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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인적자원관리 전문가의 역할 비즈니스나 업종에 상관없이 직원은 기업 성공에 매우 중요한 역할을 한다. 하지만 기업에서 이러한 부분이 항상 잘 인식되는 것은 아니다. 18세기 산업계를 이끌었던 Robert Owen과 Charles Babbage는 직원의 만족도와 비즈니스 성장의 관계에 대해 기록했다. 그들은 직원이 행복하고 건강해야 지속적으로 근무할 수 있다고 주장했다. 이는 직원 경험과 만족도 향상이 비즈니스 성과 개선으로 이어진다는 초창기 개념과 연결된다. 2. 코로나 팬데믹 이후 인적자원관리의 변화 코로나 팬데믹 이후 재택근...2025.01.04
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현대 경영에서 바람직한 리더십 스타일2025.01.231. 서번트 리더십 서번트 리더십은 구성원들의 필요를 우선적으로 고려하고 그들의 성장을 돕는 것을 목표로 하는 리더십 스타일이다. 이 리더십 스타일은 전통적인 위계질서에서 벗어나, 리더가 '섬기는 자'의 역할을 한다는 점에서 차별화된다. 서번트 리더십은 특히 밀레니얼 세대와 Z세대에게 큰 호응을 얻고 있으며, 구성원 개개인의 발전을 중시하기 때문에 조직 내에서 더 높은 수준의 참여도와 만족도를 이끌어낼 수 있다. 그러나 리더가 구성원들의 요구에 지나치게 맞추다 보면 결정적인 순간에 신속한 의사결정을 내리지 못하는 경우도 있다. 2....2025.01.23
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원격 및 하이브리드 팀 관리와 인재 유지 전략의 변화2025.01.201. 원격 및 하이브리드 팀 관리 팬데믹 이후 많은 기업들이 원격 근무나 하이브리드 근무 모델을 도입하면서, 팀원들 사이의 연결감과 소속감을 유지하는 것이 큰 이슈가 되고 있습니다. 효과적인 커뮤니케이션과 리더십이 중요해지고 있으며, 조직은 새로운 리더십 스타일과 팀 관리 전략을 개발해야 할 필요가 있습니다. 2. 인재 유지 전략의 변화 '위대한 사직(Great Resignation)'을 경험한 많은 기업들이 이제는 '위대한 유지(Great Retention)'에 초점을 맞추고 있습니다. 이는 조직 내부의 잠재력 있는 인재를 발견하...2025.01.20
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기업의 종업원 일-가정 균형 지원 방안2025.01.241. 일-가정 갈등 최근 가정의 중요성에 대한 인식이 높아지면서, 대부분의 종업원들이 직장과 가정에서의 역할을 조화롭게 수행해야 한다는 부담감을 느끼고 있습니다. 이로 인해 종업원들은 갈등과 스트레스를 경험하고 있으며, 이는 개인의 건강과 조직의 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 종업원들이 일과 가정에서의 역할 갈등을 줄일 수 있도록 다양한 지원 방안을 마련해야 합니다. 2. 유연 근무제 유연 근무제는 종업원들이 근무 시간을 자유롭게 조정할 수 있도록 하여, 직장과 가정에서의 역할을 보다 효과적으로 수행할 ...2025.01.24
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유연근무제(Flexitime, Flexible Work) 제도의 운용 사례와 효과 분석2025.01.241. 유연근무제의 정의 및 유형 유연근무제는 고정된 근무 시간이나 장소에 얽매이지 않고, 개인의 일정에 맞추어 근무할 수 있는 시스템으로 정의됩니다. 대표적인 유형으로는 선택적 근로시간제, 재택근무 및 원격근무제, 탄력적 근로시간제, 직무 공유제(Job Sharing) 등이 있습니다. 2. 유연근무제 도입 사례 국내 기업인 SK텔레콤과 LG전자, 해외 기업인 구글과 델 테크놀로지스가 유연근무제를 도입하여 성공적으로 운영하고 있습니다. 이를 통해 직원 만족도 향상, 인재 유치, 생산성 증가, 비용 절감 등의 긍정적인 효과를 거두고 있...2025.01.24
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인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.01.151. 인적자원관리 패러다임의 변화 과거의 인적자원관리는 주로 행정적이고 관리적인 기능에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 개발, 동기부여, 조직문화 형성 등 더 전략적인 역할을 수행하고 있다. 이러한 변화는 기술 발전, 글로벌화, 다양성 증가 등의 요인으로 인해 필연적으로 이루어졌다. 2. 전략적 인적자원관리(SHRM)의 개념과 필요성 전략적 인적자원관리(SHRM)는 기업의 장기적 목표를 달성하기 위한 인적자원 관리 전략으로, 단순한 직원 관리가 아니라 조직의 성과와 경쟁력을 강화하기 위해 인적자원을 효과적으로 관리하고...2025.01.15
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기업용 클라우드 선택기준2025.01.281. 기업용 클라우드의 의미 기업용 클라우드는 개인용 클라우드와는 달리, 전산 자원을 가상화하여 탄력적으로 활용하는 것에 초점을 맞춘다. 이는 직원 업무 환경의 클라우드화와 기업 시스템의 클라우드화를 통해 이루어진다. 기업용 클라우드는 프라이빗 클라우드와 퍼블릭 클라우드로 나뉘며, 언제 어디서나 접근 가능하고 탄력적으로 사용할 수 있는 기업 전산 시스템 환경을 제공한다. 2. 기업용 클라우드의 선택 기준 기업용 클라우드 선택 시 고려해야 할 주요 기준은 다음과 같다: 1) 기업의 필수 서비스/애플리케이션 지원 여부, 2) 원격 접근...2025.01.28
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원격 근무의 미래2025.01.221. 원격 근무의 개념과 역사 원격 근무는 전통적인 사무실 환경을 벗어나 집이나 다른 장소에서 디지털 기술을 활용하여 업무를 수행하는 방식을 의미한다. 원격 근무의 개념은 1970년대 IT 기술의 발달로 시작되었으며, 인터넷의 보급과 디지털 기기의 발전에 따라 점차 확산되었다. 초기에는 프리랜서나 컨설턴트 같은 특정 직군에서만 주로 시행되었지만, 최근에는 모든 산업 분야에서 원격 근무가 가능해졌다. 2. 코로나 19 팬데믹과 원격 근무의 부상 코로나 19 팬데믹은 원격 근무의 확산을 가속화했다. 대규모 봉쇄 조치와 사회적 거리 두기...2025.01.22
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컴퓨터와 통신이 결합하여 우리사회를 변화시킨 것들에 대하여 설명하시오2025.01.121. 일상생활의 변화 디지털 기술의 발전은 일상생활에 혁신적인 변화를 가져왔다. 소셜 미디어, 온라인 쇼핑, 스마트 홈 기기 등의 등장은 사람들의 소통 방식과 생활 습관을 근본적으로 변화시켰다. 이러한 변화는 개인의 일상뿐만 아니라 사회 전반의 구조와 문화에도 영향을 미쳤다. 2. 비즈니스 환경의 혁신 디지털 기술의 발전은 비즈니스 환경에도 혁신적인 변화를 가져왔다. 원격 근무, 전자상거래, 디지털 마케팅의 발달은 기업의 운영 방식과 시장 접근 전략에 근본적인 변화를 이끌었다. 이러한 변화는 기업에 새로운 기회를 제공하는 동시에, ...2025.01.12
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4차 산업혁명과 관련한 우리나라 인적자원관리 환경의 변화와 시사점2025.01.241. 인공지능(AI) 도입을 통한 채용 프로세스의 변화 4차 산업혁명의 핵심 기술인 인공지능(AI)은 우리나라 기업의 채용 방식을 크게 변화시키고 있다. 기업들은 기존의 전통적인 채용 방식에서 벗어나, AI를 활용하여 보다 효율적이고 객관적인 채용 프로세스를 도입하고 있다. LG그룹은 채용 과정에서 AI 면접 시스템을 도입하여 지원자의 감정 인식, 언어 분석, 표정, 음성 패턴 등을 분석하여 종합적인 평가를 내리고 있다. AI 채용 시스템은 면접 과정에서 발생할 수 있는 편견을 최소화하고, 채용 효율성을 크게 높여주고 있다. 2. ...2025.01.24
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