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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다2025.05.111. 모집의 정의 모집이란 정원계획에 의해 필요인력의 수와 종류를 정해 채용하는 것으로 가장 효율적인 방법을 통해 조직 내외에서 유능한 인재들을 모집 및 선발하는 것을 말한다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서는 체계적인 채용계획이 준비되어야 한다. 2. 모집의 종류 모집은 크게 내부적인 모집과 외부적인 모집으로 분류할 수 있다. 내부적인 모집은 사내 직원에게 승진의 기회를 제공하여 사기와 충성심을 올리고, 모집에 드는 시간과 비용을 단축할 수 있다. 외부적인 모집은 광고, 고용안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고 모집 등 다양한 기관...2025.05.11
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인적자원관리에서의 모집 방법과 최근 변화 동향2025.01.111. 모집의 과정 기업이 발전하고 지속성장하기 위해서는 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것이 중요하다. 인재들을 확보하기 위해서는 모집과 선발의 단계를 거쳐야 하는데, 먼저 체용계획을 세워서 필요한 인력의 수와 종류를 결정한 후, 선발을 전제로 조직 내외에서 양질의 인력을 불러 모으는 과정이 모집이다. 2. 모집의 원천과 방법 모집은 대학이나 경쟁업체와 같이 적합한 자질을 갖춘 후보자가 위치하고 있는 곳에서 이루어진다. 모집 방법으로는 사내모집, 사외모집, 온라인 모집, 수시모집 등 여러가지가 있는데, 최근에는 온라인의 발달...2025.01.11
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 및 선발 모집은 인적자원의 확보에서 가장 기초가 되는 과정으로 조직의 특성이나 업무적 특성 등에 맞게 원하는 인적자원을 확보하기 위해 인원을 모으는 과정이다. 선발은 모집된 사람들 중 조직이 필요로 하는 요소들을 더 많이 갖추고 있는 인재를 선출하는 과정이다. 모집과 선발은 인적자원 확보 관리에 있어 중요한 단계이다. 2. 배치 및 이동관리 배치는 선발을 통해 확보된 인재를 적재적소에 배치하는 것뿐만 아니라 인적자원 관리 차원에서 조직 전체에 있어 적성 및 직무요건 등에 적합한 인력을 유지 및 확보해 나가는 과정이다. 이...2025.05.04
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A+ 성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라.2025.01.141. 기업의 성공적인 모집과 선발 기업의 모집과 선발은 새로운 인력을 채용하기 위해 필수적으로 필요한 과정이다. 성공한 기업들의 모집과 선발의 특징은 적합한 모집 채널 선택, 직무의 정확한 파악 및 적합성, 기업의 핵심 가치 정립, 구조화된 면접 방식, 채용 과정의 검토와 평가 등이다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 1) 샘표: 열린 채용을 통해 스펙에 가려진 인재를 선발하고 평등한 사회 분위기 조성에 기여했다. 2) 위메프: MD 채용을 위해 콜드콜 면접을 진행하여 지원자의 직무 역량을 파악했다. 3) 카카오: 블라인드 전...2025.01.14
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효과적인 모집에 대하여 설명하시오2025.05.161. 모집의 정의 모집이란 사전적 의미로는 사람이나 작품, 물품 따위를 일정한 조건 아래 널리 알려 뽑아 모으는 것이며, 인적자원관리의 개념에서는 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 유인하여 불러 모으는 과정을 의미합니다. 2. 모집의 전제와 과정 모집이 이루어지기 위해서는 채용계획 수립, 모집조건 제시, 채용원 및 예산 확보, 채용절차 및 시기 결정 등의 전제 조건이 필요합니다. 또한 내부 인력 충원과 외부 인력 충원 중 적절한 방법을 선택해야 합니다. 3. 내부 모집의 특징 내부 모집의 장점은 구성원의 사기와 충성심 확보, 승진기...2025.05.16
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변화와 혁신시대의 인적자원확보관리2025.05.041. 인력계획방법 인력계획은 주어진 환경의 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원을 사전에 예측하고 이에 대해서 사내외의 공급인력을 계획하는 것을 의미한다. 조직 구성원들의 생산성 및 경쟁력 향상을 통한 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 조직 내 집단 간 상호 이익을 위한 이해 및 조정이 필요시 되고 있다. 조직 구성원들의 성과 및 능력 중심의 관리를 통한 혁신적인 사고 개발을 효과적으로 창출할 수 있다. 2. 모집 관리 모집은 조직 구성원을 모집하고 선발하기 전에 인적 자원 계획의 수립과 직무분석을 실시해야 ...2025.05.04
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
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언택트 시대의 효과적인 인적자원 모집 전략2025.04.281. 인적자원관리에서의 모집 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이며, 적극적 고용 활동으로도 정의되고 있다. 따라서 조직은 모집과 관련한 인사 활동을 통해서 잠재적 종업원들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 제공할 수 있어야 한다. 2. 언택트 시대의 효과적 모집 코로나19 이후 우리 사회는 컨텍트에서 언택트, 대면에서 비대면으로 변화하게 되었다. 이에 따라 온라인을 활용한 효과적인 모집 전략이 필요하다. 온라인 모집의 장점은 비용 효율성, 정보 전달의 공평성, 직무 및 기업 문화 소개 등이 있으나, 지원자...2025.04.28
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성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.121. 인적자원개발 모집 모집 시 핵심인재를 대상으로 기업의 사회적 기여와 제품/서비스 사용자들의 혜택 및 평가를 알려주어 직업의식과 소속감을 높이는 것이 중요하다. A기업의 사례에서는 학력 등의 조건 없이 능력 있는 인재를 모집하는 방식을 사용했다. 2. 인적자원개발 선발 선발 시 단순한 면접이 아닌 경영 문제 해결 능력, 대처 능력, 창의성 등을 평가할 수 있는 방식을 사용하는 것이 바람직하다. B기업의 사례에서는 경영 문제를 제시하고 발표와 면접을 통해 종합적으로 평가하는 방식을 사용했다. 1. 인적자원개발 모집 인적자원개발 모...2025.05.12
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현재 (2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.131. 강점 관점 모집 모집의 성공률을 높이기 위해서는 자사에서 필요한 강점이 무엇이고 해당 직무와 조직과 잘 융화되기 위한 강점이 무엇인지를 기반으로 모집하는 것이 중요합니다. 이를 통해 오류에 빠지지 않고 효율적인 모집이 가능합니다. 2. 전 직원 채용 및 리턴십 아마존, 골드만삭스 등 글로벌 기업들은 퇴사한 전 직원 및 경력직이 업무로 복귀할 수 있도록 복직 프로그램을 실시하고 있습니다. 이를 통해 경력을 가진 직원을 확보할 수 있는 기회가 됩니다. 3. 해외 인재 모집 글로벌 기업들은 더 이상 지리적, 환경적인 특성을 고려하지...2025.05.13
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