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[건국대학교] 경영학원론 시험정리(A+)2025.01.151. 기업과 사업 기업은 지역사회가 필요로 하는 재화와 서비스를 제공하여 이윤을 창출하는 활동입니다. 기업가는 사업을 영위하면서 시간과 돈에 대한 리스크를 감당하는 사람으로, 이윤 창출뿐만 아니라 사회적 활동도 요구되고 있습니다. 기업은 개인기업과 공동기업으로 구분되며, 기업의 효율과 생산성을 높이기 위해 노력합니다. 한국의 기업 현황을 보면 대기업 편중 구조, 높은 자영업 비중, 낮은 창업 생존율 등의 특징이 있습니다. 2. 기업 활동을 통한 이익 기업 활동을 통해 개인의 부, 고용 창출, 국가의 부, 경제발전 등의 공공의 이익을...2025.01.15
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마이클포터의 5세력 모형을 참고하여 현대 기업활동에서 소비자의 교섭력에 대해 토론2025.01.271. 소비자의 교섭력 강화 배경과 주요 요인 기술 발전과 정보의 디지털화, 다양한 선택지의 증가로 인해 소비자의 교섭력이 강화되었다. 소비자들은 손쉽게 정보를 검색하고 비교할 수 있으며, 다양한 대체재의 존재로 인해 자신에게 유리한 조건을 찾을 수 있게 되었다. 또한 소셜 미디어의 발달로 소비자들은 자신의 경험을 쉽게 공유할 수 있게 되었다. 2. 소비자의 교섭력이 기업 활동에 미치는 영향 소비자의 교섭력 증가는 기업의 가격 정책, 제품 혁신, 고객 서비스 전략에 큰 영향을 미친다. 소비자는 더 낮은 가격과 높은 가치를 원하며, 이...2025.01.27
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.04.261. 사회적 자본의 개념 사회적 자본은 개인의 측면에서 사회적 구조 및 네트워크의 구성원이 됨으로써 이득을 얻을 수 있는 능력을 의미하며, 사회의 측면에서는 사회발전에 도움이 되는 비물질적 자본을 의미한다. 사회적 자본은 미시적 차원에서 개인의 사회적 관계망에 초점을 두거나 거시적 차원에서 사회의 문화적 특징을 파악하는 방식으로 접근할 수 있다. 2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본의 수준과 유형에 대한 관리는 인적자원관리를 통해 가능하다. 관계의 형태와 특성, 내용 등을 관리하기 위해 직무 관련 개인적 접촉...2025.04.26
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해외직접투자의 개념과 종류, 동기, 우리나라의 해외투자지원제도2025.01.181. 해외직접투자의 개념 직접투자(direct investment)란 어느 나라의 기업이 외국기업의 경영권을 실질적으로 취득하고 경영권을 행사하면서 생산 ? 판매 그 밖의 기업활동을 행하는 것을 말한다. 외국기업의 경영권의 취득은 자회사 또는 지점의 개설, 기존 외국기업의 매입이라고 하는 형태로서 이루어지며, 보통은 주식을 상당수 취득함에 의하여 달성된다. 직접투자가 간접투자와 본질적으로 다른 점은 모회사 또는 자회사의 지배 아래 있는 기업으로부터 생산기술, 마케팅기술 등 경영자원을 공급받아서 기업활동을 행한다는 것이다. 2. 해외...2025.01.18
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마케팅과 영업의 차이점 및 상호 관계2025.01.241. 마케팅과 영업의 차이점 마케팅과 영업은 기업 활동에서 매우 중요한 역할을 하지만, 그 목적과 대상, 활동 범위에서 차이가 있다. 마케팅은 제품에 대한 인지도와 수요를 창출하는 것이 목적이지만, 영업은 실제 고객에게 제품을 판매하여 매출을 올리는 것이 목적이다. 마케팅은 잠재 고객 전체를 대상으로 하지만, 영업은 실제 구매 의사가 있는 특정 고객을 대상으로 한다. 마케팅 활동의 범위는 광고, 홍보, 판촉 등 다양하지만, 영업 활동은 고객과의 직접적인 접촉을 통한 영업 활동에 초점을 맞춘다. 2. 마케팅과 영업의 공통점 마케팅과 ...2025.01.24
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조인트 벤처의 정의(개념)2025.01.291. 조인트 벤처의 정의(개념) 조인트 벤처(Joint Venture)의 개념은 합작투자라고 불리어지며, 국제 조인트 벤처는 오늘날 국제기업 경영에 중요 활동의 하나이다. 국제 조인트 벤처는 일반적으로 두 개 또는 그 이상의 자연인, 법인, 국가 등이 자본, 노동, 기술, 자원 및 관리 등을 동원하고, 예정된 사업을 함께 하기로 합의하여 공동으로 실천하는 기업 활동을 뜻한다. 따라서 국제 조인트 벤처의 국제기업 경영활동을 학문적으로 한정지을 수 있는 명확한 한계는 없다. 그러나 국내기업 간의 합작기업과 구별되는 국제합작기업(Inte...2025.01.29
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오뚜기 기업분석(오뚜기가 갓뚜기가 된 배경)2025.01.021. 오뚜기 소개 오뚜기는 1969년에 설립되었으며, 대표 메뉴로 3분 카레를 가지고 있습니다. 2019년 12월 기준 매출액은 2조 3천 5백억 원입니다. 오뚜기의 경영이념은 좋은 품질, 높은 영양, 앞선 식품을 통해 인류 식생활 향상에 이바지하는 것입니다. 오뚜기의 심볼은 미소 짓는 어린이의 얼굴과 입맛을 다시는 모습을 나타내고 있습니다. 2. 오뚜기의 기업활동 오뚜기는 모든 직무가 중요하다고 여기며, 비정규직 고용을 자제하고 있습니다. 또한 1992년부터 심장병 어린이 후원 사업을 진행하고 있으며, 고 함태호 회장과 함영준 회...2025.01.02
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.05.071. 인적자원관리 방법 인적자원관리는 기업 내부의 인력을 효율적으로 관리하고 이를 기업 성과에 반영하는 것으로 매우 중요한 역할을 하고 있다. 인재유치, 직원 개발, 성과평가, 기업 내부 문화 구축, 유연한 조직문화 및 워크-라이프 밸런스 지원 등 다양한 요소를 고려해야 한다. 이를 통해 기업은 인력의 역량을 향상시키고 기업 성과를 개선할 수 있다. 2. 기업 활동의 바람직한 방향 기업의 활동은 단순히 이익 추구와 경쟁에 그치지 않고, 사회적 책임을 인식하고 이를 실천해야 한다. CSR을 통해 사회적 가치 창출에 주력하면서도 경제적...2025.05.07
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완전경쟁시장에 대한 이해2025.01.201. 완전경쟁시장 완전경쟁시장은 많은 수의 생산자와 소비자가 존재하며, 모든 기업은 동질적인 제품을 생산하고 가격 결정권이 없는 시장 구조를 의미합니다. 이러한 시장에서 기업은 이윤을 극대화하기 위해 한계비용과 평균가변비용을 고려하여 생산량을 결정하게 됩니다. 2. 이윤 극대화 완전경쟁시장에서 기업은 이윤을 극대화하기 위해 한계수입과 한계비용이 일치하는 지점에서 생산량을 결정합니다. 이때 가격은 시장에서 결정되므로 기업은 가격 결정권이 없습니다. 따라서 기업은 생산량 조절을 통해 이윤을 극대화하게 됩니다. 3. 한계비용 한계비용은 ...2025.01.20
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.05.091. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 공정한 평가 제도와 보상 제공을 통한 신뢰 형성, 조직 내 커뮤니케이션 기회 제공을 통한 유대감 형성, 효과적인 갈등 관리를 통한 관계 강화 등의 방법이 필요하다. 2. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향 사회 공헌 활동을 통해 기업의 의미를 높이고 외부로부터 신뢰를 얻어 새로운 가치를 창출하고 지속 가능한 경영을 할 수 있다. 1. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본은 개인과 조직, 나아가 사회 전체의 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 이를 위해서...2025.05.09
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