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분석 계층 프로세스를 통한 의사 결정2025.01.181. 의사결정 특성 의식 여부에 상관없이 우리가 하는 모든 일은 특정한 결정에 대한 결과이며, 의사결정을 위해서는 결정의 필요성 및 목적, 결정기준, 하위기준, 이해관계자 및 그룹, 대안조치 등을 고려해야 한다. 수학과 과학을 바탕으로 한 의사결정은 모든 요소가 측정 가능하다는 가정에 근거하지만, 실제로는 측정 가능한 요소보다 불가한 요소가 더 많아 상대적 우선순위를 도출하는 방법이 필요하다. 2. 의사결정 방법 무형적인 요소와 관련된 의사결정에 있어 신뢰성을 확보하기 위해서는 절대적 판단이 아닌 비교 판단을 통해 의사결정을 내려야...2025.01.18
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다2025.04.291. 의사결정의 개념 의사결정은 목표달성을 위해서 여러 가지 대안들 가운데 최적의 것을 선택하는 과정이다. 특히 사회복지행정의 목적을 달성하기 위한 두 개 이상의 가능한 행동 방안 중에서 최선의 방안을 선택하는 행위로의 의사결정은 조직 운영에 있어서 핵심적인 요인이라고 할 수 있다. 2. 의사결정의 방법 의사결정의 방법에는 직관적 결정, 판단적 결정, 문제해결적 결정이 있다. 직관적 결정은 합리성보다는 감정에 근거하여 결정하는 방법이고, 판단적 결정은 개인이 가지고 있는 지식과 경험에 의해 결정하는 방법이며, 문제해결적 결정은 관련...2025.04.29
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의사결정 과정의 중요성2025.05.111. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 것을 의미합니다. 의사결정을 하기 위해서는 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인지 확인해야 하며, 다음으로 문제와 관련된 사실적 정보를 수집하고, 가치 갈등 내역을 분석한 후 가능한 대안을 생각해야 합니다. 대안을 판단할 수 있는 기준을 세우고 각 대안의 긍정적 측면과 부정적 측면을 분석하여 기준에 따라 각 대안에 대한 점수를 매기고, 마지막으로 가장 적합한 대안을 선정하고 선정된 대안을 실행에 옮길 행동 계획을 수립합니다. 2. 의사...2025.05.11
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오2025.05.121. 브레인스토밍 브레인스토밍 기법은 일정한 테마에 대해 회의형식을 채택해 조직구성원의 자유로운 발언으로 인해 아이디어를 제시할 것을 요구함에 따라 발상을 찾아내는 방법이다. 이러한 브레인스토밍을 통한 집단의사결정방법은 문제를 설정하고 인원을 구성한 후 문제를 제시하게 되면 원칙을 확인하고 연습 및 진행의 과정을 거쳐 종결한다. 이후 아이디어를 낭독하고 추가기록 및 정리의 단계를 거치게 된다. 브레인스토밍 기법은 창의성을 지닌 대체안의 개발을 막는 일체의 압력 극복을 위한 비교적 단순한 기법으로 자유롭고 융통성있는 사고의 증진과 구...2025.05.12
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직관적인 방법에 의한 의사결정에 대한 찬반 논의2025.05.131. 직관적인 의사결정의 장점 직관적인 방법은 시간과 비용을 절약할 수 있으며, 감성 또는 직감에 의존하는 편이 더 나은 선택을 할 수 있게 만든다. 또한 자신의 직감대로 행동함으로써 실패하더라도 책임감 있게 일을 추진해 나갈 수 있다. 2. 직관적인 의사결정의 단점 직관적인 방법만을 사용하면 오류 가능성이 높아진다. 자신의 경험에만 의존하여 왜곡된 판단을 내릴 수 있고, 새로운 정보와 기존 정보가 충돌할 때 이를 제대로 처리하지 못한다. 또한 최선의 대안을 찾기 어렵고, 잘못된 결정을 수정하는 데 더 많은 비용이 든다. 3. 합리...2025.05.13
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.281. 의사결정 의사결정은 전통적 관리이론에서도 인식되어 왔지만, 그것이 본격적으로 논의되기 시작한 것은 얼마 되지 않았다고 한다. 오늘날 의사결정은 관리기능의 가장 중요한 속성으로서 의사결정의 본질을 이해하지 않고서는 관리기능을 수행하기가 어려운 것이 현실이다. 2. 집단의사결정 개인이 의사결정을 하는 것처럼 집단도 직면한 문제 해결을 위해서 팀 노력을 통한 집단의사 결정을 수행한다. 이와 같은 집단적 방법의 도입은 집단 의사결정이 개인 의사결정보다 우월하다는 가정에서 입각하고 있다. 3. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적 및 혁신...2025.01.28
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개인의사결정방법(의사결정나무분석, 대안선택흐름도표)2025.01.151. 의사결정나무분석 의사결정나무분석(decision tree analysis)은 대안 선택에 따라 초래될 결과를 쉽게 예측할 수 없는 불확실한 상황에서 의사결정을 하는 방법입니다. 복잡하고 다양한 대안에 대해 '예/아니요'를 선택해 도식화함으로써 발생할 수 있는 상황을 예측하여 최종적인 의사결정에 반영하도록 합니다. 의사결정나무를 구성하는 요소에는 나무의 골격에 해당하는 대안의 종류, 각 대안을 채택 혹은 기각할 수 있는 경우, 각각의 선택에 따라 발생할 수 있는 이익과 손실로서의 결과가 있습니다. 의사결정나무분석은 최종적으로 의...2025.01.15
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.05.091. 브레인스토밍 브레인스토밍은 집단토의 방법의 한 종류로, 다수가 모여서 각자 갖고 있는 지식을 바탕으로 가능한 많은 아이디어를 창출해내는 과정이다. 브레인스토밍의 4가지 원칙은 판단보류, 다다익선, 창의성, 결합 및 개선이다. 브레인스토밍은 자유로운 분위기에서 시너지 효과를 기대할 수 있지만, 시간이 많이 소요되고 권위적인 조직에서는 적용하기 어려운 단점이 있다. 2. 명목집단법 명목집단법은 브레인스토밍의 단점을 보완하기 위해 고안된 방법으로, 개인이 아이디어를 작성하여 제시하는 방식이다. 불필요한 토론을 막고 심리적 압박감을 ...2025.05.09
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