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브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형2025.01.121. 리더십 의사결정모형 브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형은 리더가 어떤 의사결정방법을 선택해야 효과적인 결정을 내릴 수 있는지를 규범적으로 설명하는 이론입니다. 이 모형은 의사결정 시 부하들에게 참여권을 부여하는 정도에 초점을 맞추었으며, 5가지 의사결정유형과 7가지 속성을 제시하고 있습니다. 이 모델의 핵심은 리더와 부하 간의 지속적인 관계 교환이라고 할 수 있습니다. 1. 리더십 의사결정모형 리더십 의사결정모형은 리더가 효과적인 의사결정을 내리는 데 도움을 주는 중요한 프레임워크입니다. 이 모형은 상황에 따라 다양한 접근법...2025.01.12
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리더십 상황이론2025.01.121. 상황이론 상황이론은 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론이다. 행동이론 등의 공통적 과제는 효과성을 증진시키는 데 가장 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었으나 모든 상황에 적합한 리더십 유형을 발견해내는 데 실패하였다. 왜냐하면 상황에 따라 최적의 리더십 유형이 다를 수 있기 때문이었다. 2. 상황적합이론 상황적합이론은 피들러(F E. Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성...2025.01.12
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현대이론의 유형별 특징을 설명하시오2025.01.141. 목표관리 이론 목표관리 이론은 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하여 그에 따른 생산활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가, 환류시키는 관리체계를 의미한다. 목표관리의 구성요소는 1년 이내의 비교적 단기적이며 측정 가능한 목표 설정, 구성원들의 참여, 환류를 통한 활동 평가 및 문제해결능력 향상이다. 목표관리이론의 장점은 조직의 효율적 관리와 구성원의 의사결정 참여 확대를 통한 사기 제고이며, 단점은 상황 불확실성으로 인한 목표 달성의 어려움과 장기적 목표 소홀이다. 2. 구조주의 모형 구조주의 모형은 고전이...2025.01.14
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청소년지도자를 위한 리더십 이론 고찰2025.01.031. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 지성, 카리스마, 결단력, 열정, 파워, 용기, 집중력, 자신감 등의 특성이 리더의 핵심 요소라고 보는 이론입니다. 이 이론은 리더와 비리더를 구분하는 특성을 제시하며, 추진력, 지도하려는 의지, 정직과 일관성, 자신감, 지적 능력, 직무 관련 지식 등이 중요한 리더의 특성으로 강조됩니다. 2. 리더십 행동이론 행동이론에서는 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다고 보며, 리더의 행동 유형에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 합니다. 주요 행동 유형으로는 권위형, 민주형, 방임형 리더십이 있습니...2025.01.03
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간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+2025.01.041. 특성이론 특성이론은 지도자의 자질이 선천적으로 타고난다고 보는 이론입니다. 지도자의 자질은 지성, 인성, 능력의 3가지로 이루어져 있다고 보며, 지성에는 지식과 판단력, 결단력 등이 포함되고, 인성에는 적응력, 창의력, 협동심, 자기신뢰가 포함되며, 능력에는 협동능력, 대인관계 기술, 임기응변 등이 포함됩니다. 수간호사님은 이러한 특성이론의 관점에서 리더의 자질을 갖추고 계신 것으로 판단됩니다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 행동에 초점을 두고 보는 이론으로, 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결...2025.01.04
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리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십2025.01.261. 리더십 연구 리더십 연구의 역사를 특성이론, 행동이론, 상황이론 등으로 살펴보고 각 이론의 특징과 한계를 분석하였다. 특성이론은 리더의 타고난 자질과 특성을 강조하였고, 행동이론은 리더의 행동 자체에 초점을 두었다. 상황이론은 부하의 성숙도에 따른 적합한 리더십 유형을 제시하였다. 2. 오늘날의 조직과 이상적인 리더십 오늘날 조직에 요구되는 이상적인 리더십의 핵심은 도덕적 가치와 이성에 호소하여 구성원의 의식을 변화시키고 비전을 제시하며 존경과 신뢰를 얻는 것이다. 리더는 구성원에게 성공과 성취에 대한 비전을 제시하고, 개별적...2025.01.26
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리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십2025.01.261. 리더십 특성 이론 리더십 특성 이론은 리더가 선천적으로 타고나는 특성에 초점을 맞추어 연구가 진행되었다. 과거에는 성격에 주목했지만 최근에는 학습 가능한 역량과 능력에 대한 연구가 이루어지고 있다. 리더십 특성 이론은 연구마다 중요한 특성이 다르게 나타나고, 시대에 따라 선호하는 특성이 변화한다는 특징이 있다. 2. 리더십 역량 이론 리더십 역량 이론은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 필요한 지식, 능력, 기술 등의 역량에 초점을 맞춘 이론이다. 역량은 동기, 자아개념, 특질, 지식, 기술 등 다섯 가지 요소로 구성된다. 이 ...2025.01.26
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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)2025.01.151. 상황적합이론 1967년에 피들러(1967)는 리더십 효과성과 관련이 있는 상황적 요인을 규명하기 위해 상황적합이론(Contingency Theory)을 제시했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다. 상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 연구 결과 과업지향적 리더는 상황이 매우 유리하거나 불리할 때 적합하고, 관계지향적 리더는 상황이 중...2025.01.15
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리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)2025.01.161. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(Fiedler, F.E.)의 리더십 상황이론은 1960년대에 등장한 이론으로, 각 조직이 처한 상황에 따라 적합한 리더십을 제시하여 효율성을 높이고자 하는 이론입니다. 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이 핵심 내용입니다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고, LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 개발하여 리더의 특성을 구분하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황...2025.01.16
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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.2025.01.191. 리더십의 정의 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 이끌고, 동기 부여하고, 영향력을 행사하는 과정이다. 이는 단순히 지시와 명령을 내리는 것이 아니라, 구성원들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 격려하고 지원하는 능력을 포함한다. 리더십은 조직의 성과와 직결되며, 효과적인 리더십은 팀의 협력과 혁신을 촉진한다. 2. 리더십을 바라보는 세 가지 관점 1) 특성이론: 리더십이 타고난 개인의 특성에 기초한다고 주장한다. 2) 행동이론: 리더십이 학습되고 개발될 수 있는 행동이라고 본다. 3) 상황이론: 리더십이 상...2025.01.19
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