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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 (S1) 지시형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 세부적인 과업 지침을 제공하며, 구성원의 행동을 엄격하게 감독한다. 이는 구성원이 과업을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식이 부족하고, 과업에 대한 동기부여도 낮을 때 적합하다. 예를 들어, 신입 사원들이 첫 직장에서 새로운 프로젝트를 시작할 때 지시형 리더십이 필요하다. 2. 지도형 리더십 (S2) 지도형 리더십은 구성원의 의지는 높지만 능력이 부족할 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지도형 리더십 지도형 리더십은 명령과 지시를 지속적으로 내리는 리더이자, 업무 수행에 대해서도 구체적으로 감독을 하는 성향이 강하다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태이다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕적이지 않을 경우 지도형 리더십이 적합하다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구체적으로 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향의 리더십이다. 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우...2025.01.03
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.2025.04.251. 상황적 리더십의 개념 허쉬와 블랜차드는 리더십 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다. 2. 지시형 리더십 높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 비율이 높고 협력적 행동 비율이 낮은 주도형 리더를 말한다. 리더는 특정한 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀히 감독하며 수행능력은 없지만 열정과 의욕이 강한 직원에게 적합하다. 3. 코...2025.04.25
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.04.271. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다. 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례 1) 지시형...2025.04.27
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.04.281. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십 행동이 부하의 성숙도에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)이 필요하다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 성숙도가 낮은 부하에게 적합한 지시형 리더십은 구체적인 지시와 밀착 감독을 특징으로 합니다. 신입사원과 같이 능력과 의지가 모두 낮은 경우에 활용됩니다. 3. 설득형 리더십 근무경력 2-3년 정도의 부하에게 적...2025.04.28
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 ...2025.04.29
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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.071. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. Hersey & Blanchard는 직원의 성숙도 수준에 따라 4가지 유형의 리더십을 제시했습니다. 지시형 리더십은 직원의 능력과 의지가 낮을 때, 제시형 리더십은 능력은 낮지만 의지가 있을 때, 참여형 리더십은 능력은 있지만 의지가 낮을 때, 위임형 리더십은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합합니다. 리더는 직원의 상황을 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 보여주어야 합니다. 1. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더십...2025.05.07
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