총 31개
-
우리나라 사회복지행정에 적합한 리더십 이론2025.01.021. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원의 성과와 만족도에 영향을 미친다는 것을 강조합니다. 이를 위해 리더는 지시, 지도, 지원, 개인적인 관계 형성 등 다양한 행동을 취해야 합니다. 2. 리더십의 상황적합이론 리더십의 상황적합이론은 리더십의 효과가 상황에 따라 달라진다는 것을 강조합니다. 적절한 리더십을 발휘하기 위해서는 상황을 분석하고, 상황에 따라 변화하는 리더십 스타일을 적용해야 합니다. 3. 우리나라 사회복지행정에 적합한 리더십 이론 우리나라 사회복지행정에서는 상황적합이론이 적용에 더욱 적합하...2025.01.02
-
팀 내 리더십 갈등 해결 방안2025.01.281. 리더십 팀의 리더인 박 부장은 매우 지시적이고 독선적인 스타일로 팀을 운영하고 있어 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 박 부장은 회사 내 권력이 막강하지만 업무 전문성이 부족하여 팀원들과 종종 충돌이 발생하고 있다. 새로 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박 부장과 실무자들의 의견이 정반대여서 과장인 나는 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 박 부장의 생각은 진부하지만 그의 결정권과 인사권으로 인해 거스르기 쉽지 않다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 좋은 리더는 구성원들...2025.01.28
-
오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론2025.05.161. 리더십 이론 리더십은 조직에서 리더가 구성원들에게 영향력을 행사하며 그들을 이끌어가는 능력이다. 리더십 이론은 시대별로 변화되어 왔으며 최근에는 서번트 리더십이 주목받고 있다. 서번트 리더십은 타인을 배려하고 존중하는 리더십 유형이다. 2. 상황적합이론 오하이오 주립대학에서 개발한 '상황적합이론'은 리더의 능력보다는 주어진 상황과의 적합성이 더 중요하다는 이론이다. 이에 따라 같은 주제라도 다루는 방법에 차이가 있어 서로 다른 결론이 도출될 수 있다. 3. 리더십 유형 오하이오 주립대학의 설문조사 결과, 학생들은 '팔로워형 리...2025.05.16
-
팀 내 갈등 해결을 위한 관계지향적 리더십2025.01.021. 리더십 스타일 박부장은 과업지향적 리더십 스타일을 보이고 있으며, 나는 관계지향적 리더십 스타일을 보이고 있다. 피들러의 상황적합이론에 따르면 현재의 중간 정도의 상황에서는 관계지향적 리더십 스타일이 효과적일 것으로 예상된다. 팀 내 갈등 해결과 혁신적인 과업 수행을 위해 구성원과의 협력과 신뢰가 중요하기 때문이다. 2. 상황요소 분석 리더-구성원 관계는 박부장의 경우 낮은 편이지만, 나의 경우 중간 정도로 예상된다. 과업의 구조는 혁신이 필요한 복잡한 과제로 구조화 정도가 낮다. 리더의 권한은 박부장과 나 모두 상당한 수준이...2025.01.02
-
팀 내 리더십 갈등 해결 방안2025.05.131. 피들러의 상황적합이론 피들러의 상황적합이론은 리더의 스타일과 리더를 둘러싼 상황의 호의성의 상호작용에 의해 효과적인 리더십이 결정된다는 이론입니다. 리더를 둘러싼 상황의 호의성은 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위 권한 등 3가지 요소에 의해 결정됩니다. 리더의 유형은 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분되며, 상황에 따라 적합한 리더십이 달라집니다. 2. 팀 내 리더십 갈등 상황 분석 문항에 제시된 상황을 분석하면, 팀의 리더인 박부장은 타인의 말을 경청하지 않고 지시적이며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이...2025.05.13
-
[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
-
효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형 피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. 2. 과업지향 행동 과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, ...2025.01.21
-
리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두가지 이론의 공통점을 분석한2025.05.091. 리더십 행동이론 리더십 행동 이론은 리더십 행동과 특성에 주목하고 리더십 행동을 분석하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 행동이 조직 구성원에 미치는 영향에 중점을 두고 리더십의 역할을 효과적으로 수행하는 데 필요한 행동 모델을 제안합니다. 행동 이론은 리더십 행동을 효과적인 행동과 비효율적인 행동으로 구분하고 리더십 효과와 성과에 영향을 미치는 요인을 분석합니다. 사회복지 행정에서 행동 이론은 다양한 리더십 행동 스타일을 탐구하며, 일반적으로 효과적인 리더십 행동에는 이해와 지원, 동기 부여, 목표 설정, 의사소통, 문제 해결...2025.05.09
-
상황적합이론2025.01.141. 상황적합이론 상황적합이론은 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 하는 이론으로, 조직은 상황적 특성에 따라 적합성을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 이 이론은 환경의 요구와 적합성, 조직이 적용하는 기술의 속성, 조직의 크기, 조직에 대한 외부적 통제의 정도 등이 조직구조의 유형적 차이를 결정하는 요인이라고 가정한다. 그러나 이 이론의 경험적 타당성은 입증되지 못했으며, 점점 더 정교해지고 있다. 1. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 상황 간의 상호작용이 중요하다는 이론입니다. 이 ...2025.01.14
-
리더십의 행동이론과 상황적합이론 분석 및 우리나라 사회복지행정에의 적용2025.01.151. 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추며, 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분 짓는 행동유형이 존재한다고 가정한다. 주요 행동유형으로는 과업지향적 행동, 관계지향적 행동, 그리고 변화지향적 행동이 있다. 이 이론은 리더십 개발 및 훈련의 지표를 제공하지만, 특정 상황에 효과적인 보편적인 리더십 행동유형을 찾지 못했다는 한계가 있다. 2. 리더십의 상황적합이론 리더십의 상황적합이론은 리더의 효과성이 리더의 특성뿐만 아니라 그가 처한 상황에 따라 달라진다는 것을 강조한다. 이 이론은 상황변수(리더-구성...2025.01.15
2 / 4
