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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 지시형 리더십(Style 1: Directing) 지시형 리더십(Style 1: Directing)은 추종자의 역량이 낮고 주어진 작업에 대한 지침과 지도가 필요한 상황에서 주로 사용된다. 이 스타일의 주요 특성은 명확한 지침 제시, 의사결정 권한 보유, 주도적 역할, 피드백과 감시 등이다. 예를 들어 신입사원 교육이나 새로운 프로젝트 시작 단계에서 지시형 리더십이 유용할 수 있다. 2. 코치형 리더십(Style 2: Coaching) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)은 추종자가 역량은 있지만 자신감이 부족한 상...2025.05.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하2025.05.081. 지시적 리더십 성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다. 2. 설득적 리더십 능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에...2025.05.08
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.2025.05.041. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더십의 효과성이 리더의 개별적인 자질이나 특성보다는 상황적 조건에 따라 달라진다는 이론입니다. 상황적 리더십 이론은 리더의 행동유형에 기반해 이론을 전개했으며, 상황적 리더십 이론 외에도 효과적인 리더십에 있어 상황을 강조하는 이론에는 피들러의 상황적합 리더십과 하우스의 목표-경로 이론 등이 있습니다. 상황적 리더십 이론이 근간으로 하고 있는 상황이론은 기본적으로 리더의 행동유형이 어떠한 상황에서 더 많은 효과성을 나타내는지를 분석하고 밝히고자 합니다. 2. 4가지 종류의 상황적 리더십 상황적 ...2025.05.04
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전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서2025.04.281. 리더십 개념 리더십은 모든 조직이나 집단에서 그 필요성이 절실히 요구되고 있으며, 리더십은 집단 구성원이 지도자를 리더로 인정할 때 형성된다. 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 또한 영향력을 행사하는 과정에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 리더십에는 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 다양한 유형이 존재한다. 2. 리더십 이론 모형 허쉬-블랜차드의 상황적 지도성 이론은 리더의 행동을 과업지향적 행동과...2025.04.28
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