조성하고 있다. 2. 인적자원관리의 유연성과 적응성 현대 경영 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 이에 따라 인적자원관리 역시 높은 유연성과 적응성을 요구받고 있다. 인적자원관리는 유연한 근무제도 도입, 디지털 인재 양성, 원격...2025.01.26
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동호회처럼 직장생활을 더 유쾌하고 즐겁게 보낼 방안에 대해 생각해 보기2025.01.271. 산업심리학 산업심리학은 심리학의 방법, 사실, 원리 등을 기업이나 산업체에서 일하는 사람들에게 적용하는 것을 말하며, 잘 통제되고 체계적인 조건에서 일하는 근로자의 행동을 관찰하고 분석하는 분야이다. 즉, 산업 및 경제활동으로 발생하는 개인과 조직 내의 심리 과정과 인간 행동에 대해 과학적으로 연구하고 적용하는 학문이다. 2. 유쾌하고 즐거운 직장생활 직장생활이 생계 수단으로 여겨지는 경우가 많지만, 일을 즐기고 행복하게 일하는 사례도 있다. 정주영 회장의 경우 일을 즐기며 도전정신과 자신감으로 유명했다. 그러나 대부분의 직장...2025.01.27
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동양과 서양의 인적자원관리 방식 비교 및 미래 대비 방안2025.05.091. 동양의 인적자원관리 동양의 인적자원관리는 집단과 조화, 공동체 의식에 주목하는 경향이 있다. 조직 내의 관계와 상호의존성을 강조하며, 상호 존중, 협력, 충성 등을 중요시한다. 이는 조직 내의 협업과 소속감을 강화시키는데 효과적이지만, 개인의 창의성과 개인의 욕구 충족을 제한할 수 있는 한계가 있다. 2. 서양의 인적자원관리 서양의 인적자원관리는 개인의 자율성, 창의성, 성과 중심을 강조하는 경향이 있다. 개인의 욕구 충족과 성장을 중요시하며, 개인의 성과에 기반한 보상과 인센티브를 제공한다. 이는 개인의 창의성과 성과를 촉진...2025.05.09
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경영전략론 - 3개 경쟁기업의 VRIO 분석2025.04.281. VRIO 분석 VRIO 분석은 경영전략 분석 도구로, 기업의 자원과 능력이 가치 있고(Valuable), 희소하며(Rare), 모방하기 어렵고(Inimitable), 기업이 이를 활용할 수 있는(Organized) 경우 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있다는 것을 설명한다. 이를 통해 기업의 핵심역량을 파악할 수 있다. 2. 현대자동차의 VRIO 분석 현대자동차는 가치 있는 자원과 능력을 보유하고 있다. 특히 제네시스 프라다 모델을 통해 희소성과 모방 불가능성을 확보하고 있다. 또한 조직 내부의 의사결정 구조 혁신을 통해 경쟁우...2025.04.28
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오2025.04.291. 현대사회 리더십의 중요성 리더십은 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 개념이다. 리더가 효과적인 리더십을 발휘하면 좋은 성과를 만들 수 있지만, 그렇지 않으면 조직이 망가질 가능성이 높다. 따라서 조직 내 리더십은 매우 중요하다. 2. LBDQ질문지 LBDQ(Leader Behavior Description Questionare)는 오하이오 주립대학의 연구로 개발된 설문지로, 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 구분하여 측정한다. 이 설문지는 교육...2025.04.29
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기업의 조직문화 사례 고찰(지멘스 헬시니어스를 대상으로)2025.04.261. 지멘스 헬시니어스의 조직문화 지멘스 헬시니어스는 130년 역사의 의료기기 전문기업으로, 7가지 경영 방침을 바탕으로 '자율과 책임', '변화와 혁신'의 조직문화를 형성하고자 노력하고 있다. 이를 위해 업무 간소화, 유연한 업무 방식, 일과 삶의 균형 강조, 글로벌 역량 주입 등의 다양한 제도와 프로그램을 운영하고 있다. 이러한 노력을 통해 지멘스 헬시니어스는 시대 변화에 맞춰 유연하게 조직문화를 변화시키며 기업의 지속성을 유지하고자 한다. 1. 지멘스 헬시니어스의 조직문화 지멘스 헬시니어스는 혁신적인 의료기기 기업으로 잘 알려...2025.04.26
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서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징2025.05.151. 서번트 리더십의 개념 전통적인 권위적 리더십과 달리, 서번트 리더십은 리더가 구성원들을 위해 헌신하고 봉사하는 리더십 유형이다. 리더가 구성원들을 존중하고 지원하며, 신뢰와 협력을 중시하는 것이 서번트 리더십의 핵심적인 특징이다. 2. 서번트 리더십의 특징 서번트 리더십의 주요 특징으로는 ① 구성원에 대한 지원과 코칭, ② 구성원에 대한 신뢰, ③ 사람에 대한 인식, ④ 협력의 중시 등이 있다. 이를 통해 리더는 구성원들의 역량 발휘를 돕고 조직의 성과 향상을 도모한다. 3. 서번트 리더십과 자기희생 서번트 리더십은 자기희생적...2025.05.15
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조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정2025.05.151. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할 전략적 리더는 불확실한 경영환경과 미래 시장변화를 정확하게 예측하고, 그에 따른 적절한 비전과 경영전략을 세울 수 있어야 합니다. 또한 조직의 비전과 경영전략을 완수하기 위해 기업의 핵심역량을 배양할 수 있어야 하며, 인적자원개발에 집중함으로써 조직의 경쟁력을 효과적으로 강화할 수 있어야 합니다. 전략적 리더는 전략적 변화를 유도하여 조직구성원을 임파워먼트 시킬 수 있어야 하며, 궁극적으로 조직의 대내외 경쟁력을 강화함으로써 조직발전에 실제적 도움을 줄 수 있어야 합니다. 또한 인적자원을 적재...2025.05.15
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코로나19 창궐 이후 상시적 위기의 시대 Resilient 리더십이 중요한 이유2025.05.161. Resilient 리더십의 특징 Resilient 리더십의 특징은 감성적이면서도 이성적인 태도를 견지하는 것, 조직의 미션에 집중하며 완벽함 보다는 속도를 우선시하는 것, 시장 및 이해관계자와의 빈번한 소통을 진행하며 Next normal을 대비하는 장기적 관점을 보유하는 것 등이다. 2. 감성적이면서도 이성적인 태도 Resilient 리더는 위기 상황을 맞이하여도 인간적인 측면의 공감과 배려를 통해 구성원을 한 방향으로 이끌어 가는 능력이 있다. 동시에 사실에 근거한 의사결정을 중시하고 위기 극복을 위해 명확하고 냉철하게 의...2025.05.16
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01
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