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애플의 경영 전략과 생산 방식 분석2025.05.021. 애플의 경영 전략 애플의 가장 두드러지는 특징은 고객의 충성도가 높다는 것이다. 애플의 고객들은 애플 제품을 한 번 사용하면 편리함과 쾌적함 등으로 인해서 애플 생태계에서 다른 기업 제품으로 쉽사리 옮겨가기를 어려워 한다. 애플은 하드웨어 성능이나 소프트웨어 품질 등에 못지않게, 이러한 요소들을 효과적으로 이어주는 우수한 사용자 경험을 제공한다. 애플은 현재 가입형 서비스 생태계를 확대해나아가고 있으며, 이는 스마트폰 하드웨어 시장의 성장 둔화와 사업 환경 변화에 대응하기 위한 전략이다. 2. 애플의 생산 방식 애플의 생산 방...2025.05.02
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. 도요타 경영시스템 도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타의 경영시스템은 과학적인 접근 방식을 채용하고 있으며, 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 도요타 생산방식에는 4개의 규칙이 존재하며, 이를 통해 지속적인 개선이 가능한 조직처럼 움직인다. 도요타의 경영철학인 '인간성 존중'과 '지속적인 개선'이 핵심이다. 2. TQC(...2025.04.27
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개별원가계산과 종합원가계산의 차이점2025.01.281. 개별원가계산 개별원가계산은 종류를 달리하는 상호 이질적인 제품이나 서비스의 개별 단위나 소규모 배치를 기준으로 원가를 계산하는 방법입니다. 각 제품이나 서비스 단위는 고유한 생산 공정을 거치면서 개별적으로 원가가 산출됩니다. 개별원가계산은 개별 작업이나 주문의 특성에 맞춰 원가를 집계하므로 개별 작업별, 주문의 특성에 따라 원가가 다릅니다. 이를 통해 특정 작업이나 주문에 직접적으로 관련된 원가를 추적할 수 있고 각 주문의 원가를 정확하게 파악할 수 있습니다. 2. 종합원가계산 종합원가계산은 대량 생산 방식의 제품이나 서비스에...2025.01.28
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과학기술의 사회학: 과학기술과 현대사회에 대한 성찰2025.01.041. 산업사회와 정보사회의 생산방식 차이 산업사회에서는 엄격한 분업과 위계가 구축되어 있어 주로 위계를 담지하는 이들이 조정을 수행했지만, 정보통신기술의 발달로 인해 기업 내부의 기능들이 유기적으로 연결되고 동시에 이루어질 수 있게 되었다. 또한 기업 간 관계에서도 수직적 통합이 아닌 기업 간 유기적 네트워크 형성이 이루어지게 되었다. 한편 노동의 지위와 역할 측면에서는 노동의 전략적 중요성이 감소하며 개별 노동자의 노동조건이 크게 변화하였다. 2. 현재 상황과의 차이점 글에서 예측한 바와 같이 우리나라의 경제성장률은 2000년대 ...2025.01.04
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트리즈와 TPS의 이해2025.01.041. TRIZ TRIZ는 창조적 문제해결 이론으로, 러시아어 앞글자를 딴 것이다. 구소련에서 특허 업무를 담당하던 알츠슐러가 1946년부터 전 세계 각지의 특허를 분석하여 개발한 기법이다. TRIZ는 지식, 의지, 자원, 행동이라는 네 가지 핵심 요소가 필요하며, 기술 문제 해결, 고객 니즈 파악 및 신제품 개념 설계, 가격 경쟁력 향상 등에 활용된다. TRIZ의 기본 요소에는 이상, 모순, 시스템적 접근이 있으며, 이를 통해 근본적인 문제 해결을 추구한다. 2. TPS (Toyota Production System) TPS는 도요...2025.01.04
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생산시스템의 구조에 대하여 설명하시오2025.01.181. 생산시스템의 개념 생산관리는 생산목표를 이루기 위해 공급자가 여러 가지 자원을 특정 공정과정에 투입하여 제품이나 서비스와 같은 산출물로 바꾸어 고객에게 주는 시스템이다. 2. 생산시스템의 구조 생산시스템은 투입물이 프로세스를 거쳐 유형 또는 무형의 산출물을 만들어내는 단계로서 크게 ①투입, ②프로세스, ③산출, ④통제, ⑤피드백 등으로 이루어져 있다. 투입, 프로세스, 산출, 통제, 피드백 등의 과정을 통해 생산성과 효율성을 증대시킬 수 있다. 3. 생산시스템의 유형 생산시스템은 생산방식에 따라 프로젝트 생산방식, Job Sh...2025.01.18
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도요타 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.041. 도요타 경영시스템 도요타의 품질경영은 시기와 전략에 따라 크게 네 가지 단계로 나뉩니다. 첫 번째는 1950년대의 통계적 품질관리(SQC) 시기, 두 번째는 1960년대의 종합적 품질관리(TQC) 시기, 세 번째는 TQC와 도요타 생산방식(TPS)이 결합한 시기, 마지막으로 1996년 이후의 전사적 품질경영(TQM) 시기입니다. 도요타는 품질 위기에 직면했을 때 글로벌품질특별위원회 설치, 해외 거점 지부 신설, TPS 적용 등 다각도로 대응하여 품질을 회복할 수 있었습니다. 도요타의 경영철학과 기업문화는 생산 현장에서의 엄격한...2025.01.04
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사회학 개론22025.05.111. 가부장제 아버지와 아들이 축이 되고, 이 축을 통해 혈통과 권력이 보장되며 다음 세대로 부계와 부권이 이어지는 가족제도 2. 그림자 노동(Shadow Work) 임금을 받지 않는 노동 3. 조합주의(corporatism) 하나의 이익대표체계로써 그 구성 단위는 제한된 수의 위계적 기능적으로 분화된 범주로서 이루어지며 단일적이고 강제적이며 비경쟁적인 특성을 갖는다 4. 사회자본(social capital) 다른형태의 자본인 자본금, 물리적자본, 인적자본처럼 생산활동에 필요한 요소로 가시적 실체는 아니지만 생산활동을 촉진시키는데 ...2025.05.11
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