총 1,038개
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석2025.01.281. 리더십 개요 리더십의 필요성은 미래의 변화하는 조직의 목표를 설정하고 좋은 결과를 얻기 위해 구성원들의 욕구를 잘 조정하면서 조직을 효율적으로 운영하기 위한 것이다. 리더십은 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하면서 갈등을 초래할 수 있으므로, 개인이 상황에 적합한 리더십을 지니는 것이 중요하다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하면서 구성원들의 의식수준 향상과 지속적인 변화를 통해 기대 이상의 직무성취를 가능하게 한다. 변혁적 리더는 카리스마, 변화 필요성 감지 및 새로운 비전 제시...2025.01.28
-
배움사이버평생교육원 산업심리학 과제2025.01.241. 직무수행 준거 직무수행 준거는 개인 또는 집단이 주어진 과업을 수행하여 결과를 나타낼 때 그 결과에 대한 성과를 평가하기 위한 여러 측면의 기준을 말한다. 산업심리학에서 직무수행 준거는 직원의 직무 수행을 판단하는 기준이 된다. 양적 측정과 질적 측정으로 나뉘며, 생산량, 판매액, 근속기간, 이직, 결근, 사고, 절도, 반생산적 작업행동, 정서노동, 적응행동과 시민행동 등이 대표적인 준거이다. 필자는 결근이 가장 중요한 준거라고 생각한다. 2. 역량 역량은 특정 업무에서 직무수행 준거에 따라 탁월하고 우수한 수행을 펼칠 수 있...2025.01.24
-
리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 입장2025.05.021. 중간관리자의 역할 중간관리자는 조직 전체를 연결하는 중간다리 역할을 하며, 상급관리자의 소통을 원활하게 연결하고 문제점을 보완한다. 중간관리자는 조직에서 중요한 중추적 역할을 할 뿐만 아니라 중요한 업무를 담당하는 직책이다. 중간관리자는 최고경영자는 아니지만 각 조직 간의 갈등을 조율하고, 최선의 방향으로 업무가 수행될 수 있도록 이끌며, 비전 및 목표 달성을 위하여 조직 간의 조율, 구성원 간의 조율을 수행한다. 2. 중간관리자에게 기대되는 리더십 중간관리자들은 조직의 문제점에 대해 구성원들을 설득하고, 더 나은 방향을 제시...2025.05.02
-
미래 핵심리더와 관리자의 역할2025.01.041. 리더십의 개념과 역할 리더십은 단순히 지위나 권한에 기반한 것이 아니라, 사람들을 이끌어 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 사회적 영향의 집합이다. 리더의 주요 역할은 조직의 비전을 설정하고, 이를 실현하기 위한 전략을 마련하며, 구성원들에게 필요한 지원과 자원을 제공하는 것이다. 2. 관리자의 개념과 역할 관리자는 조직의 일상적인 업무와 관련된 역할을 수행한다. 이는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위한 프로세스와 구조를 관리하고, 구성원들을 지도하고 조정하는 것을 포함한다. 관리자의 핵심적인 역할은 계획, 조직, 지휘 및...2025.01.04
-
직장내 젊은 꼰대의 등장 이유, 장단점 및 사회적인 시선2025.04.281. 젊은 꼰대 직장 내에서 젊은 세대 중에서도 권위적이고 상사와 같은 행동을 하는 사람들을 일컫는 용어이다. 이들은 기성세대보다 더 지독한 상사로 여겨지며, 조직 기강을 잡기 위해 어쩔 수 없이 그런 행동을 한다는 긍정적인 시선도 있다. 이는 급변하는 세계 정세 속에서 중심을 지키려는 강한 의지의 표현으로 볼 수 있다. 2. 개인주의 성향 젊은 세대들의 개인주의 성향이 강해지면서 직장 내에서 적응하지 못하고 과도한 업무에 시달리는 경우가 많다. 이로 인해 젊은 꼰대 현상이 나타나게 되었다. 3. 세대 간 갈등 젊은 꼰대와 기성세대...2025.04.28
-
조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가, 자기감시성향, 마키아벨리즘의 개념과 사례2025.04.281. 자기평가 자기 평가는 사람이 자신을 평가하는 프로세스로, 특정 작업 또는 활동의 이행 또는 상황 처리 방식에서 자신의 성과를 식별하며 평가하는 프로세스이다. 자기평가를 위해서는 자신의 강점 영역과 개선 영역을 식별하는 내성 과정이 필요하다. 공정하고 정확한 자기평가를 위해서는 학습 목표 인지, 현재 상황 파악, 수정해나가는 능력이 필요하다. 2. 자기감시성향 자기감시성향은 타인의 감정 상태와 자신이 타인에게 어떤 모습으로 비치는지를 정확하게 파악하고 상대나 상황에 맞게 자신의 행동을 적절하게 조절하는 능력을 의미한다. 이는 대...2025.04.28
-
동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 인간관계에 적용하기2025.05.021. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 개인이 본래 동기부여를 받고 있으며, 그 동기부여는 일의 수준과 수행하는 보상에 따라 규모와 크기가 달라진다고 설명합니다. 이를 인간관계에 적용하면, 상대방이 나에게 기대하는 '성과'나 '신뢰'를 지키려는 노력을 보여줌으로써 긍정적인 인간관계를 형성할 수 있습니다. 또한 나는 그 사람에 대한 신뢰를 지키기 위해 노력했기 때문에 내가 기대하는 것을 이루기 위해 다른 사람이 노력할 것을 기대할 자격이 있습니다. 2. 아담스의 공정성이론 아담스의 공정성이론은 개인과 개인 간의 교류 관계에 초점을 맞...2025.05.02
-
자원봉사론_사회복지 현장에서 행하여지는 자원봉사활동 시 발생할 수 있는 갈등의 종류와 그 갈등의 관리와 해결방법에 대해 본인의 생각을 기술하시오2025.05.141. 자원봉사 갈등의 개념 자원봉사자의 의미와 자원봉사의 의미, 갈등의 의미와 관점, 갈등의 특성, 자원봉사 조직의 갈등 원인 등을 설명하고 있다. 자원봉사 활동에서 발생할 수 있는 갈등의 개념과 배경을 이해할 수 있다. 2. 자원봉사활동 시 갈등의 종류 자원봉사자와 직원 간의 갈등, 동료 자원봉사자 간의 갈등, 클라이언트와의 갈등 등 자원봉사 활동에서 발생할 수 있는 다양한 갈등 유형을 설명하고 있다. 자원봉사 현장에서 겪을 수 있는 갈등 상황을 구체적으로 이해할 수 있다. 3. 자원봉사활동 시 갈등의 관리와 해결방법 갈등관리의 ...2025.05.14
-
닮고 싶은 리더십2025.01.201. 리더십의 정의 경영활동에서의 지휘를 뜻하는 리더십은 조직구성원에게 미치는 영향력으로써 조직목표 달성을 위해 직원에게 영향을 미치는 능력이 된다. 직원에게 기업목표 달성을 위해 각자 임무에 집중하게 유도하는 능력이 리더십이 된다. 2. 리더십의 조건 리더십의 세 가지 조건으로 비전, 신뢰, 충성 및 지지를 들 수 있는데 우선 비전은 조직이 가야할 방향을 다른 사람보다 더욱 정확히 알고 이를 제시할 수 있어야 하는 것이다. 신뢰가 있는건 조직 구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻을 수 있는 역량을 뜻한다. 마지막으로 충성과 지지는 목표...2025.01.20
-
목표관리(MBO)의 3요소 설명2025.05.091. 목표관리(MBO) 목표 관리 즉, MBO는 조직 내 구성원을 관리하는 하나의 방법이다. 종업원에게 업무와 관련한 목표만 지시하고 해당 목표를 달성하는 방법은 종업원에게 맡기는 관리방법이라고 설명할 수 있다. MBO는 결과만을 중시하는 미국적인 특징이 담겨있는 경영관리 방법이며, 1950년대 후반 미국의 경제학자에 의해 제창되었다. MBO의 3요소는 목표 설정, 부하들의 참여, 피드백이다. 목표 관리제를 도입함으로써 조직 구성원의 능력 파악과 의욕 고취, 성과 향상 등의 효과를 얻을 수 있다. 1. 목표관리(MBO) 목표관리(M...2025.05.09
2 / 104
