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한국사회복지행정의 역사와 문제점, 개선방안2025.04.291. 한국 사회복지행정의 역사적 발달과정 한국 사회복지행정의 역사는 1990년대 이후 사회복지 전문적 활동의 태동기, 1945년 이후 외원기관의 원조활동과 사회복지행정의 태동기, 1980년대 사회복지행정의 체계화, 1990년대 이후 사회복지행정의 인정 및 활성화 등 4단계로 발전해왔다. 초기에는 단순 구제 행정과 공공 구제 행정 중심이었으나 점차 전문성과 체계화가 이루어졌다. 2. 한국 사회복지행정의 문제점과 과제 한국 사회복지행정은 지역 규제가 명확하지 않아 늘어나는 수요에 제대로 대응하지 못하고 있으며, 중앙정부 계획을 지방행정...2025.04.29
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사회복지 조직의 효율적 관리를 위한 관리 이론의 적용2025.01.281. 과학적 관리론 과학적 관리론은 프레데릭 윈슬로 테일러에 의해 제안된 이론으로, 조직의 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 업무의 과학적 분석과 표준화를 중시한다. 이 이론의 핵심은 업무의 세분화, 표준 작업 절차의 수립, 작업자의 전문화, 성과 기반 보상 체계의 도입 등에 있다. 과학적 관리론을 도입한 사회복지 조직은 업무 효율성이 평균 20% 향상되었다. 2. 인간관계론 인간관계론은 1930년대 엘튼 메이요와 같은 학자들에 의해 발전된 이론으로, 조직 내 인간 관계와 사회적 요인이 조직의 효율성과 생산성에 미치는 영향을 강조한...2025.01.28
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사회복지조직의 기관장으로서의 리더십2025.05.041. 카리스마적인 리더십 카리스마적인 리더십은 리더가 강한 의지와 내규로 아래 인력들을 통제하는 역량을 의미합니다. 이는 초기에는 효과적일 수 있지만, 시간이 지나면서 역효과를 낼 수 있습니다. 억압받은 인력들이 불만을 표출하기 때문입니다. 2. 변혁적인 리더십 변혁적인 리더십은 기존의 카리스마적인 리더십을 보완하기 위해 등장했습니다. 이는 아래 인력들의 의견을 반영하고, 참신하고 획기적인 의견을 토대로 조직을 운영하는 역량을 의미합니다. 이를 통해 경직된 조직 구조가 수평적으로 변화하여 아래 인력들의 불만이 해소될 수 있습니다. ...2025.05.04
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