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MZ세대 새로운 조직문화를 꿈꾸다2025.05.081. 좋은 인재 확보 좋은 인재 확보는 좋은 회사가 되기 위한 첫 번째 노력이다. 삼성전자는 우수 인재 확보에 열을 올리고 있지만, 의치약한수를 선호하는 현상은 여전하다. 이는 젊은 세대들의 기업 내 잔존하고 있는 군대식 조직문화에 대한 강한 거부감도 일조할 것이다. 2. MZ세대의 새로운 조직문화 요구 MZ세대는 유연한 근무 형태, 개인 시간 보장, 정시 퇴근, 수평적 문화 등을 선호한다. 과거 집단주의 문화에 익숙한 기성세대와 달리 MZ세대는 조직보다는 자신을 더 중요하게 여기며, 비효율적인 관료주의보다는 유연한 근무 형태를 선...2025.05.08
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경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
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시간 관리2025.05.101. 시간 관리의 개념 시간 관리의 개념은 나 자신, 환경, 그리고 목표가 존재할 경우에만 형성된다. 시간 관리는 넓은 의미에서 주어진 모든 시간을 최선으로 활용하여 최대의 효과를 거두어 삶 전체를 관리하는 것이며, 좁은 의미에서는 기본생활을 제외한 시간을 관리하는 것을 의미한다. 시간 관리 방식은 개인과 환경, 수행하는 일에 따라 달라질 수 있지만 자신의 문화에 저촉되지 않고, 자신이 다스릴 수 있으며, 일의 효율성을 최고로 높일 수 있는 방식이어야 한다. 2. 시간 관리의 단계 시간 관리의 단계는 제1세대, 제2세대, 제3세대,...2025.05.10
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생성 AI시대에는 일하는 방식이 변한다.2025.05.141. 생성 AI 시대의 개요 최근 전 세계에 생성 AI 열풍이 확산되고 있다. 생성 AI는 학습된 데이터를 기반으로 사용자의 요구에 맞춰 텍스트, 이미지, 음성, 비디오 등을 만들어내는 인공지능을 말한다. 이 중 다양한 분야에 걸쳐 창의적인 답변이 가능한 OpenAI의 ChatGPT는 두 달 만에 월 사용자 수가 1억 명을 돌파하는 등 대표적인 생성 AI 서비스로 각광 받고 있다. 근래 부각되긴 했지만, 생성 AI의 역사는 오래되었다. 2014년 이미지 생성 기술에서 시작하여, 2018년 OpenAI의 GPT1(Generative ...2025.05.14
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인적자원관리 ) 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 개념과 관련성2025.01.201. 직무전문화 직무전문화는 다양한 직업이나 직무 분야 중 한 가지 분야에만 종사하게 하는 것을 의미합니다. 현대 사회에서 한 분야에 집중함으로써 전문성을 기를 수 있는 방법입니다. 2. 직무확대 직무확대는 전문화된 직무의 내용이나 범위를 넓히는 것을 의미합니다. 단순 반복 업무로 인한 동기 저하를 해결하기 위해 업무 범위를 확대하는 방법입니다. 3. 직무순환 직무순환은 구성원이 여러 직무나 업무를 차례대로 경험하며 종합적인 능력과 자질을 높이고자 하는 방법입니다. 이를 통해 다양한 업무 분야의 관련성을 이해할 수 있습니다. 4. ...2025.01.20
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직무분석의 개념, 방법 및 활용2025.01.091. 직무분석의 정의 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로, 업무개선의 기초가 되고 채용, 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. 2. 직무분석의 다양한 방법 직무분석의 방법에는 작업자 지향 방법(관찰법, 면접법, 질문지법, 경험법, 임상적 방법, 종합법)과 과업 지향 방법(조직도, 업무분담표, 직무기술서 및 직무명세서 활용)이 있다. 각 방법은 장단점이 있어...2025.01.09
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기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명하시오2025.05.021. 기업 정보시스템 기업 정보시스템은 경영자가 경영활동을 수행하는데 필요한 의사결정, 조정, 통제를 지원하기 위해 기업이 보유한 정보를 수집, 분석, 저장, 배분과 관련된 모든 구성요소들의 결합하여 다양한 프로그램을 활요하여 집합한 형태라고 볼 수 있습니다. 기업의 정보시스템 종류에는 거래처리시스템(TPS), 비즈니스 인텔리전스 시스템(BIS), 의사결정 지원시스템(DSS), 경영정보시스템(MIS), 중역지원시스템(ESS) 등이 있습니다. 2. 기업 정보시스템 도입에 따른 변화 - 경영자 관점 경영자 관점에서 정보시스템 도입에 따...2025.05.02
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제4차 산업혁명의 개념 정리와 국내외 주요 국가의 디지털 전환(Digital Transformation) 성공사례를 조사/분석하시오2025.01.231. 제4차 산업혁명의 등장과 이해 제4차 산업혁명(The Fourth Industrial Revolution)은 2010년대 접어들면서 인터넷, 인공지능(AI), 모바일, 빅데이터 등 첨단 정보통신기술(ICT)이 사회·경제 전반에 융합되어 형성된 차세대 산업혁명을 의미한다. 제4차 산업혁명은 기술 · 산업 · 사회가 서로 교차하는 새로운 시대를 의미하며, 물리적 · 디지털 · 생물학적세계를 통합하는 특징을 가지고 있다. 제4차 산업혁명은 '생산성 향상', '삶의 질 향상', '사회 문제 해결', '새로운 일자리 창출' 등의 장점을...2025.01.23
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상사에 대한 아부는 조직인에게 반드시 필요하다라는 주장에 대한 찬성과 반대 의견2025.04.271. 상사에 대한 아부 상사에 대한 아부는 조직 내에서 일정 부분 활용될 수 있지만, 그것이 반드시 필요하다고 보기는 어렵다. 아부는 부정적인 의미를 갖고 있으며, 상사에 대한 진정한 존경과 경이로움을 표현하는 것이 더 바람직하다. 아부는 수직적 조직 문화를 강화하고 문제 발생 시 이를 악화시킬 수 있는 부작용을 초래할 수 있다. 1. 상사에 대한 아부 상사에 대한 아부는 바람직하지 않습니다. 상사에게 과도하게 아첨하거나 맹목적으로 동의하는 것은 자신의 의견을 숨기고 진실성을 잃게 만들 수 있습니다. 대신 상사와 솔직하고 건설적인 ...2025.04.27
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지방정부와 국가의 사회복지정책 역할2025.01.121. 지방정부의 사회복지정책 역할 지방정부는 국가와 더불어 사회복지정책의 주요 공급자로, 지역의 특수성과 주민 욕구를 잘 알고 있어 신속하고 능동적인 서비스 제공이 가능하다. 그러나 지방정부 간 재정 격차로 인해 복지 수준의 불평등이 발생할 수 있어, 국가의 재정 지원과 균형화 정책이 필요하다. 2. 국가의 사회복지정책 역할 국가는 중앙부처와 공단 등을 통해 직접 사회복지서비스를 공급하고, 지방정부와 민간에 보조금을 지원하여 서비스 공급을 지원한다. 또한 관련 법과 제도를 통해 사회복지시설을 관리·감독하고, 업무 효율화를 통해 국민...2025.01.12
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