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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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사회복지조직에서 인적자원관리2025.01.211. 사회복지조직의 인적자원관리 사회복지조직에서 인적자원관리는 매우 중요한 영역입니다. 일반적인 인적자원관리와 달리 사회복지조직의 인적자원관리는 전문직인 사회복지사들을 대상으로 하며, 이들의 채용, 직무평가, 교육훈련, 보상관리 등이 핵심적인 내용입니다. 특히 사회복지사들의 높은 이직률과 소진 문제가 주요 과제로 대두되고 있어, 이를 해결하기 위한 조직 차원의 노력이 필요합니다. 2. 사회복지조직의 인적자원 소진 문제와 해결방안 사회복지조직에서 인적자원 소진은 심각한 문제로, 이는 전문성 있는 사회복지사들의 이직으로 이어져 서비스의...2025.01.21
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
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간호간병 통합서비스에서 근무하는 간호사의 동기부여 전략2025.01.191. 기대이론 브룸의 기대이론에 따르면 동기는 기대, 수단성, 유인가 세 가지 요소에 의해 결정됩니다. 기대는 노력을 기울이면 특정 결과를 달성할 수 있다는 믿음, 수단성은 성과와 보상 간의 관계, 유인가는 보상에 대한 선호도를 의미합니다. 간호간병 통합서비스에서 근무하는 간호사들은 환자 및 보호자에 대한 홍보 부족, 동료 직원 교육 부족, 비효율적인 병동 구조 등으로 인해 기대감이 낮아지고 있습니다. 이를 해결하기 위해서는 직원 교육 강화, 환자/보호자 대상 정보 제공, 병동 구조 개선 등이 필요합니다. 2. 수단성 수단성은 성과...2025.01.19
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산업 보안 범죄 위기관리를 위한 방안2025.01.031. 위기 기업은 불확실한 환경에서 비즈니스를 경영하므로 기업은 내·외부적인 환경 변화 등의 위기에 민감하게 반응한다. 위기는 예상치 못한 사건이며, 불확실성과 위험을 발생시키고, 조직의 중요한 목표에 엄청난 해를 끼치는 결과를 초래하며, 변화의 필요성이 발생한다. 2. 위기의 유형 위기 유형은 자연재해, 인위적 재난, 운영 위기, 불법 또는 부정 행위, 법적 위기, 현대의 위기·재난 등으로 다양하게 분류된다. 3. 산업 보안 범죄 산업 보안 범죄는 기술 또는 경영상 정보를 포함한 모든 유·무형을 포함한 산업에서 활용되는 모든 자산...2025.01.03
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현대인의 정신건강 문제와 극복 방안2025.01.191. 청년들의 우울과 물질중독 문제 최근 젊은이들 사이에서 물질중독 문제가 가장 심각하다. SAMHSA의 조사에 따르면 청소년(18~25세)의 음주 및 불법 약물 남용 비율이 다른 연령대에 비해 가장 높은 것으로 나타났다. 우리나라의 경우 약물사용자에 대한 공식 통계가 지금까지 법적으로 규제되는 마약사범의 수에 한정됐지만, 최근 경찰 조사에 따르면 2020년 경찰에 검거된 마약사범 중 20대가 26.3%로 가장 많은 비중을 차지했다. 또한 우리나라 20대의 월 폭음률은 48.2%, 고위험 음주율은 15.9%로 높은 편이다. 2. 우...2025.01.19
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기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
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4차 산업시대의 기업에서 기업을 유지 발전시키기 위한 인적자원 확보 관리방안2025.01.161. 인적자원 확보 방안 기업이 필요한 인재를 확보하기 위해서는 투명하고 공정한 채용 절차, 적극적인 인재 발굴 프로그램, 강력한 기업 브랜드, 맞춤형 채용 전략, 경쟁력 있는 보상 체계, 그리고 인재들이 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 중요하다. 2. 인적자원 관리 방안 효과적인 인적자원 관리를 위해서는 지속적인 교육과 훈련, 공정한 성과 평가, 복지 혜택과 근로 환경 개선, 경력 개발 지원, 그리고 직원 간의 협업과 소통 강화가 필요하다. 3. 인적자원 유지 방안 기업이 확보한 인재를 유지하기 위해서는 명확한 커리어 패스 ...2025.01.16
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.121. 인적자원의 정의와 특징 인적자원은 지식, 기술 등 인간이 지니는 내적 가치를 말하며, 지식과 기술이 뛰어날수록 더욱 희소성 있는 자원으로 평가받는다. 이러한 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요하다. 2. 인력 선발과 배치 기업은 직무 정의 활동을 통해 필요한 능력을 파악하고, 이를 평가할 수 있는 선발 도구를 마련해야 한다. 선발된 인력은 적성과 직무 요건에 따라 균형 있게 배치해야 한다. 3. 인력 교육 및 개발 기업은 신규 인력에게 기초 교육을 실시하고, 업무 효율화와 다각화를 위한 관련 지식 교육을 제공해...2025.01.12
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직무평가 방법 비교 분석2025.01.231. 직무평가의 개념과 목적 직무평가는 조직 내에서 각 직무의 상대적 가치를 평가하여, 그에 따라 보상 체계를 결정하는 과정이다. 이는 조직의 자원을 효율적으로 배분하고, 직원들에게 공정한 보상을 제공하기 위한 중요한 기초 자료로 사용된다. 직무평가의 목적은 공정한 임금 체계 구축, 직무 서열 설정, 효율적인 인적 자원 배치 등이다. 2. 직무평가 방법: 서열법 서열법은 직무를 단순히 중요도에 따라 순서대로 나열하는 방법이다. 장점은 이해하기 쉽고 평가가 빠르게 이루어진다는 것이며, 단점은 주관적인 요소가 많이 개입될 수 있고 직무...2025.01.23
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