총 150개
-
바람직한 지도자의 자질과 역할2025.01.291. 바람직한 지도자의 핵심 자질 바람직한 지도자는 비전 제시 능력, 의사소통 능력, 문제 해결 능력, 감성 지능, 윤리적 리더십 등의 다양한 자질을 갖추고 있으며, 이러한 자질들은 서로 유기적으로 연결되어 조직과 구성원들에게 긍정적인 영향을 미친다. 2. 바람직한 지도자의 주요 역할 바람직한 지도자는 전략적 계획 수립, 팀 빌딩 및 인재 육성, 변화 관리, 의사결정 및 문제 해결, 문화 형성 및 가치 전달 등 다양한 역할을 수행하며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 강화하고 긍정적인 조직 문화를 조성한다. 3. 바람직한 지도자의 중요성...2025.01.29
-
글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시2025.05.111. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원은 글로벌 시장경쟁 상황에서 타국에서 글로벌 사업을 이끌 수 있는 역량을 갖춘 인재이며, 성실성, 윤리의식, 호기심, 문화적 감수성, 통찰력을 갖추어야 한다. 2. 글로벌 리더 선발 방법 한국국제협력단은 글로벌 리더 선발 시 영어, 언어 및 실무 역량을 평가하며, 직무역량, 인성, 조직 적합성 등을 종합적으로 평가한다. 3. 글로벌 리더 육성 방법 한국국제협력단은 청소년 대상 '월드 체인저' 프로그램을 통해 글로벌 리더 양성을 시도하고 있으며, 포스코는 해외 주재원 대상 리더십 교...2025.05.11
-
기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 4가지 주요 특성은 다음과 같다: 1) 글로벌 마인드셋 - 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 관심과 적응력 2) 사고와 감수성 - 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감 3) 성공을 향한 추진 - 전략적 태도, 팀 조정 능력, 조직에 대한 이해도 4) 다문화적 대처능력 - 대인적 감수성, 공정성 및 일관성, 글로벌 대인관계 구축능력 2. 삼성전자의 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 '지역 전문가 제도'를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성한다...2025.01.19
-
인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HDR 평가의 필요성2025.05.041. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 갖추기 위해 임직원의 기술능력을 향상시켜 경쟁력있는 인재로 육성하고 발전시켜 나가는 것이 중요하다. 이를 통해 조직의 비전과 미션, 핵심가치를 공유하고 확산시키며 미래에 적합한 리더 및 핵심인재를 발굴할 수 있다. 2. 경력개발(CDP) 경력개발은 개인의 직업 내 직무를 분석하여 역량과 재능을 개발하고, 이를 바탕으로 조직을 성공적으로 이끌 수 있도록 지원하는 시스템이다. 경력계획과 경력관리로 구분되며, 개인의 욕구를 충족시켜 조직에 필요한 인재를 육성하는...2025.05.04
-
한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물2025.01.251. SHRD의 개념 SHRD는 'Strategic Human Resource Development'라고 하여, 단어 그대로 해석하면 전략적 인적자원 개발을 뜻한다. SHRD는 시스템기술이 빠르게 변화하고, 국제화 시장이 등장함과 동시에 소비자들과 인재들의 수준이 높아지며 생겨난 인적관리이다. 이러한 전략적 인적자원개발의 정의는 연구자 별로 다양한 편이다. 2. SHRD의 주요 특성 SHRD의 주요 특성은 전략적 개입 활동을 통한 '전략적 계획' 과정, 알선관리자에 대한 책임을 부여하고 역할을 확대하는 '표출전략', '환경분석', ...2025.01.25
-
수산업계 회사의 신입사원 교육프로그램 재설계2025.05.061. 인적자원관리 수산물 신선도에 대한 고객 불만을 개선하기 위해 신입사원의 직무 수행 능력을 향상시키는 교육프로그램을 재설계하였다. 시청각 교육, 강의, 실습 등 다양한 방식으로 이론과 실무를 병행하여 교육하고, 고참 사원이 아닌 전문 관리자가 교육을 담당하도록 하였다. 이를 통해 신입사원의 업무 숙련도를 높이고 수산물 신선도 관리 능력을 향상시킬 수 있을 것으로 기대된다. 1. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 직원들의 능력과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 효과적인 인력 배...2025.05.06
-
리더와 관리자의 차이를 논하라2025.01.071. 리더의 정의 및 특징 리더는 조직원들을 잘 이끌어 나가고 효율적으로 일을 하여 조직의 목표를 달성하는 것이 중요하다. 리더는 상호의존적인 환경을 장려해야 하며, 조직의 성공은 모든 참여자들이 통합적으로 노력한 결과라고 말한다. 리더는 '코치나 카운슬러' 혹은 '본보기'로서의 역할을 하면서, 자신이 이끌고 있는 사람들이 각자 일을 잘 수행해낼 수 있는 기술을 갖도록 해야 한다. 리더는 올바른 비전을 제시하고 열정을 가지고 업무에 임하는 것이 중요하다. 2. 관리자의 정의 및 특징 관리자는 경영자가 제시한 목표와 전략을 구체적인 ...2025.01.07
-
일본의 대(對)아프리카 정책_TICAD의 전개2025.04.261. 일본의 대(對)아프리카 정책 일본의 대(對)아프리카 정책은 1993년 개최된 TICAD(Tokyo International conference on Africa Development)의 전개 과정을 통해 구체적으로 확인할 수 있다. 일본은 그동안 아프리카와 다층적 경제파트너 관계를 구축하고자 TICAD를 적극적으로 활용해왔다. TICAD는 일본과 아프리카의 국제개발협력 방침을 위한 협의체로 초기에는 교육이나 보건 등 사회개발 분야와 거버넌스 개혁 쪽에 초점이 맞추어져 있었으나, 2008년 개최된 TICAD4 이후 경제개발 협력...2025.04.26
-
나의 리더십 향상을 위한 계획2025.05.081. 리더십의 개념 리더십에 관한 개념은 개인적 관점이나 접근 방법에 따라 다양하게 해석될 수 있습니다. 전통적인 관점에서는 리더가 집단 구성원들의 업무를 조정하고 지시하는 과정으로 보고 있으며, 조직 구성원들이 자신의 업무를 달성할 수 있도록 지도하는 과정으로 보는 관점도 있습니다. 또한 상황에 맞는 영향력으로 보는 관점과 변혁적 리더십 관점 등 다양한 견해가 있습니다. 2. 리더십의 조건 리더십의 주요 조건으로는 집단 역량의 성장, 집단 및 조직 성과 향상, 목표달성에 대한 공헌, 구성원들의 개인역량 성장, 새로운 아이디어 제안...2025.05.08
-
메이요 클리닉의 성공 요인과 시사점2025.05.081. 메이요 클리닉의 역사와 특징 메이요 클리닉은 140년 전 미네소타주의 작은 마을 로체스터에서 시작되어 세계 최초의 비영리 통합 협진 의료기관으로 성장했다. 메이요 클리닉의 3대 사명은 '환자 진료', '의학 연구', '의학 교육'이며, 환자 중심의 가치관과 협력적 팀워크, 존중의 문화 등이 특징이다. 2. 메이요 클리닉의 핵심 가치 메이요 클리닉의 가장 중요한 가치는 '환자 중심'이다. 이 가치는 모든 의사결정과 서비스 제공에 반영되며, 환자 관리 모델, 전인적 치료, 경영 전략 등에 깊숙이 자리잡고 있다. 3. 협력적 진료 ...2025.05.08
5 / 15
