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경영혁신_경영혁신이 무엇인가 정의 정리와, 학습자 나름대로 경영혁신의 정의를 기술2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업의 이익을 창출하기 위해 기존 방법을 개선하거나 새로운 활로를 찾는 과정이다. 이 과정에는 목표 설정, 다양한 방법 모색, 효과적인 방법 실행, 실행 결과 평가 및 피드백 등이 포함된다. 경영혁신을 통해 문제점 해결, 개선 방안 발견, 업무 효율 향상, 매출 기여 등의 성과를 얻을 수 있다. 경영자나 회사 구성원들이 계속해서 문제점과 개선 방안을 생각하며 업무를 효율화하고 회사 발전에 기여하는 것이 중요하다. 1. 경영혁신 경영혁신은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지하기 위해 필수적인 요소입니다....2025.01.12
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경영정보시스템_급변하는 디지털 경제 시대 하에서 스마트경영정보시스템 도입의 국내외 성공 또는 실패 사례를 조사하고, 이에 대한 본인의 생각을 서술하시오.2025.05.121. 스마트 공장 스마트 공장은 과거의 단순한 제품 생산 공간에서 벗어나 기술 발전과 함께 다양한 스마트 시스템이 도입되어 운영되는 공장을 의미한다. 스마트 공장에서는 온도, 습도 조절, 공장 가동 조정, 출퇴근 관리 등이 스마트폰이나 컴퓨터를 통해 원격으로 이루어지며, 이를 통해 공장 운영의 효율성과 생산성이 향상되고 있다. 2. 스마트 경영정보시스템 스마트 경영정보시스템은 기업의 경영 활동에 스마트 기술을 접목하여 경영 효율성을 높이는 시스템을 의미한다. 스마트폰, 사물인터넷, 빅데이터 등의 기술을 활용하여 기업의 의사결정, 업...2025.05.12
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MZ세대 새로운 조직문화를 꿈꾸다2025.05.081. 좋은 인재 확보 좋은 인재 확보는 좋은 회사가 되기 위한 첫 번째 노력이다. 삼성전자는 우수 인재 확보에 열을 올리고 있지만, 의치약한수를 선호하는 현상은 여전하다. 이는 젊은 세대들의 기업 내 잔존하고 있는 군대식 조직문화에 대한 강한 거부감도 일조할 것이다. 2. MZ세대의 새로운 조직문화 요구 MZ세대는 유연한 근무 형태, 개인 시간 보장, 정시 퇴근, 수평적 문화 등을 선호한다. 과거 집단주의 문화에 익숙한 기성세대와 달리 MZ세대는 조직보다는 자신을 더 중요하게 여기며, 비효율적인 관료주의보다는 유연한 근무 형태를 선...2025.05.08
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시간 관리2025.05.101. 시간 관리의 개념 시간 관리의 개념은 나 자신, 환경, 그리고 목표가 존재할 경우에만 형성된다. 시간 관리는 넓은 의미에서 주어진 모든 시간을 최선으로 활용하여 최대의 효과를 거두어 삶 전체를 관리하는 것이며, 좁은 의미에서는 기본생활을 제외한 시간을 관리하는 것을 의미한다. 시간 관리 방식은 개인과 환경, 수행하는 일에 따라 달라질 수 있지만 자신의 문화에 저촉되지 않고, 자신이 다스릴 수 있으며, 일의 효율성을 최고로 높일 수 있는 방식이어야 한다. 2. 시간 관리의 단계 시간 관리의 단계는 제1세대, 제2세대, 제3세대,...2025.05.10
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21세기 기업에서 정보시스템의 필수적 활용2025.01.021. 경영정보시스템 경영정보시스템은 경영진의 의사결정을 돕는 정보시스템으로, 기업 내부에서 생산된 데이터를 재가공하여 경영진의 관심사에 맞게 제공한다. 이를 통해 의사결정 지원, 목표 수립 및 달성, 조직의 성장과 경쟁력 향상, 효율성 제고 등에 기여한다. 2. 거래처리시스템(TPS) 거래처리시스템(TPS)은 판매, 급여, 구매, 재고 등의 업무에서 발생하는 거래 데이터를 신속하고 정확하게 처리하는 정보시스템이다. TPS는 거래 데이터의 입력, 처리, 저장, 출력 등의 활동을 통해 많은 양의 데이터를 신속하고 정확하게 처리하는 것을...2025.01.02
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능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다 하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.121. 동기부여의 개념과 중요성 동기부여는 조직의 목표 지향, 조직 구성원 개인의 욕구와 노력을 핵심적인 요인으로 삼으면서 욕구를 충족해가는 과정을 뜻한다. 동기부여에 대한 정의는 다양한 관점에서 설명되었지만 공통적으로는 자발적으로 목표 지향적인 행동을 일으키고 그것을 지속시키는 것을 의미한다. 조직은 조직 구성원에게 동기를 부여하기 위해 조직 구성원이 어떠한 생각을 가지고 있는지 이해하고 인식해야 하며 조직의 목표 달성을 위해 구성원에게 있어서 가장 바람직하고 적합한 요인을 제공하여 동기를 강화하고 효과적으로 관리를 할 필요가 있다...2025.05.12
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사회복지사가 사용하는 기초기술에 대해 모두 정리 비교하여 서술하시오2025.05.081. 정보통신기술 정보통신기술은 사회복지사들에게 매우 중요한 역할을 수행하는 기술입니다. 이를 통해 사회복지사들은 고객과의 원활한 의사소통과 신속한 정보 교환을 할 수 있습니다. 다양한 통신 수단을 활용하여 전화, 이메일, 메신저 등을 통해 고객과의 실시간 대화와 정보 공유가 가능하며, 이러한 효율적인 소통은 고객에 대한 서비스 품질을 향상시킵니다. 2. 컴퓨터기술 컴퓨터 기술은 사회복지사들이 일상적인 업무를 효율적으로 처리하는 데에 필수적입니다. 사회복지사들은 컴퓨터를 사용하여 문서 작성, 데이터 처리, 계산 등을 간편하게 할 수...2025.05.08
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지방정부와 국가의 사회복지정책 역할2025.01.121. 지방정부의 사회복지정책 역할 지방정부는 국가와 더불어 사회복지정책의 주요 공급자로, 지역의 특수성과 주민 욕구를 잘 알고 있어 신속하고 능동적인 서비스 제공이 가능하다. 그러나 지방정부 간 재정 격차로 인해 복지 수준의 불평등이 발생할 수 있어, 국가의 재정 지원과 균형화 정책이 필요하다. 2. 국가의 사회복지정책 역할 국가는 중앙부처와 공단 등을 통해 직접 사회복지서비스를 공급하고, 지방정부와 민간에 보조금을 지원하여 서비스 공급을 지원한다. 또한 관련 법과 제도를 통해 사회복지시설을 관리·감독하고, 업무 효율화를 통해 국민...2025.01.12
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[사회복지행정론] 정보관리체계의 설계 과정(단계)2025.01.131. 정보관리체계 설계 과정 정보관리체계는 정보관리체계의 수요자를 중심으로 설계되어야 한다. 실제로 정보관리에 참여하는 사람이 정보체계를 통해서 도움을 받을 수 있도록 설계되어야 한다. 이러한 관점에서 스코치(Schoech)는 정보체계의 설계과정을 8단계로 제시하고 있다. 1단계는 준비정도와 실행가능성 평가, 2단계는 기존 정보체계에 대한 분석, 3단계는 정보관리체계의 전체적 설계, 4단계는 세부설계와 개발, 5단계는 정보관리체계의 검증과 준비, 6단계는 전환, 7단계는 사정, 8단계는 운영, 유지, 수정이다. 1. 정보관리체계 설...2025.01.13
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사회복지사가 사회복지법을 공부해야 하는 이유2025.05.131. 법적 근거 확보 사회복지사는 사회복지법을 공부하여 법적인 근거를 확보해야 합니다. 이를 통해 클라이언트와의 상호작용에서 법적 기반을 갖추고 정확한 정보와 지원을 제공할 수 있습니다. 2. 클라이언트 보호 사회복지사는 사회복지법을 숙지하여 클라이언트의 권리와 이익을 보호하고 불이익을 예방할 수 있습니다. 이는 클라이언트와의 신뢰 관계 형성에 핵심적입니다. 3. 윤리적 결정 사회복지사는 사회복지법을 통해 윤리적 기준과 법적 기준을 함께 고려하여 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 이는 클라이언트와의 상호작용에서 필수적인 역량입니다....2025.05.13
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