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간호사 태움 관련 자료2025.01.131. 간호사 태움 문화 간호사들 사이에서 공공연히 존재하는 '태움' 문화는 신규 간호사들에게 심각한 정신적 피해를 주고 있다. 이는 간호사들의 높은 이직률과 자살률의 주요 원인으로 지적되고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 병원 시스템 차원의 개선이 필요하며, 간호협회와 정부의 적극적인 개입이 요구된다. 2. 간호사 인력 부족 높은 업무 강도와 낮은 처우로 인해 많은 간호사들이 병원을 떠나고 있어 간호사 인력 부족 문제가 심각해지고 있다. 이를 해결하기 위해서는 간호관리료 차등수가제 개선, 간호사 처우 개선, 지역 간 간호사 ...2025.01.13
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근무 중 1시간의 휴식시간이 내과 병동 간호사의 직무스트레스와 병동 내 간호사 이직률에 미치는 효과2025.04.271. 간호사의 직무 스트레스 간호사는 고도의 지식과 기술, 봉사정신이 필요한 직업이지만 현재 간호사 인력 부족으로 인해 간호의 질적인 제공에 장애가 생기고 있다. 국내 간호사 이직률은 15.2%로 다른 산업군 이직률(4.9%)보다 월등히 높다. 간호사의 높은 직무스트레스는 이직을 불러일으키고 이직으로 생긴 빈 자리를 채우기 위한 신규간호사의 채용과 교육에 많은 금전적, 시간적 손실을 가져오게 된다. 이는 동료 간호사의 업무 과중으로 이어지는 악순환을 반복하게 한다. 따라서 간호사의 이직률을 낮추기 위한 직무 스트레스 관리 방안이 필...2025.04.27
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기업 경영의 관점에서 리더십의 중요성2025.04.271. 기업 경영에서 리더십의 중요성 기업 경영에서 리더십은 필수적이며, 리더의 역할이 중요한 이유는 다음과 같다. 첫째, 리더의 리더십으로 기업은 시장이 원하는 새로운 제품을 내놓을 수 있다. 둘째, 리더가 조직구성원들을 배려할 때 조직의 성과가 높아지고 이직률이 낮아진다. 셋째, 리더는 새로운 방식을 기업에 적용할 수 있고, 이를 통해 기업은 매출 신장을 기록할 수 있다. 1. 기업 경영에서 리더십의 중요성 기업 경영에서 리더십은 매우 중요한 역할을 합니다. 리더는 조직의 비전과 방향을 제시하고, 구성원들을 이끌어 나가는 핵심적인...2025.04.27
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간호조직문화 현안 및 개선 방안(태움, 수직적 구조, 높은 이직률, 성폭력)2025.01.221. 태움 간호사들 사이에서 발생하는 '태움'은 선배 간호사가 신입 간호사를 괴롭히는 행위를 지칭하는 용어이다. 대한간호협회 조사 결과 40.9%의 간호사가 태움을 경험했으며, 이로 인해 간호사가 자살하는 사례도 있었다. 태움은 의료계의 폐쇄적인 조직문화와 간호사 부족 문제가 결합되어 발생하고 있다. 해결을 위해서는 간호사 인권 센터 설립, 신고 및 상담 체계 마련, 신규 간호사 교육 체계 구축, 간호사 간 소통 개선 등의 노력이 필요하다. 2. 수직적인 조직 구조 간호조직은 여전히 수직적인 구조를 보이고 있다. 상명하달 방식의 관...2025.01.22
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간호사 사회의 태움 문화2025.01.061. 태움의 정의 태움이란 '영혼이 재가 될 때까지 태운다.'는 뜻에서 나온 말로, 주로 병원 등의 의료기관에서 근무하는 간호사들 사이에서 쓰이는 용어로, 선배 간호사가 후배(신임) 간호사에게 교육을 명목으로 가르치는 과정에서 가하는 정신적·육체적 괴롭힘이나 따돌림 등으로 길들이는 규율을 지칭하는 용어이다. 2. 태움의 원인 간호사 태움, 전공의 폭행 같은 악습의 밑바탕에는 의료계의 구조적인 문제가 자리하고 있다. 환자의 생명을 다루는 간호사라는 직업의 의료업무 특성상 조금의 잘못도 용납되지 않기 때문에 실수 없이 일하도록 간호사 ...2025.01.06
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직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대한 의견2025.05.151. 조직공정성 임원들의 과도한 성과급 보상은 조직공정성에 어긋나며, 일반 직원들이 이를 공정하지 않다고 느낄 수 있습니다. 조직공정성은 보상의 공정성, 보상 결과의 공정성, 보상 배분 절차의 공정성을 포함하며, 직원들의 신뢰와 직무 만족감을 높이는 중요한 요소입니다. 2. 직원 동기부여 임원들에 대한 과도한 성과급 보상은 일반 직원들의 동기부여를 저하시킬 수 있습니다. 불공정한 보상 체계는 직원들의 직무 만족도를 낮추고 조직몰입을 해칠 수 있습니다. 따라서 모든 구성원이 노력과 성과에 따라 공정하게 보상받을 수 있는 체계를 구축하...2025.05.15
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유연 근무제2025.01.221. 유연근무제 도입 사례 하나투어와 우아한형제들이 유연근무제를 도입하여 운영하고 있는 사례를 살펴보았다. 하나투어는 시차출퇴근제, 거점근무, 재량근무제 등을 운영하고 있으며, 우아한형제들은 4.5일 근무제와 자유로운 휴가 사용 등을 통해 직원들의 일-삶 균형을 지원하고 있다. 이를 통해 직원 만족도 및 생산성 향상, 이직률 감소 등의 긍정적인 성과를 거두고 있다. 2. 유연근무제의 필요성과 개선 사항 유연근무제의 가장 큰 장점은 직원들의 일-삶 균형을 지원하여 만족도와 삶의 질을 높일 수 있다는 것이다. 특히 MZ세대 직원들에게 ...2025.01.22
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신규 간호사의 직무 적응을 위한 프로그램 개발2025.01.121. 신규 간호사 이직률 및 업무 부적응 신규 간호사의 이직률은 2013년 28.9%, 2016년 35.3%로 증가하는 추세이며, 경력직 간호사 2016년 15.7%보다 2배 높은 수치이다. 간호사 이직사유 현황 중 '업무부적응'이 14%로, 19개의 항목 중 2위를 차지한다. 업무 부적응의 원인 중 하나는 직장 내 괴롭힘이 될 수 있는데, 가해자로 프리셉터가 30%, 동료간호사 27%, 간호부장 13%, 의사가 8% 순으로 프리셉터가 가장 많다. 2. 신규 간호사 적응 프로그램 개발 목적 따라서 신규간호사의 적응 프로그램 개발로 ...2025.01.12
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보육교사의 근무환경 개선을 위한 방법으로 보육교사 아동의 비율 논의2025.01.041. 현재의 보육교사 대비 아동수 현재 한국의 보육교사 1인당 아동수는 0~2세 반에서 국공립 12.8명, 사립 13.6명이며, 3세 반 15명, 4세 반과 5세 반 20명으로 구성되어 있다. OECD 국가 평균은 13.6명이지만, 영국 및 뉴질랜드는 10명 이하, 프랑스와 멕시코는 20명 이상으로 편차가 크다. 멕시코의 경우 보조 인력을 고려하면 영유아 대 교직원 비율이 1:25명 수준으로 감소한다. 2. 이상적인 보육교사 대비 아동수 전문가들은 이상적인 교사 대 아동 비율로 3세 10.8명, 4세 14.5명, 5세 16.2명을 ...2025.01.04
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Amazon의 심각한 이직률 사례 분석2025.05.061. 아마존의 이직 관리 아마존은 직원들의 높은 이직률로 어려움을 겪고 있습니다. 이는 내부적인 인적자원관리 문제와 외부 요인인 '위대한 사직'으로 인한 것입니다. 아마존은 직원들의 근무 환경과 보상 체계를 개선하고, 과도한 경쟁을 완화하는 등의 노력이 필요합니다. 2. 인적자원관리의 실패 아마존의 인적자원관리 실패는 AMO 모델의 두 가지 차원, 즉 기회와 동기부여 측면에서 나타났습니다. 아마존은 직원들의 경력 발전 기회를 제공하지 못하고, 보상 체계도 개인의 노력과 무관하게 설계되어 있었습니다. 또한 과도한 경쟁 압박으로 인한 ...2025.05.06
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