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경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
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기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
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기업의 세계화2025.01.221. 기업주체의 변화 국제화는 기업활동의 측면에서뿐만 아니라 그 활동의 주체인 기업의 변화라는 측면에서 살펴볼 수 있다. 기업이 세계적으로 활동을 수행하기 위해서는 세계의 일류기업들과 견주어 우월하거나 대등한 위치에 있어야 한다. 국제경쟁력은 경쟁력의 원천, 경쟁우위, 경쟁성과, 기업의 전략, 기업의 자원 등의 다섯 가지 변수가 모두 관련되어 있는 복합적 개념이다. 2. 지역경제통합의 심화 1980년대 중반 이후 세계경제질서에 있어서 매우 주목할 만한 새로운 흐름은 각 지역경제의 블록화 현상이다. 특히 2000년대 이후 WTO와 F...2025.01.22
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정보기술을 활용한 경쟁우위 확보 사례2025.01.291. 경쟁우위 경쟁우위란 경쟁자와 비교하여 우월한 성과를 갖도록 기업이 개발한 독특한 위치를 말함. 경쟁기업보다 비용을 낮추거나 편의 시설을 좋게 하는 등의 방법으로 기업의 효율성이나 차별화로 경쟁지위를 확보할 수 있음. 포터의 경쟁우위 전략에는 가격우위 전략, 차별화 전략, 집중전략이 있음. 2. 넷플릭스 넷플릭스는 독점 콘텐츠 활용, 광고형 요금제 활용, 알고리즘 및 복합 시스템 제공, 계정 공유 금지 정책 등을 통해 경쟁우위를 확보함. 이를 통해 신규 가입자 수 증가, 사용자 만족도 향상, 사용자 유지 및 확장에 도움을 받음....2025.01.29
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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업의 혁신2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며, 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직이 쉽게 다른 사람으로 대체하기 어려운 전문 인력을 말한다. 이들은 근력보다는 뇌력을 주로 사용하여 자신의 지식과 정보, 창의력, 학습 능력, 의사소통을 노동과정에 투입하는 창조적 지식인이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 직업 시스템을 말한다. 이는 지식근로자가 최상의 성과를 ...2025.01.04
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기업의 ESG 경영: 환경, 사회, 지배구조의 통합적 접근2025.01.051. ESG 경영의 개념 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업이 경영에서 중요하게 고려해야 할 세 가지 요소를 결합한 개념이다. ESG 경영은 기업의 가치와 성장 가능성을 평가하는 중요한 지표가 되고 있으며, 투자 결정의 기준으로도 활용되고 있다. 2. ESG 경영의 중요성 ESG 경영이 중요해진 이유는 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 소비자들이 기업의 사회적 책임과 가치를 중요하게 여기게 되면서 ESG 경영을 하는 기업이 선호되고 있다. 둘째, 자본주의의 부작용...2025.01.05
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시장세분화, 표적시장 선정 및 포지셔닝에 대해 설명한 후, 리포지셔닝을 한 기업의 사례를 찾아 본인의 의견을 제시해봅시다.2025.05.061. 시장 세분화 시장 세분화는 소득, 직업, 욕구, 구매 행동 및 기타 특성에 따라 시장을 구매자 그룹으로 나누는 것을 말합니다. 지리적, 인구통계학적, 심리적, 행동적 기준으로 시장을 세분화할 수 있습니다. 2. 표적시장 선정 기업은 세그먼트의 크기 및 성장률, 시장 구조, 비즈니스 목표 및 리소스를 고려하여 표적시장을 선정합니다. 비차별 마케팅, 차별화 마케팅, 집중 마케팅 전략 중 하나를 선택할 수 있습니다. 3. 포지셔닝 포지셔닝은 목표 시장에서 고객의 인식에서 고유한 위치를 차지하도록 제품 또는 회사 이미지를 디자인하는 ...2025.05.06
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경영혁신에 대한 다양한 정의, 경영 혁신의 사례2025.05.131. 경영혁신의 정의 경영혁신이란 기업이 목표달성을 위해 지금까지 해 오던 것과는 전혀 다른 방식과 새로운 아이디어로 업무를 변화하는 것이라고 정의할 수 있다. 경영 혁신이라는 단어조차 경영과 혁신이라는 두 단어가 조합된 합성어이다. 경영이란 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영하는 것을 말하며 기초를 닦고 계획을 세워서 어떠한 일을 해 나가는 것을 의미한다. 혁신이라는 단어는 묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 한다는 뜻을 가지고 있다. 즉 기존의 관습, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 조직의 목적을 달성하기...2025.05.13
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오2025.05.011. 대량생산 패러다임 포드자동차가 컨베이어 시스템을 활용했던 대량생산 패러다임 당시 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하며 A. Smith의 '만들면 팔린다'는 논리가 적용되었다. 예측된 수요량에 맞춰 적정한 재고량, 다시 말해 안전한 재고를 계산하는 방식으로 자재소요량 계획을 활용하던 패러다임을 지녔다. 2. 대량고객화 패러다임 대량고객화 패러다임은 단위시간당 생산량을 늘려 투입비용을 추고 대량생산의 강점과 다양한 고객층의 니즈를 충족시키는 데 집중했는데 수많은 대량생산기업이 등장하며 경쟁이 가속화되었다. 이에 따라 기업의 줄줄이...2025.05.01
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창의적 프로그램 개발을 위한 브레인스토밍 기법2025.01.021. 브레인스토밍의 개념과 중요성 브레인스토밍은 창의성을 높이기 위한 아이디어 도출 과정으로, 프로그래밍 분야에서도 널리 활용되고 있다. 창의적인 프로그램을 개발하기 위해서는 다양한 아이디어를 생각해내는 것이 필요하며, 이를 위해 브레인스토밍은 매우 유용한 방법이다. 브레인스토밍을 통해 새로운 개념을 조합하거나 혁신적인 아이디어를 발견할 수 있다. 2. 브레인스토밍의 단계와 절차 브레인스토밍은 문제 정의, 아이디어 도출, 아이디어 평가의 단계로 구성된다. 문제를 명확하게 정의하고, 참여자들이 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 환경을 ...2025.01.02
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