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K-POP 엔터테인먼트 기업의 가치사슬 분석과 경쟁전략2025.05.061. 기획단계의 전략 SM엔터테인먼트는 아티스트의 스토리를 중요시하는 경향이 있으며, 아티스트를 신비적인 존재로 각인시키고자 하는 의도를 가지고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 음악적 실력에 우선적 가치를 두며, 리더 중심적이고 아티스트에 대한 전략을 보이고 있다. 이는 SM엔터테인먼트가 향후 YG엔터테인먼트와의 경쟁에서 예술적 실력을 가진 아티스트를 양성하는 것이 중요할 것으로 보인다. 2. 캐스팅 및 트레이닝 단계의 전략 SM엔터테인먼트는 다양한 오디션 방식을 활용하여 인재를 발탁하고 있으며, 특히 해외 진출을 염두에 두고 다국적...2025.05.06
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하이브가 SM와의 합병으로 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 동급이 된 이유2025.05.011. 하이브의 SM 인수 하이브가 경쟁사 SM엔터테인먼트를 인수하기로 하면서 주요 외신들이 주목하고 있다. 이를 통해 하이브는 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 어깨를 나란히 할 수 있게 되었다. 이는 한국 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추게 된 것을 보여준다. 2. 카카오의 엔터테인먼트 분야 진출 저지 하이브의 SM 인수는 기술 공룡 카카오가 엔터테인먼트 분야에 진출하려는 시도를 막기 위한 것으로 보인다. 이를 통해 하이브는 K-pop 대부 이수만의 편에 서서 경쟁력을 강화하고자 한 것으로 분석된다. 3. 한국 기업의 성장과 발전...2025.05.01
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템2025.05.141. SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템 SM엔터테인먼트는 1995년 이수만 프로듀서가 설립하며 시작되었습니다. 업계 최초로 시행한 것들이 많이 있는데, 대표적으로 길거리 캐스팅, 연습생 트레이닝 시스템, 자체 콘텐츠 프로듀싱 및 매니지먼트 시스템을 도입했습니다. SM엔터테인먼트는 단순히 음악 문화만 주도하는 것이 아니라 다양한 계열사를 이끌며 한국의 문화 산업을 이끌고 있습니다. 회사의 목표는 ASIA NO.1, DIGITAL CONTENTS PROVIDER, GLOBAL COMPANY입니다. 최근에는 메타버스와 NFT 콘텐츠에 ...2025.05.14
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마케팅론(출석) 해당 기업 혹은 브랜드가 수행하는 마케팅 분석2025.01.251. 마케팅의 정의와 주요 개념 마케팅이란 제품, 서비스, 혹은 아이디어를 개발하고 제공하며 가격을 결정하고, 정보를 제공하여 접근할 수 있게 만든 후 교류를 통해 조직, 고객, 이해관계자에게 가치를 전달하고 더 나아가 사회 전반에 기여하는 과정이다. 하이브 엔터테인먼트는 고객 욕구 파악, 교환 관계 형성, 시장 확보, 고객 가치 제공, 마케팅 믹스 활용 등 마케팅의 주요 개념을 실천하고 있다. 2. 하이브 엔터테인먼트의 SWOT 분석 강점: 다양한 레이블과 아티스트 보유, 팬덤 플랫폼 운영 / 약점: 자회사 관리 부실, 공연 가격...2025.01.25
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Pixar의 Collective Creativity를 위한 경영방식2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 Pixar는 직원들에게 자유롭게 아이디어를 제공할 수 있는 경영방식을 가지고 있었다. 이를 위해 부서 간 벽을 허물고 직원 간 교류를 증진시키는 다양한 방법을 활용했다. 또한 실패에 대한 관용적 태도와 최고 수준의 품질 추구 등 독특한 기업문화를 가지고 있었다. 2. Pixar의 창의성 원천 Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인보다는 Pixar의 독특한 경영시스템에 있다고 볼 수 있다. Pixar는 창의적 인재들이 자유롭게 협력할 수 있는 환경을 마련함으로...2025.05.01
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픽사의 Collective Creativity를 통한 성공 사례2024.12.311. 픽사의 Collective Creativity 경영 방식 픽사는 위험 감수, 창의적 인재에 대한 권한 이양, 협력 문화, 외부 인재의 '픽사화' 등의 경영 방식을 통해 Collective Creativity를 실현하고 있다. 이를 통해 픽사는 기술적, 예술적 성과뿐만 아니라 상업적 성공도 거두고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성 원천은 매우 창의적인 개인이 아닌 픽사만의 독특한 경영 시스템, 즉 픽사 대학, 자유로운 의견 개진, 위험 감수 등에 있다. 이를 통해 개인의 창의성 수준을 높이고 이를 자유롭게 발휘할 수...2024.12.31
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트렌드를 읽는 데이터경영 재무비율 분석 레포트 20232025.05.101. SM 엔터테인먼트 재무비율 분석 SM 엔터테인먼트는 국내 및 해외에서 매출이 발생하는 글로벌 엔터테인먼트 기업으로, 음반 기획 및 제작, 유통, 매니지먼트 사업 등을 영위하고 있습니다. 2021년 기준 재무비율 분석 결과, 유동성 비율과 지급능력 비율이 양호한 편이며, 수익성 비율 중 매출총이익률과 당기순이익률이 산업 평균보다 높은 것으로 나타났습니다. 다만 총자산수익률은 산업 평균보다 낮은 수준입니다. 전반적으로 안정적인 재무구조를 유지하고 있으나, 수익성 개선을 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 1. SM 엔터테인먼트 ...2025.05.10
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엔터테인먼트 산업에 대한 개념과 특성을 구분하고 다른 산업에 비해 왜 중요한지 논하여라2025.01.191. 엔터테인먼트 산업의 개념 엔터테인먼트는 일반적으로 영화, 공연예술, 무용, 취미활동, 만화 등의 분야를 포함하고 있으며, 비생산적인 개념을 가지고 있지만 다양한 기술적 분야에 융합하면서 시너지 효과를 가속화시키고 있다. 엔터테인먼트는 우리의 삶에 구도와 풍경을 바꾸는 틀로 여겨지며 여러 요소들과 결합하여 다양한 용어를 생성해내기도 한다. 2. 엔터테인먼트 산업의 특성 엔터테인먼트 산업은 기존 산업과 비교했을 때 가장 두드러지는 특성은 경제적 불확실성을 가지고 있다는 점이다. 수요 예측이 매우 어려우며, 흥행 조건을 다 갖추고도...2025.01.19
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엔터테인먼트 산업 속의 아이돌2025.05.051. 한류, k-pop의 성장과 흥행신화 한국의 아이돌은 글로벌 시장에서 큰 팬덤을 확보하고, 막대한 수익을 내며, 세련되고 멋스러운 이미지로 좋은 평가를 받으며 국가와 기업의 브랜드 가치를 높이고 있다. 한국 아이돌 모델을 기용했을 때 매출이 상승하였으며 해외 각지에서 한국 제품 판매량 또한 증가하였다. 해외에 세련된 이미지로서 자리잡는 한국과 아이돌이 주목받고 있다. 2. 연예 상품화에서 문화적 사회적 자본 동원 1990년대 이전에는 가수들이 주로 음반사 소속으로 활동하면서 개별적으로 한 명의 매니저가 관리하는 영세한 운영방식이...2025.05.05
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