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조직 개발 기법의 하나인 팀빌딩에 대해서 논하라2025.01.201. 팀 빌딩의 개념 팀워크는 작업 그룹의 목적과 기능을 향상시키고자 하는 분석, 발견, 문제 해결 과정을 배우는 것을 목적으로 두고 있다. 그룹토론으로 이루어지고 팀 멤버의 주의 깊은 청취와 그들의 아이디어 및 느낌을 자유롭게 표현하고 반대 의사에 대한 표현도 자신 있게 표현할 수 있으며 의견이 다른 것을 작업 목표와 멤버들의 기여에 초점을 맞추어서 해결한다. 2. 팀 빌딩의 목적 팀 빌딩은 조직 구성원들의 냉담, 관심 결여, 집단 간 불만 증대, 업무 배분 혼란, 소극적 회의 참여 등과 같은 구체적인 문제 해결에 대한 해결 방안...2025.01.20
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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오2025.01.191. 기업문화의 정의 기업문화란 조직 내 조직원들의 조직구성원을 구성하고, 구성원의 근로환경을 포함한 기업의 분위기라 할 수 있습니다. 주로 기업의 가치관과 비전, 규범 등 임직원에게 공유되는 기업 시스템이라 할 수 있으며, 일류 기업 형성의 필수이자 후발주자 기업의 목표라 할 수 있습니다. 2. 경영자가 조직문화에 미치는 영향 조직문화는 조직에 속한 구성원들이 만들어 가는 것이라고 생각하기 쉽지만, 실제 업무 현장에서 조직문화는 경영자에 의해 좌지우지됩니다. 경영자의 가치관이나 직업윤리, 직원들에 대한 의식이 복합적으로 작용하여 ...2025.01.19
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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시하세요2025.01.191. 비공식조직의 인식 배경 조직관리 차원에서 비공식조직의 중요성은 1920년대 하버드대 교수인 Elton Mayo의 호손실험을 통해 발전하게 되었으며, 이전까지의 전통적 관리론에서는 생산성 향상을 위해 조직구성원들의 사회적 욕구 등 비공식적 요인보다는 공식조직에 의한 관리 및 기술적 통제를 우선시하면서 비공식 조직의 공식조직화를 유도하였다. 호손실험의 결과에 의하면 기업의 생산성 향상은 작업시간, 임금 등경제적, 생리적 또는 객관적인 작업조건 보다는 종업원들의 태도와 감정에 의해 많은 영향을 받으며, 종업원의 태도와 감정은 그가 ...2025.01.19
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리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한2025.01.191. 배리 포스너의 리더십 이론 배리 포스너는 산타클라라 대학의 리더십 센터 공동 창립자 및 이사로, 리더십과 관련하여 많은 서적을 저술하고 리더십 교육과 컨설팅을 담당하고 있다. 그의 대표적인 저서인 리더십 챌린지는 1987년 처음 출판되어 20개 이상의 언어로 번역되었을 정도로 유명해졌으며, 이 책에서는 리더십에 대한 의미와 기술 등을 설명함으로써 현대 사회에서 실질적인 리더십 가이드로 기능하고 있다. 배리 포스너는 보편적이고 일반적으로 리더에게 요구되는 리더의 역할과 자질을 체계화하고, 이를 바탕으로 진정한 리더로 거듭나기 위...2025.01.19
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.021. 기업문화의 정의와 특징 기업 조직마다 나름대로의 독특한 문화를 지니고 있다. 조직문화는 조직 내부의 가치관, 믿음, 규범, 행동 패턴 등을 포함하는 복합적인 개념으로서, 조직 구성원들이 서로 상호작용하면서 만들어지는 것이다. 기업문화는 조직의 역사, 지리적 위치, 산업 분야, 경영진의 가치관 등 다양한 요인들에 의해 형성된다. 기업문화는 조직 구성원들의 행동양식과 조직의 전략과 목표를 결정하는 데 큰 영향을 미친다. 2. 경영자의 조직문화 형성 역할 경영자는 조직의 의사결정을 주도하는 역할을 담당하고 있어 조직문화 형성에 매우...2025.01.02
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수용의 법칙, 리더와 리더의 비전, 타인으로부터 자신의 수용성 높이기2025.01.241. 수용의 법칙 수용의 법칙은 리더가 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 조직 구성원들이 리더의 비전뿐만 아니라 리더 자체를 수용하고 신뢰해야 한다는 원칙을 의미한다. 이 법칙은 리더십의 성공 여부가 리더 개인과 비전에 대한 조직 구성원의 수용 여부에 달려 있다는 점을 설명한다. 수용의 법칙에서 리더가 조직 구성원들에게 수용되기 위해서는 신뢰와 정직성, 공감과 존중, 명확한 비전과 목표, 책임감과 솔선수범 등의 조건이 충족되어야 한다. 2. 리더와 리더의 비전 리더는 조직의 목표를 향해 나아가는 방향을 설정하고, 이를 실현하기 ...2025.01.24
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과학적 관리법과 인간관계론의 비교 및 설명2025.01.031. 과학적 관리법 과학적 관리론은 19세기 말부터 20세기 초반 미국에서 산업자본주의가 전개되면서 생산과정 및 기업경영의 과학화 운동과 고전적 조직이론이 접목되어 구축된 관리이론입니다. 과학과 다양한 과학적 방법을 통한 합리화와 능률성 극대화를 특징으로 합니다. 주요 내용은 작업 요소 동작의 표준화, 생산 과정의 효율화, 경영 합리화 등입니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 조직구성원의 심리적·사회적 욕구와 비공식집단을 중시하며, 조직 목표와 구성원 목표의 균형을 지향하는 참여적·민주적 관리 방식을 제시합니다. 생산성은 물질적 요인...2025.01.03
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.01.031. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 개인, 집단, 조직 효율성을 향상하기 위한 훈련, 개발과 경력개발을 통합한 것으로 계획적이고 조직적인 학습 활동을 의미합니다. 인적자원개발은 훈련, 교육을 통하여 채용의 부족한 부분을 보완하고 조금 더 효율적이고 능률적인 인간으로서의 전환을 목적으로 합니다. 따라서 인적자원개발은 직무 능률성, 효율성의 함양을 위하여 기본적으로 가지고 있는 각자의 능력을 개발하고 활용할 수 있도록 교육적 기법, 조직 개발, 경력개발 등을 하는 것으로 회사 경영에 이바지하고 조직의 영속성과 발전에 핵심적인 역할...2025.01.03
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인간 관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발방안에 대해2025.01.201. 인간관계의 개념 인간관계란 타인과 사회적으로 상호작용하는 과정이라고 할 수 있으며 구체적으로 이러한 사회적 상호작용란 누군가 다른 사람들을 대상으로 하여 의도적으로 행동하고 해당 행동과 관련한 상대의 반응으로 이루어지는 것이 사회적 상호작용이라 할 수 있다. 인간이라면 누구나 스스로의 의사와 관계없이 사회 속에서 살아가야 하기 때문에 사회적 존재라고 할 수 있으며 다른 사람과 상호의존적 관계를 맺으면서 사회적 상호작용에 필요한 기술을 반드시 익히면서 살아가야 한다고 할 수 있다. 2. 인간관계의 중요성 인간은 누구나 자신이 속...2025.01.20
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사회복지조직에서 인적자원관리2025.01.211. 사회복지조직 사회복지조직은 구조화, 계획 등을 통한 목표 달성이라는 측면에서 일반 조직과 공통적인 부분이 있지만 사람을 자원으로 사용해 사람에게 서비스를 제공한다는 측면에서 자체적으로 특수성을 지닌다. 사회복지조직은 인간 복지 추구라는 목적을 지니고 체계적인 활동을 지향하는 집단으로 조직이라는 큰 차원 안에 포함된다. 2. 인적자원관리 인적자원관리는 보통 개인과 조직 목표를 달성하기 위해 인적자원을 모집하며 선발, 관리, 유지, 개발하는 모든 행위로 정의할 수 있고 현대적인 의미에서는 조직구성원이 자발적으로 조직 목표 달성에 ...2025.01.21
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