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사회복지조직의 기관장으로서의 리더십2025.05.041. 카리스마적인 리더십 카리스마적인 리더십은 리더가 강한 의지와 내규로 아래 인력들을 통제하는 역량을 의미합니다. 이는 초기에는 효과적일 수 있지만, 시간이 지나면서 역효과를 낼 수 있습니다. 억압받은 인력들이 불만을 표출하기 때문입니다. 2. 변혁적인 리더십 변혁적인 리더십은 기존의 카리스마적인 리더십을 보완하기 위해 등장했습니다. 이는 아래 인력들의 의견을 반영하고, 참신하고 획기적인 의견을 토대로 조직을 운영하는 역량을 의미합니다. 이를 통해 경직된 조직 구조가 수평적으로 변화하여 아래 인력들의 불만이 해소될 수 있습니다. ...2025.05.04
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한국사회복지행정의 역사와 문제점, 개선방안2025.04.291. 한국 사회복지행정의 역사적 발달과정 한국 사회복지행정의 역사는 1990년대 이후 사회복지 전문적 활동의 태동기, 1945년 이후 외원기관의 원조활동과 사회복지행정의 태동기, 1980년대 사회복지행정의 체계화, 1990년대 이후 사회복지행정의 인정 및 활성화 등 4단계로 발전해왔다. 초기에는 단순 구제 행정과 공공 구제 행정 중심이었으나 점차 전문성과 체계화가 이루어졌다. 2. 한국 사회복지행정의 문제점과 과제 한국 사회복지행정은 지역 규제가 명확하지 않아 늘어나는 수요에 제대로 대응하지 못하고 있으며, 중앙정부 계획을 지방행정...2025.04.29
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사회복지 토론: 사회복지행정론(리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용, 리더십에 대한 의견, 리더십에 대한 자기주장)2025.05.101. 리더십의 개념 리더십은 일정한 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정으로 이해할 수 있다. 리더십의 핵심이 되는 이러한 영향력은 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 지위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 2. 가치 경쟁적 리더십 이론 가치 경쟁적 리더십 이론은 보다 체계적인 리더십 모형으로 사회복지조직 관리자의 특수하고 다양한 역할을 평가할 수 있으며, 보다 통합적인 리더십 이론의 필요...2025.05.10
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