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수간호사의 효과적인 리더십 발휘2025.05.131. 경로-목표이론의 후원적 리더십 수간호사는 간호사들의 체력적 소모를 고려하여 근무표를 작성하고, 간호사들의 휴가 요청을 최대한 반영하는 등 구성원의 욕구와 복지에 관심을 보였다. 이는 경로-목표이론의 후원적 리더십에 해당한다. 2. 변혁적 리더십의 개별적 배려 수간호사는 아침 출근 시 간호사들의 근무 상황을 확인하고, 간호사들의 휴가 및 생리휴가 요청을 최대한 반영하여 스케줄을 작성하는 등 개인적인 관심을 기울였다. 이는 변혁적 리더십의 개별적 배려에 해당한다. 3. 변혁적 리더십의 카리스마 수간호사는 마약 관리 대장을 꼼꼼히 ...2025.05.13
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며 조직의 성과와 발전에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 리더십은 단순한 지시와 감독의 역할을 넘어서 조직 구성원들을 동기부여하고 이끌어가는 역할을 수행하며, 특히 동시에 다양한 상황에 대처하는 능력이 필요한 상황적 리더십은 조직의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 상황적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다. 2. 지시적 리더십 지시적 리더십은 리더가 구성원들에게 명확한 지침과 목표를 제시하여 업무...2025.01.19
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명2025.04.291. 상황적 리더십 상황적 리더십은 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다는 이론입니다. 구성원의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십이 필요한데, 지시형, 코치형, 참여형, 위임형 리더십이 그것입니다. 지시형은 구성원의 능력과 의지가 낮을 때, 코치형은 능력은 낮지만 의지가 높을 때, 참여형은 능력은 높지만 의지가 낮을 때, 위임형은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합한 리더십입니다. 리더는 구성원의 상황을 파악하고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 ...2025.04.29
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.01.191. 상황적 리더십 허쉬와 블랜차드가 제시한 상황 리더십은 부하직원의 성숙도에 따라 리더의 행동유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지로 분류합니다. 리더는 부하직원의 성숙도에 따라 업무 간섭 정도를 조절하여 부하직원의 성장을 돕습니다. 2. 지시형 리더십 아직 업무를 수행하기에 충분한 장비가 갖춰지지 않고 업무 내용을 알지 못해 업무 의지도 미흡한 부하직원에게 리더는 하나부터 열까지 업무에 대한 자세한 지시를 내려 부하직원이 현장에서 제 몫을 할 수 있도록 합니다. 3. 설득형 리더십 어느 정도 업무에 익숙해졌지만 아직...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.2025.01.191. 상황적 리더십의 4가지 종류 허쉬와 블랜차드의 상황 이론에서 지도자의 행동 유형은 지시형, 설득형, 참여형, 위임형으로 나뉜다. 이런 유형의 행동은 부하직원의 성숙도를 고려해 상황에 맞는 리더십 과정에서 나뉘는데, 부하직원의 성숙도가 높아질수록 리더의 필요성이 줄어든다는 것이 특징이다. 지시형은 역량과 의욕이 낮은 직원, 설득형은 어느 정도 일을 배웠지만 아직 능숙하지 않고 의지가 높은 직원, 참여형은 능력은 뛰어나지만 의지가 떨어진 직원, 위임형은 능력과 의지가 모두 높은 직원에 해당한다. 1. 상황적 리더십의 4가지 종류 ...2025.01.19
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.031. 지시적 리더십 지시적 리더십은 상황이 불확실하거나 구성원들이 경험이 부족한 경우에 적합한 리더십 스타일입니다. 리더는 명확한 지침과 목표를 제시하고 구성원들에게 업무의 방향성을 제시합니다. 이러한 리더는 결정을 내리고 지시를 내리는 데 강점을 가지며, 구성원들에게 안정감을 제공하고 성과를 이끌어냅니다. 2. 공감적 리더십 공감적 리더십은 구성원들의 감정과 우려에 주목하고, 그들의 개인적인 요구를 이해하고 지원하는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더는 개인적인 관계 형성과 동료들의 신뢰를 촉진하며, 구성원들의 사회적인 및 감정적인...2025.01.03
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 상황적 리더십 상황적 리더십(Situational leadership)이란 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십이 달라질 수 있다는 이론입니다. 허쉬와 블랜차드는 상황적 리더십의 유형을 과업 지향성과 관계 지향성에 따라 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 4가지로 분류하였습니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십(Directing leadership)은 과업 지향성은 높지만 관계 지향성은 낮은 리더십 유형입니다. 리더는 목표 달성을 위해 필요한 행동을 지시하고 감독하는 역할을 합니다. 과거 한국의 군부 독재 정부가 취했던 ...2025.05.15
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상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.021. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 두 가지로 구분하고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일(지시형, 지도형, 지원형, 위임형)을 제시한다. 각 리더십 스타일은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하직원의 역량과 의욕 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 이를 통해 리더는 부하직원의 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미...2025.01.02
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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 설명2025.04.271. 상황적 리더십의 4가지 스타일 상황적 리더십의 4가지 스타일은 다음과 같습니다. S1 지시형 리더십은 성숙도가 낮은 부하에게 적합하며, 구체적인 지시와 밀착감독이 필요합니다. S2 설득형 리더십은 안전의 욕구를 추구하는 부하에게 관계와 생산에 대한 관심을 높여야 합니다. S3 참여형 리더십은 능력은 높지만 의욕이 저하된 부하에게 정보공유와 공동결정을 통해 동기를 유발시켜야 합니다. S4 위임형 리더십은 능력과 의지가 있는 부하에게 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임해야 합니다. 2. 4가지 리더십 유형의 특징과 사례 1) 지시형...2025.04.27
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