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변화와 혁신시대의 인적자원확보관리2025.05.041. 인력계획방법 인력계획은 주어진 환경의 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 이에 대해서 사내외의 공급인력을 계획하는 것을 의미한다. 조직 구성원들의 생산성 및 경쟁력 향상을 통한 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 조직 내 집단 간 상호 이익을 위한 이해 및 조정이 필요시 되고 있다. 조직 구성원들의 성과 및 능력 중심의 관리를 통한 혁신적인 사고 개발을 효과적으로 창출할 수 있다. 2. 모집 관리 모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 ...2025.05.04
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리더십과 관리의 비교2025.05.051. 리더와 관리자의 특징 리더와 관리자는 목표와 행동, 초점 대상, 관리행위, 가치관 등에서 차이가 있다. 리더는 사람에 초점을 두고 동기부여, 자극, 지도, 안내를 하며 혁신과 창조를 중요시하지만, 관리자는 제도, 규칙, 구조, 방침에 초점을 두고 통제, 명령, 지휘를 하며 유지와 책임 수행을 중요시한다. 2. 리더십과 관리의 기능 비교 리더십과 관리의 기능을 비교하면, 관리는 질서와 안정성을 추구하지만 리더십은 변화와 발전을 원한다. 관리자는 직무를 완수하고 일상의 일에 숙련되지만, 리더는 다른 사람에게 영향력을 미치며 변화를...2025.05.05
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리2025.04.301. 인적자원 확보 관리 인적자원 확보 관리는 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 기타 특성을 갖추고 있는 인적 자원들을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정을 의미한다. 내부 모집으로는 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법이며, 외부 모집으로는 새로운 사람의 유입으로 인하여 조직의 변화를 초래할 수 있다. 2. 인력계획 인력계획은 누구를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력...2025.04.30
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삼성전자의 반도체 사업 전략2025.04.251. 삼성전자의 반도체 사업 성공 요인 삼성전자가 반도체 사업에서 성공할 수 있었던 이유는 최고 경영진의 변화와 혁신에 대한 의지에 있었다. 故 이병철 회장은 반도체 사업 진출을 결정하고 과감한 투자를 단행했으며, 이후 삼성전자는 지속적인 연구개발과 혁신을 통해 메모리 반도체 시장에서 세계 1위 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 메모리 반도체 사업의 한계 메모리 반도체는 전자 산업의 경기에 매우 민감하기 때문에 안정적인 수익을 기대하기 어려운 상황이다. 또한 기술 격차가 줄어들면서 후발 주자들이 삼성전자를 추격하고 있어 향후 메모리...2025.04.25
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비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오2025.05.081. 비전과 기업의 성공과의 관계 비전은 기업의 성공과 밀접한 관계를 가지고 있다. 비전은 기업이 창출하고자 하는 미래상을 구체적으로 제시하는 것으로, 기업의 목표와 방향을 설정하고 이를 실현하기 위한 전략과 실행 계획을 수립하는 중요한 도구다. 비전은 기업에게 목표 달성을 위한 통일된 방향성을 제공하고, 변화와 혁신을 촉진하며, 리더십과 조직문화를 형성하는 역할을 한다. 2. 비전의 중요성 비전은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 수행한다. 비전은 목표 달성을 위한 통일된 방향 제시, 변화와 혁신 촉진, 리더십과 조직문화 형...2025.05.08
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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요2025.05.101. 거래적 리더십 거래적 리더십은 변혁적 리더십과는 반대되는 개념으로 리더와 부하들의 관계는 상호간에 영향을 미치는 교환에 바탕을 두고 있다는 관점으로 부하들에게 이해관계를 호소함으로써 동기유발을 일으키는 것이다. 교환에는 리더에 대한 충성에 대해부하들이 받는 임금, 명성 등이 포함된다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십이론은 Burn(1978)의 연구에 의해 처음 제시되었으며, 정치적 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십 등 두 가지 형태로 나누고 변혁적 리더십의중요성을 강조하였다. 변혁적 리더십은 장기적 발전과 개인의 의미있...2025.05.10
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붉은여왕의 법칙이란2025.05.141. 붉은 여왕의 법칙이란? 진화생물학이 제시하는 붉은 여왕의 법칙은 적자생존의 법칙 내지 지속적인 변화와 혁신의 필요성을 주장하는 입장과 연결되어 경영학에서 자주 인용되고 있는 법칙이다. 붉은 여왕의 법칙은 모든 생물체가 살아남기 위해서는 지속적으로 경쟁하며 변화해 나가야 한다는 것을 의미한다. 2. 붉은 여왕의 법칙 사례 1) 코닥의 필름 카메라 사례: 코닥은 필름 카메라 시장의 변화에 대해 예민하게 반응하지 않고 현재의 시장을 보수적으로 지키려 한 결과 필름 카메라 사업을 철수하게 되었다. 2) 모토로라의 사례: 모토로라는 스...2025.05.14
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