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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 다면평가 다면평가는 기업에서 360도 다면평가라고 불리며, 다양한 피드백을 얻을 수 있는 장점이 있지만 정확성 담보가 어렵고 상사의 리더십이 약화될 수 있는 단점도 있다. GE, 구글, 카카오 등 기업 사례를 통해 다면평가 제도를 살펴보았다. 2. 목표관리 평가 목표관리 평가(MBO)는 조직 구성원들이 업무 목표를 세우고 달성하도록 관리하는 경영 시스템이다. 기업 전체 목표와 하위 목표를 연계하고, 핵심성공요인과 핵심과업을 규정하여 성과를 평가한다. 3. 효과적인 평가 방법 기업의 고유한 문화를 고려하여 다면평가 제도를 운영하...2025.05.15
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 행위지향평가 행위지향평가는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 방법입니다. 이를 통해 평가자의 주관적 판단에 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아질 수 있습니다. 하지만 평가척도 개발에 많은 인력과 시간이 필요하며, 중소기업에 적용하기 어려운 단점이 있습니다. 2. 다면평가 다면평가는 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 평가자의 전체적인 모습을 다양한 각도에서 파악하는 방법입니다. 이를 통해 전통적인 하향식 성과평가를 보완하거나 대체할 수 있으며, 평가대상자에게...2025.05.02
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 직무평가 개념 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해 조직원들의 성과를 평가하는 과정이 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등 인적자원 관리를 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 조직원이 상급자와 상의하여 달성할 수 있는 목표를 정하고, 일정 기간 후 계획한 목표와 실제 성과를 비교하여 평가하는 방식이다. 이 방법은 조직원의 참여와 상사의 지원을 통해 효과적인 경영관리를 가능하게 한다. 3. 다면평가 다면평가는 직속상사, 동료, 부하, 본인 등 여러 명이 평...2025.05.15
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인사고과의 의의와 인사고과 오류2025.05.031. 인사고과의 의의 인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 이를 통해 경영자는 종업원에게 동기를 부여하고, 미래 행동방향을 제시하며, 보다 나은 서비스 제공을 유도하고, 경력개발계획 수립, 임금인상률 결정, 교육훈련 프로그램 설계, 채용기준 설정, 이직의도 예측, 퇴직금 산정 등 다양한 목적으로 활용할 수 있다. 2. 인사고과의 오류 인사고과에는 지나치게 높은 목표설정 또는 달성 불가능한 목표제시로 인한 피평가자의 부담감 및 부정적 자아개념 형성 등의 단점이 있다. 또한 상사 ...2025.05.03
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.04.251. 직무평가 직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다. 2. 행동지향 평가방법 행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다. 3. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리는 평가자와 피 평가...2025.04.25
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조직의 변화를 유도하기 위한 개입 방법과 성공 사례2025.01.131. 조직의 변화 유도를 위한 개입 방법 조직의 변화를 유도하기 위해 사용된 실제적인 개입 방법들에 대해 살펴보았습니다. 현대오일뱅크의 사례에서는 상위 관리자가 직원들에게 부정적인 상황을 설명하는 '공포요법'을 사용하여 무사안일주의를 극복하고자 했습니다. 또한 결재권한 분산, 성과주의 승진 방식 도입, 다면평가 등의 방법을 통해 직원들의 책임감과 동기를 높이고자 했습니다. 2. 조직 변화의 성공 사례 현대오일뱅크의 사례에서는 이러한 개입 방법들이 실질적인 성과로 이어졌습니다. 적자 감소, 연속적인 흑자 달성, 창업 이후 최대 이익 ...2025.01.13
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조직에서 요구하는 역량의 개념과 구성요소 및 특징을 제시하고, 효과적인 역량평가에 대하여 논의2025.01.241. 역량의 개념 역량은 개인이 특정 직무를 수행하는 데 필요한 기술, 지식, 태도, 성향 등을 포괄하는 개념이다. 역량의 구성 요소는 지식, 기술, 태도, 성향 등이며, 이들이 상호작용하여 개인의 업무 역량을 결정한다. 2. 조직에서 요구되는 역량의 특징 조직에서 요구되는 역량은 단순한 기술적 능력만을 의미하지 않으며, 의사소통 능력, 팀워크, 문제 해결 능력, 자기 주도성 등 다양한 측면에서 발휘될 수 있다. 이러한 역량은 시대와 기술의 발전에 따라 변화할 수 있다. 3. 효과적인 역량 평가의 필요성 효과적인 역량평가는 조직이 ...2025.01.24
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.01.181. MBO(Management by Objectives) MBO는 목표 달성 문제에 초점을 맞추는 관리 전술로, 목표 설정, 실행 계획 수립, 중간 평가, 최종 평가 등의 순환적인 과정으로 이루어진다. 목표 달성을 위한 구체적인 목표 설정과 실행 계획 수립, 중간 점검 및 최종 평가를 통해 조직 목표 달성을 도모한다. 2. 다면평가제도 다면평가제도는 다양한 평가자들이 평가한 결과를 종합하여 피드백을 제공하는 방식으로, 기존 상향식 평가 방식의 단점을 보완할 수 있다. 다면평가를 통해 평가의 객관성, 공정성 및 신뢰도를 높이고 구성...2025.01.18
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채용 전략: 우수 인재 선별을 위한 기준과 방법2025.05.041. 채용 프로세스 설계 채용 니즈 파악, 직무 분석, 채용 방법 설정 등 체계적인 채용 프로세스를 구축하는 것이 중요합니다. 이를 통해 채용에 필요한 시간과 노력을 최소화하고 인재 적합성을 높일 수 있습니다. 2. 구조화된 면접 기법 면접 시 사전에 준비한 질문과 평가 기준을 활용하는 구조화된 면접 기법을 활용하면 지원자의 역량을 효과적으로 평가할 수 있습니다. 이를 통해 우수 인재를 선별할 수 있습니다. 3. 다면평가 활용 다양한 면접관들이 참여하여 지원자를 평가하는 다면평가 방식을 활용하면 균형 잡힌 관점에서 인재를 선별할 수...2025.05.04
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조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론하시오2025.01.131. 행동기준평가방식 행동기준평가(Behaviorally Anchored Rating Scale)는 주요 과업 분야별로 바람직한 행태의 유형 및 등급을 구분하여 제시한 뒤, 해당사항에 표시하게 함으로써 평정하는 방법으로, 그 약자를 따서 BARS라고 알려진 직무수행평가 방식이다. BARS의 장점은 척도가 개발되면 그 다음부터는 그 척도를 통해서 평가를 효율적으로 진행할 수 있다는 점이지만, 행동기준척도를 개발하기 위하여 여러 사람이 많은 시간을 투자해야 한다는 단점이 있다. 2. 다면평가방식 다면평가는 보통 복수평가자 피드백(mul...2025.01.13
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