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사회복지행정에서의 리더십 유형 및 본인에게 적합한 리더십2025.01.051. 리더십의 종류 리더십의 종류에는 특질 이론, 행동 이론, 상황 이론, 변혁적 리더십, 서번트 리더십과 슈퍼리더십 등이 있다. 특질 이론은 뛰어난 리더가 독특한 속성을 가진다고 가정하며, 행동 이론은 리더의 행동이 조직과 구성원에게 더 많은 영향을 준다고 본다. 상황 이론은 리더와 상황의 부합도가 리더십 효과성을 결정한다고 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 발전을 강조하고 자발적 노력을 이끌어낸다. 서번트 리더십은 구성원의 성장을 돕는 섬김을 통해 영향력을 행사하며, 슈퍼리더십은 구성원이 스스로 리드할 수 있도록 이끄는 것이다. ...2025.01.05
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사회복지행정의 실천방법2025.01.101. 사회복지행정의 실천방법 사회복지행정의 실천방법은 사회복지목표가 실정된 다음, 사회복지행정의 대상에 대하여 사회복지정책을 구체화하고, 집행활동을 위한 가장 합리적이고 효율적인 수단을 강구하는 것을 의미한다. 여기에는 제도적 방법과 사회사업적 방법으로 구분할 수 있으며, 구체적인 내용은 누구에게(사회복지수급범위), 무엇을(사회복지급부내용), 어떻게(사회복지급부형식) 할 것인가에 대한 요소가 포함된다. 2. 사회복지수급범위 사회복지 수혜자의 수혜자격 결정에 관한 보편주의와 선별주의 원칙의 가치갈등이 주요 논점이 된다. 보편주의는 모...2025.01.10
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한국 사회복지행정의 역사 요약2025.01.121. 1980년대 이전 시기 전문적인 사회복지 서비스들이 등장하기 시작한 것은 1970년대 이후이다. 1970년대 이전의 서비스는 한국정쟁과 관련한 서비스로 분배나 운영에 있어서의 효과성과 효율성에 대한 문제들보다는 일차적으로 사회복지 자원들의 절대적인 부족 현상이 문제였기 때문에 사회복지행정적 개입의 필요성을 요구하였다기보다 오히려 정치적 개입이 강력하게 요청되었다. 2. 1980년대 이후 시기 1980년대에는 경제성장 우선 정책에 밀려 정체되어 있던 사회복지적 욕구들이 급속히 분출되기 시작하고 이런 욕구들을 충족시키기 위해 사회...2025.01.12
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사회복지행정가의 역할과 과제2025.01.121. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가는 재원이나 정책의 주체가 요구하는 책임성의 기준에 잘 부응할 수 있는 조직성과 측정치들을 개발하고, 그것들을 가용한 자원, 서비스 생산기술이 갖는 예측할 수 없는 효율성, 그리고 서비스 제공자들과 소비자들의 선호 등과 조화시켜야 한다. 조직성과의 정의와 측정은 언제나 복잡한 작업이지만, 최근에 올수록 정책과 재원의 주체들은 자신들이 제공하는 지원에 대한 보답으로 소비자에게 주어지는 바람직한 결과들을 명확하게 구체화하는 데 더 많은 관심을 갖는다. 2. 사회복지행정가의 과제 사회복지행정가의 가...2025.01.12
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다2025.04.281. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 주체가 자기의 활동 방침을 결정하는 것을 말한다. 개인이나 조직이 주어진 문제를 해결하기 위하여 가능한 여러 대안을 모색하고 그 중 가장 합리적이고 효과적으로 목표를 달성할 수 있다고 보는 한 가지 방안을 선택하고 결정하는 과정이다. 2. 의사결정의 방법 의사결정의 방법에는 직관적 결정, 판단적 결정, 문제해결적 결정 등이 있다. 직관적 결정은 합리적인 근거나 이유 보다는 감정 또는 육감에 따라 결정하는 것이고, 판단적 결정은 개인의 지식과 경험을 기초로 결정하는 것이며, 문제해결적 결정은 관...2025.04.28
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한국 사회복지행정의 역사2025.01.251. 1990년대 이후 사회복지기관에서 사회복지행정 수요 촉발 요인 1990년대 이후 사회복지행정에 관한 연구가 활성화되면서 사회복지시설과 기관에서 사회복지행정에 대한 수요가 촉발되었는데 그 요인은 세 가지로 정리할 수 있다. 첫째, 민간자원 활성화와 사회복지공동모금법의 시행이 이뤄졌다. 둘째, 사회복지시설 및 기관에 대한 평가제도가 시행되었다. 셋째, 사회복지시설 및 기관의 양적인 증가가 이루어졌다. 2. 2000년 이후 한국사회복지행정 역사 2000년 이후에는 사회복지정책 환경에 큰 변화가 나타나며 사회서비스 공급방식의 패러다임...2025.01.25
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고전이론과 인관관계이론의 개념과 장단점 및 사회복지조직에의 적용2025.01.041. 고전 이론 고전 이론은 과학적 관리론, 관료제 이론, 행정적 관리론 등으로 구성되며, 인간을 기계적 요소로 간주하고 효율성 극대화를 추구한다. 장점은 인력 평가와 배치, 분업 및 경력 개발이 가능하지만, 단점은 인간의 감정적 특성을 간과하여 조직이 경직될 수 있다. 2. 인간 관계 이론 인간 관계 이론은 고전 이론의 한계를 지적하며 등장한 이론으로, 조직 내 인간관계와 개인의 동기, 만족, 사기 등을 중요하게 여긴다. 장점은 인간성을 고려하지만, 단점은 지나치게 비합리적이거나 감정적인 기준에 의거할 수 있다. 3. 사회복지조직...2025.01.04
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사회복지서비스의 전문화와 보편성 중 무엇이 더 중요한지에 대한 고찰2025.01.041. 사회복지서비스의 전문화 현대 행정국가에서 행정의 기능이 확대되고 전문화되면서, 사회복지 및 서비스 업무도 전문가인 사회복지행정가와 사회사업가에 의해 수행되어야 한다. 사회복지행정직의 전문화는 별도의 인사 기준에 의해 이루어져야 하며, 이를 통해 사회복지행정 분야의 전문성을 확보할 수 있다. 2. 사회복지서비스의 보편성 사회복지서비스의 보편성은 모든 국민에게 균등한 기회와 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 이를 통해 사회적 약자와 소외계층에 대한 복지 증진을 도모할 수 있다. 따라서 사회복지서비스의 보편성은 전문화와 더불어 중요...2025.01.04
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사회복지조직의 특수성과 사회복지사의 전문성2025.04.251. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 비영리조직으로 국민의 생활 향상과 사회 보장을 위해 사회로부터 위탁을 받아 책임성을 가지고 사회복지를 행하는 조직이다. 이러한 사회복지조직의 특수성은 사회복지 법인, 서비스, 클라이언트와의 상호작용, 목표의 모호성, 결과의 무형성, 서비스기술의 불확실성 등에서 나타난다. 2. 사회복지사의 전문성 사회복지조직에서 사회복지사의 전문성은 매우 중요하다. 사회복지사의 전문성은 과학, 지식, 사회복지실천기술, 윤리 등의 부분으로 구성되며, 이를 위해 학교교육, 현장교육, 사회적 인정 등이 필요하다. ...2025.04.25
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조직이 기계적 구조일 경우 발생하는 문제점과 사회복지 현장의 실례2025.04.271. 조직의 기계적 구조 조직의 기계적 구조는 복잡성, 공식화, 집권화의 정도가 높고 과업이 일상적이면서 정형화된 행동에 익숙하며 새로운 상황에 대응하는 속도가 느린 관료제적 조직구조를 의미한다. 이러한 기계적 조직은 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제로서 의사결정이 최고경영층에 집중되어 있고, 엄격한 규제와 절차를 통해 구성원들의 행동을 제한하며 공식적인 업무수행이 강조되고 있다. 2. 기계적 구조의 문제점 기계적 구조의 문제점으로는 첫째, 전통적 조직이론이 조직을 하나의 기계로 보고 구성원들을 기계의 부속품과 같은 존재로 봄...2025.04.27
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