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글로벌 스타트업 생태계에 불어닥친 투자 혹한기 상황에서 한국의 전략2025.04.271. 지속적인 감소 추세 지난해 글로벌 벤처투자액이 전년대비 35% 정도 줄었으며 '우하향' 곡선의 지속적인 감소 추세가 뚜렷하다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유래 없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 전략적인 M&A를 통해 위기를 기회로 바꿔야 비교적 자금 여유가 있는 스타트업은 사업 확장의 기회로 M&A를 적극 활용하고 있다. 전략적인 M&A를 통해 위기를 기회로 바꿔야 한다. 세상의 진정한 리더가 되기 위해서는 다른 사람이 하는 것을 맹목...2025.04.27
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세계 경제 성장세 약화 및 세계 교역 위축에 대한 한국의 대응 방안2025.04.301. 경기 부진 심화와 가격 변수 변동성 증가 상반기에 경기 부진 심화와 가격 변수 변동성이 커질 가능성이 높으니 지혜롭고 신속하게 대응해야 한다. 세계는 국가간 마찰로 인한 전쟁, 높은 인플레이션, 강대국 간 패권 전쟁으로 유례없는 혼란기를 겪고 있다. 2. 위기를 성장의 기회로 삼기 기업인들은 역풍장범(逆風張帆)의 자세로 난관 앞에서 결연한 의지로 미래를 준비하고, 위기를 성장의 기회로 삼아야 한다. 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가서는 안되며, 자신만의 방식으로 새로운 길을 개척해야 진정한 성공을 이룰 수 있다. 3. ...2025.04.30
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가족관계론: 스트레스 상황에서의 가족 대처 방안2025.01.241. Hill의 ABCX 모델 Hill의 ABCX 모델은 가족이 경험하는 스트레스와 그에 따른 위기 상황을 분석하고, 그 해결 과정을 설명하는 데 유용한 이론이다. 이 모델은 A, B, C, X의 네 가지 요소로 구성되며, 각각 가족이 겪는 스트레스 요인(A), 자원을 활용하는 능력(B), 스트레스 상황을 바라보는 인식(C), 그리고 그 결과로 나타나는 위기 상태(X)를 의미한다. 이 모델은 가족이 어떻게 외부 스트레스 요인에 대응하는지를 이해하는 데 도움이 된다. 2. 가족의 스트레스 경험 사례 나의 가족 역시 여러 차례 스트레스...2025.01.24
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발달심리_자신의 인생사를 돌아보면서 나는 각 발달 단계에서 심리사회적 위기를 어떻게 극복해왔는지 분석하십시오.2025.01.191. 신뢰 대 불신(0~1세) 이 단계에서 발생할 수 있는 심리사회적 위기는 신체적 의존도와 감정 통제의 어려움으로 인한 행동 문제가 있었을 것이다. 부모님의 안정적이고 지지적인 가정 환경과 정서적인 교감을 통해 자아개념과 감정 조절 능력을 발달시켰을 것이다. 2. 자율성 대 수치심과 의심(1~3세) 이 단계에서는 스스로 먹거나 움직이는 방법을 학습하는 데 어려움을 느꼈을 것이며 부모님의 적절한 보호와 자유로운 선택이 허용되는 가정환경에서 자율성을 길렀을 것이다. 3. 주도성 대 죄책감(3~6세) 부모님의 지지와 친구들과의 관계를 ...2025.01.19
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코로나 이후의 4P 전략 - 대한항공 (공학과경영 A+)2025.05.061. 코로나19 이후 대한항공의 화물 운송 서비스 코로나19 사태로 인해 국내 기업들이 어려움을 겪었고, 특히 항공업이 직격탄을 맞았다. 대한항공의 국제 관광객 규모가 74% 감소하였고, 여객 사업이 멈추면서 직원들의 집단 휴직이 불가피해졌다. 그러나 대한항공은 이 위기를 기회로 삼아 화물 사업에 적극적으로 투자하기 시작했다. 여객기를 화물 전용으로 개조하는 등의 피버팅 전략을 통해 화물 운송 서비스에 초점을 맞추었고, 그 결과 전 세계 주요 항공사 중 유일하게 흑자를 내는 데 성공했다. 1. 코로나19 이후 대한항공의 화물 운송 ...2025.05.06
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
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[최종성적A+]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.05.111. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기의 창업과정과 위기극복, 함태호 회장의 기업이념과 경영철학을 이어받은 오뚜기, 갓뚜기를 만든 함태호 회장의 선행력 2. 우아한 형제들의 창업주 김봉진 대표 우아한형제들의 창업과정과 위기극복, 김봉진 대표의 기업이념과 경영철학, 우아한 땀방울 1. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장은 한국 식품 산업의 선구자로 평가받고 있습니다. 그는 1969년 오뚜기를 설립하여 한국 식품 시장을 선도해왔으며, 특히 라면 시장에서 오뚜기의 독보적인 지위를 확립했습니다. 함태...2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.01.201. 마츠시타 기업 사례 마츠시타는 우리에게 Panasonic, Technics, JVC, Quasar 등의 브랜드로 유명한 글로벌 기업인데 창업자 마츠시타 고노스케는 1918년 오사카에서 단돈 100엔으로 회사를 설립한 사례로 알려져있다. 1989년 4월에 타계한 마츠시타 그룹의 마츠시타 고노스케는 경영의 신으로 추앙받는데 그 이유로는 먼저 세계적 기업을 단 1대 만에 무일푼으로 일으켜 세웠고 마츠시타 발전의 원동력이 단일제품이나 기술이 아닌 경영력이었기 때문이다. 2. 글로벌 경영 글로벌 경영은 세계적 경영의 의미로 경제 활동 ...2025.01.20
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무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라2025.01.241. 무인양품의 철학 무인양품은 브랜드가 없고(무인), 좋은 물건이 있는(양품) 곳이다. 이들의 철학은 AKFOG 이것이 가장 좋다, 이것을 꼭 사야한다가 아닌 이것으로 충분하다(This is enough)는 것이다. 오로지 제품의 본질만을 고려하겠다는 것이 무인양품의 핵심 철학이다. 2. 무인양품의 역사 무인양품은 1980년 일본에 설립된 라이프스타일 브랜드로, 의류와 가정용품, 가구, 식품 등 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획·개발하고 제조, 유통, 판매까지 이루어진다. 처음에는 SEIYU 자체 브랜드(PB)로 출발했으며, 19...2025.01.24
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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