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최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 이 제도가 어떻게 운용되고 있는지 구체적인 사례를 통해 제시하고, 이에 대해 본인 생각을 정리하시오.2025.01.271. 워라밸(Work and life balance) 일과 삶의 균형을 뜻하는 워라밸은 'Work and Life Balance'의 줄임말로, 일에만 치우치지 않고 개인의 삶과 균형을 이루기 위한 가치로써 의미를 지니며, 일과 생활의 균형을 중요시하는 사람들에게는 직장 선택의 중요한 척도이기도 하다. 2. 유연근무제(Flexible Work) 일정한 시간과 장소를 중심으로 이루어지는 정형화된 근무를 벗어나 다양한 근무제도를 도입하여 생산성을 높이기 위한 제도이다. 출퇴근을 자유롭게 하거나 재택근무 등을 도입하고 하나의 일자리를 놓고...2025.01.27
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원격 근무의 미래2025.01.221. 원격 근무의 개념과 역사 원격 근무는 전통적인 사무실 환경을 벗어나 집이나 다른 장소에서 디지털 기술을 활용하여 업무를 수행하는 방식을 의미한다. 원격 근무의 개념은 1970년대 IT 기술의 발달로 시작되었으며, 인터넷의 보급과 디지털 기기의 발전에 따라 점차 확산되었다. 초기에는 프리랜서나 컨설턴트 같은 특정 직군에서만 주로 시행되었지만, 최근에는 모든 산업 분야에서 원격 근무가 가능해졌다. 2. 코로나 19 팬데믹과 원격 근무의 부상 코로나 19 팬데믹은 원격 근무의 확산을 가속화했다. 대규모 봉쇄 조치와 사회적 거리 두기...2025.01.22
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인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.01.151. 인적자원관리 패러다임의 변화 과거의 인적자원관리는 주로 행정적이고 관리적인 기능에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 개발, 동기부여, 조직문화 형성 등 더 전략적인 역할을 수행하고 있다. 이러한 변화는 기술 발전, 글로벌화, 다양성 증가 등의 요인으로 인해 필연적으로 이루어졌다. 2. 전략적 인적자원관리(SHRM)의 개념과 필요성 전략적 인적자원관리(SHRM)는 기업의 장기적 목표를 달성하기 위한 인적자원 관리 전략으로, 단순한 직원 관리가 아니라 조직의 성과와 경쟁력을 강화하기 위해 인적자원을 효과적으로 관리하고...2025.01.15
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요2025.05.071. 유연한 조직문화 및 리더십 기업들은 빠르게 변화하는 환경에 대응하기 위해 유연한 조직문화와 리더십을 구축해야 합니다. 이를 위해, 인적자원관리는 변화를 수용하고 적응하는 능력을 키우는 리더십 개발 프로그램을 마련하고, 직원들이 변화에 적응할 수 있는 역량을 기르는 교육을 제공해야 합니다. 리더들은 조직의 비전과 목표를 공유하며, 변화에 대한 두려움을 극복하고, 실패를 통한 학습을 장려하는 마인드셋을 가지고 있어야 합니다. 2. 다양성과 포용성 다양한 배경을 가진 직원들이 협력하여 더 나은 아이디어와 해결책을 찾을 수 있습니다....2025.05.07
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노동경제학3공통 노동서비스 노동시장의 특수성 현재발생하는 노동환경변화 기업의 노동수요가 단기와장기 다른양상사회의 노동공급영향4가지요인 서술하시오002025.01.261. 노동서비스의 특수성과 노동시장의 특수성 노동서비스는 사람과 불가분하게 연결되어 있어 다른 상품과 구별되는 특성을 가지고 있습니다. 노동과 사람의 불가분성, 비저장성, 다양성과 품질의 변동성, 사회적 관계 의존성, 인간적 가치 등이 주요 특성입니다. 노동시장은 완전 경쟁이 어렵고, 노동의 비대체성, 임금의 경직성, 노동 이동성의 제약, 복지와 안전의 중요성, 공공정책의 개입 등의 특수성을 가지고 있습니다. 2. 현재 발생하는 노동환경의 변화 현재 노동환경에서 발생하고 있는 주요 변화로는 원격 근무(원격 작업)의 증가와 자동화 및...2025.01.26
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유연근무제(Flexitime, Flexible Work) 제도의 운용 사례와 효과 분석2025.01.241. 유연근무제의 정의 및 유형 유연근무제는 고정된 근무 시간이나 장소에 얽매이지 않고, 개인의 일정에 맞추어 근무할 수 있는 시스템으로 정의됩니다. 대표적인 유형으로는 선택적 근로시간제, 재택근무 및 원격근무제, 탄력적 근로시간제, 직무 공유제(Job Sharing) 등이 있습니다. 2. 유연근무제 도입 사례 국내 기업인 SK텔레콤과 LG전자, 해외 기업인 구글과 델 테크놀로지스가 유연근무제를 도입하여 성공적으로 운영하고 있습니다. 이를 통해 직원 만족도 향상, 인재 유치, 생산성 증가, 비용 절감 등의 긍정적인 효과를 거두고 있...2025.01.24
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정보사회와 4차 산업혁명, 컴퓨터와 통신의 결합이 가져온 변화, 처리장치의 최신 동향2025.01.241. 정보사회와 4차 산업혁명 정보사회는 지식과 정보가 주요한 생산 요소로서 사회와 경제 전반에 지대한 영향을 미치는 사회를 의미합니다. 정보사회에서는 정보의 관리, 사용, 분배, 생성이 중요한 가치를 창출하며, 이는 문화, 경제, 사회 등 모든 분야에서 진행됩니다. 4차 산업혁명은 정보통신기술(ICT)의 융합으로 이루어지는 차세대 산업혁명을 의미하며, 디지털, 생물학적, 물리적 세계의 경계를 허무는 혁신적인 기술들이 특징입니다. 2. 컴퓨터와 통신의 결합이 가져온 변화 컴퓨터와 통신의 결합은 인터넷 등장의 핵심 배경이 되었고, 이...2025.01.24
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원격 근무와 가정과 직장의 균형을 위한 조건2025.05.111. 원격 근무의 장단점 원격 근무는 출퇴근 시간 절약, 교통비 절감, 육아 및 가사 부담 경감 등의 장점이 있지만, 업무 효율성 저하, 보안 문제, 근로시간 관리의 어려움 등의 단점도 존재한다. 따라서 원격 근무 확대를 위해서는 이러한 문제점들에 대한 대책 마련이 필요하다. 2. 자기관리 원격 근무 시 직원들은 상사와의 소통 부족, 집중력 저하 등으로 인해 업무 효율성이 떨어질 수 있다. 따라서 직원들의 자기관리 능력 향상이 중요하며, 이를 위해 기업은 교육 및 지원 프로그램을 제공해야 한다. 3. 일과 가정의 균형 원격 근무 확...2025.05.11
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유연 근무제2025.05.021. 유연근무제의 개념 및 의의 유연근무제란 근로기준법에 따른 주 52시간제도 이내에서 종업원 근로시간의 결정이나 배치 등을 탄력적으로 운영할 수 있는 제도를 말한다. 유연근무제의 주요 유형에는 시차출퇴근제, 재량근무제, 선택근무제, 재택근무제, 원격근무제, 시간선택제 등이 있다. 2. 유연근무제 도입현황 2019년 기준 전체 사업체의 25.6%가 유연근무제를 도입했으며, 시차출퇴근제가 17.2%로 가장 많이 도입되었다. 도입 이유로는 '생산성 등 업무효과를 높이기 위해서'가 46.6%로 가장 큰 비율을 차지했다. 코로나19 이후 ...2025.05.02
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에어비앤비 기업문화 보고서2025.01.171. 에어비앤비 기업문화 에어비앤비는 자유로운 기업 분위기와 원격 근무, 팀원에 대한 탄탄한 신뢰가 특징적이다. 에어비앤비의 직원 90%는 다른 사람들에게 에어비앤비 회사를 추천하겠다는 의지를 밝히며 직원들의 애사심이 상당히 높다. 또한 에어비앤비에 입사한 신입 사원들은 새로운 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 회사에 대한 일주일간의 교육을 받는다. 게다가 임원진 간의 회의 내용이 전사 직원에게 공유되며 수평적인 분위기 속에 생각을 자유롭게 논의할 수 있는 분위기가 형성된다. 2. 에어비앤비의 원격근무 정책 에어비앤비의 직원들은 20...2025.01.17
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