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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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러-우 전쟁 이후 변화한 에너지 교역 루트 다각화에 대한 협상 - 카자흐스탄 파이프라인을 중심으로2025.01.041. 러-우 전쟁 이후 에너지 교역 루트 다각화 러-우 전쟁 이후 에너지 교역 루트가 변화하고 있다. 카자흐스탄은 러시아를 우회하여 유럽으로 향하는 독자적인 석유 수출량을 늘리고 있으며, 아제르바이잔과의 협력을 통해 BTC 파이프라인으로 유럽에 수출하기 시작했다. 또한 러시아 원유를 중국으로 수출하는 정부 간 협정을 체결하였다. 이에 대해 서방과 러시아 모두 불만을 가지고 있는 상황이다. 1. 러-우 전쟁 이후 에너지 교역 루트 다각화 러시아와 우크라이나 간의 전쟁은 전 세계적으로 에너지 공급 안정성에 큰 위협이 되고 있습니다. 특...2025.01.04
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안경 콘택트렌즈 사업 계획서2025.01.141. 기업 개요 "WoW Glasses"는 글로벌 안경&콘택트렌즈 판매 프랜차이즈이다. "세상을 바라보는 창문"이라는 슬로건 하에 저렴한 가격으로 다양한 소비자들의 개성을 만족시켜 줄 수 있는 안경&콘택트렌즈를 판매하는 것이 기업의 주된 목표이다. 2. 기업 로고 좌측의 기업 로고는 "WoW Glasses"라는 기업명의 "W"를 안경모양으로 형상화한 것이며, "Window of the World" 라는 기업 슬로건과 "WoW"라는 만국 공통의 감탄사를 절묘하게 합성하여 안경을 착용했을 때의 상쾌함을 표현하였다. 또한 "O" 글자를 ...2025.01.14
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MnA의 종류와 특징에 대해 기술하시오2025.05.021. MnA의 종류 MnA에는 우호적 인수합병(M&A)과 적대적 인수합병(M&A)의 개념이 있다. 우호적 인수합병은 상대방 회사의 지배주주의 힘으로 원활하게 진행되어 적정한 가격에 경영권을 넘겨주는 것을 의미한다. 반면 적대적 인수합병은 지배주주 대다수의 의사에 반하여 경영권을 빼앗는 것을 의미한다. 일반적으로 대부분의 인수합병은 우호적 인수합병을 먼저 시도하고, 협상이 잘 되지 않으면 적대적 인수합병을 시도한다. 2. MnA의 특징 인수합병(M&A)의 주요 목적은 매각회사 입장에서 구조조정을 하는 경우가 많다. 주력사업 부문과 관...2025.05.02
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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소상공인 협동조합 국내외사례2025.05.091. 인천제과점협동조합 인천제과점협동조합은 2014년 인천 시내 제과점 주인들이 모여서 결성한 조합으로, 약 30명의 조합원이 활동 중이다. 인천제과점협동조합은 동네 제과점 점주들이 모여 기술, 정보, 마케팅 등을 공동으로 하자는 발상에서 시작되었다. 최근 몇 년 동안 프랜차이즈 빵집이 많이 생겨나면서, 마케팅이나 기술 측면에서 동네빵집이 경쟁하기 어려운 상황에 놓여 졌고, 이러한 위기상황을 함께 이겨내 보자는 열망으로 제과점 주인들이 모여 협동조합을 결성했다고 한다. 2. 코나드(CONAD) 코나드는 1962년 420여 명의 지역...2025.05.09
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[경영학]경영전략 토론과제_카카오의 기업전략2025.05.091. 카카오의 기업전략 카카오는 한국 소셜미디어 산업에서 주요 기업 중 하나로, 기업전략의 3가지 차원(통합, 다각화, 글로벌) 및 수평적 통합(합병/인수) 전략을 검토해볼 수 있다. 카카오의 핵심 역량은 모바일 메신저 '카카오톡'과 포털 '다음'이며, 이를 기반으로 다양한 플랫폼 사업(카카오페이, 카카오쇼핑, 카카오게임즈 등)을 전개하고 있다. 카카오는 스마트폰 전환기에 혁신적인 메신저를 출시하며 퍼스트 무버로 시작했지만, 최근에는 AI, 헬스케어 등 새로운 분야에서 경쟁자를 인수합병하며 후발주자로 시작한 사업도 많아 패스트 팔로...2025.05.09
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우리나라 기업의 해외진출 사례2025.01.051. 아모레퍼시픽의 해외진출 사례 아모레퍼시픽은 1980년대 중반부터 본격적으로 해외진출을 추진했다. 미국 LA와 뉴욕에 현지법인을 설립하고 한국 교민 시장을 중심으로 사업을 전개했다. 이후 브랜드 이미지 고급화, 현지화 전략, 중국 시장 진출 등을 통해 해외 사업을 확대했다. 아모레퍼시픽은 2015년 포브스가 선정한 세계 혁신기업에 이름을 올렸고, 2016년에는 전 세계 화장품 TOP10에 7위로 진입했다. 향후에는 온라인 시장 공략, 다양한 국가로의 진출 확대 등을 통해 해외 사업을 더욱 강화할 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽...2025.01.05
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다각화의 정의와 목적2025.05.161. 다각화의 정의와 목적 다각화(diversification)란 기업의 활동 영역을 확대하는 것을 말한다. 즉 종전에 관여하지 않았던 제품의 품목을 다양화를 이루는 확대를 의미한다. 따라서 제품품목의 다양화를 뜻하는데 이에는 새로운 산업의 관여, 새로운 제품의 생산 및 새로운 시장으로의 침투와 개발을 포함한 경영활동 확대의 개념이다. 다각화 전략의 목적은 기업의 성장 추구, 위험 분산, 시너지 효과 및 범위의 경제성 확보, 시장지배력 강화 등이다. 2. 다각화 전략의 유형 다각화에는 수직적 통합전략, 관련 다각화 전략, 비관련 다...2025.05.16
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경영전략론: 다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 조사2025.05.021. 다각화 다각화는 제품과 시장이 새로운 분야로 진출하여 성장하는 방식이다. 기업이 전문화하고 있는 동일 제품시장과 분야에서 신제품을 추가해 가는 경우를 말한다. 다각화의 선호는 기업의 성장성, 수익성 및 탄력성의 실적수준과 목표수준과의 사이에 갭이 생길 때 나타난다. 호황기에 기업 외부의 경제적 기회가 증대하며, 자본의 회전율이 빠르고 기업의 유동성이 높을 때 다각화 투자의 위험성이 기업자적 결정에 있어 주관적으로 과소평가되어 다각화의 선택이 많아진다. 반면 불황기에는 다각화 요인들이 모두 역작용하여 급격히 감소한다. 2. 수직...2025.05.02
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