총 2,146개
-
전문간호사의 역할 사례 - 질관리 Article review2025.05.091. 전문간호사의 역할과 정책 이 연구는 전문간호사가 환자 안전과 비용 효과적인 성과를 내기 위해 어떻게 활발하게 활동하고 있는지를 보여줍니다. 병원의 성과 관리에 있어서 타 직종과 협력하는 전문간호사의 역할이 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 전문간호사의 핵심 역량은 협동과 리더십이며, 이를 통해 병원 내 프로젝트에 참여하고 리더를 관찰하며 전문성을 쌓을 수 있습니다. 2. Opioid 유발 변비 감소 이 연구는 소아 심장 수술 환자에서 Opioid 사용으로 인한 변비 발생을 줄이기 위한 개선 프로젝트를 수행했습니다. 의료진...2025.05.09
-
최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법2025.04.281. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 리더십의 최초의 상황이론으로 평가되며, 상황의 특징을 나타내고 상황에 따라 다른 리더십의 특징을 어떻게 발휘하는지, 그리고 단체 성과와 관련이 있는지를 설명합니다. 리더의 LPC 점수를 원인변수로 하여 진단도구를 이용하여 지수를 표시하고 리더의 인격적 특징을 평가하는 것을 목적으로 합니다. LPC 점수가 높으면 관계 중심 스타일 리더이고, LPC 점수가 낮으면 미션 중심 스타일 리더라 볼 수 있습니다. 2. 허시&블렌차드의 이론 허쉬와 블랜처드의 성숙이론은 부하들의 성숙도에 따라 리더십을 달리...2025.04.28
-
인간관계 세미나: 관리사고, 인간관계, 사기에 대한 논의2025.01.031. 관리사고의 발전 관리사고는 조직 내에서 발생하는 실수, 오류, 부주의, 부당한 판단 등으로 인해 발생하는 문제를 말한다. 이러한 관리사고를 예방하고 해결하기 위해 시스템적 사고, 학습 조직, 예방 중심의 관리, 안전 문화 구축, 기술 활용, 규제 및 표준 준수 등의 접근법이 발전해왔다. 2. 인간관계와 인사 상담제도 인사 상담제도는 직원들의 고충과 고민을 해소하고 직장 생활 적응을 돕기 위해 도입되었다. 이를 통해 직원들의 사기와 근로 의욕을 높이고 생산성 향상을 도모할 수 있다. 인간관계론은 인간 중심의 조직 관리 방식을 제...2025.01.03
-
권위적, 민주적, 방임적 리더십의 특성과 경험2025.01.041. 권위적 리더십 권위적 리더는 부하직원들이 스스로 일을 계획하고 처리할 능력이 없다고 보고, 지시를 필요로 한다고 생각합니다. 집단 구성원들을 위한 과제와 절차를 일방적으로 결정하며 구성원들 사이의 의사소통에 참여하지 않고, 자신을 중심으로 집단을 이끌어가려고 합니다. 이러한 리더십은 일의 효율성을 강화하지만 직원들을 수동적으로 만들 수 있습니다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더는 구성원들이 자발적으로 자기 일을 할 수 있는 능력을 갖춘 사람이라는 기본 전제를 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 통제보다는 함께 일을 하고, 수평적 ...2025.01.04
-
리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를 들어 자신의 생각을 제시하시오2025.05.011. 리더십 리더십은 조직 구성원들의 신뢰와 몰입을 얻는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 리더가 솔선수범하고 일관된 행동을 보여줌으로써 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 또한 미래지향적인 비전을 제시하고 구성원들을 동기부여하여 몰입도를 높일 수 있습니다. 이러한 리더십의 실현 사례를 통해 조직 내 신뢰와 몰입을 높일 수 있습니다. 2. 신뢰 리더에 대한 신뢰는 리더십의 핵심입니다. 리더가 솔직하고 일관된 행동을 보여주며, 약속한 바를 실천할 때 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 신뢰가 없다면 리더의 비전과 메시지도 무의미해질...2025.05.01
-
[간호관리학] 의료사고사례와 간호관리자리더십2025.05.161. 의료사고 정의 의료사고란 의료행위에 본질적으로 내재된 위험이 현실화되어 환자가 원치 않았던 나쁜 결과가 발생하는 것이다. 의료분쟁은 의료사고로 인한 환자와 의사의 다툼이다. 의료분쟁을 예방하기 위해서는 의료사고를 예방할 뿐만 아니라, 의료사고가 분쟁으로 발전하지 않도록 환자와 의사가 치료 커뮤니케이션의 동반자로서 신뢰에 기반을 둔 관계를 구축하도록 노력해야 한다. 2. 의료사고 실태 충남대에서 발표한 '의료분쟁의 실태와 해결에 관한 연구' 에 따르면 우리나라 의료소송건수는 1989년 건강보험제도에 시행에 따라 진료기회 확대의 ...2025.05.16
-
리더십과 관리의 차이 및 미래 핵심리더와 관리자의 역할2025.01.031. 리더십의 개념 리더십은 복잡한 개념으로, 권한, 권력, 통제, 관리 등과 혼동되어 사용되고 있다. 리더십은 과거부터 존재해왔으며, 사랑, 열정, 협력, 포용, 존경, 나눔 등의 개념으로 나타나고 있다. 연구자들은 각자의 관점에서 리더십을 정의하려 해왔다. 2. 리더십과 관리의 차이 리더십과 관리는 서로 다른 역할을 가지고 있다. 관리자는 안정된 상황에서 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이 되지만, 미래를 이끌어 나갈 리더들은 적극적인 태도를 보이며 잠재적 기회를 찾고 구성원과의 긴밀한 관계를 유지한다. 이러한 차이점은 조직의 ...2025.01.03
-
리더는 외롭다고 한다2025.05.121. 조직 현대사회인들의 일상에 상당한 영향을 미치고 사회적, 경제적, 정치적, 개인적인 목적 등 다양한 목적을 달성할 수 있도록 하는 매우 중요한 수단이라고 할 수 있다. 이렇듯 현대사회를 살아가는 사람들은 어떠한 형태의 조직이든 조직에 속해 조직의 영향을 받으며 살아가게 된다. 그렇기 때문에 조직은 사람의 사회적 삶에 있어서 결코 떼어낼 수 없는 것이라고 할 수 있다. 2. 리더 우리나라 말로 옮긴다면 지도자, 통치자, 지휘자 등으로 해석할 수 있다. 리더십에 대해서도 해석을 해본다면 지도자가 갖춰야 할 덕목, 지도자의 지위, ...2025.05.12
-
리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일이 효과적이다. S1(Telling;지시형)은 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1 단계에 적합하며, 구체적인 지시와 밀착 감독이 필요하다. S2(Selling;설득형)는 M2 단계의 부하에게 적합하며, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 모두 높게 보여야 한다. S3(Participation;참여형)은 M3 단계의 부하에게 적합하며, 지원은 많이 해주고 지시는 자제하며 공동 결정을 하는 것이 중요하다. S4(Delegating;위임형)...2025.05.12
-
푸틴 자서전 독후감(독서감상문)2025.01.131. 블라디미르 푸틴 푸틴은 과거 구소련 특수부대 출신으로 여러 차례의 총리와 대통력 직을 겸한 러시아의 최고 실세라고 볼 수 있다. 그는 국민들의 압도적인 지지를 받고 있으며, 러시아의 경제를 상당한 수준으로 이끌었다. 또한 대기업의 눈치를 보는 우리나라의 정부와는 달리 노동자 임금을 체불한 재벌들을 압박하는 등 강력한 리더십을 보여주었다. 그의 카리스마와 리더십은 미국과 견줄 수 있는 강한 러시아를 만드는데 기여했다. 2. 러시아 정치 푸틴은 자신의 정적들을 교도소에 보내거나 망명시키는 등 강압적인 방식으로 권력을 유지하고 있다...2025.01.13
4 / 215
