총 119개
-
4차 산업시대의 기업 인재 확보 및 유지 전략2025.01.211. 4차 산업혁명과 기업 환경 변화 4차 산업혁명으로 인해 기업 환경이 급격하게 변화하고 있으며, 이에 따라 기업의 생존과 발전을 위한 새로운 전략이 요구되고 있다. 특히 기술의 발전이 기업의 경쟁 우위를 결정하는 중요한 요소로 작용하면서, 인재의 확보와 유지가 기업 성공의 핵심 요인으로 부각되고 있다. 2. 인적자원확보의 중요성 4차 산업혁명 시대에서 우수한 인재를 확보하는 것은 기업의 혁신 역량을 강화하고 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 특히 기술적 역량뿐만 아니라 창의성과 문제 해결 능력을 갖춘 인재들이 기업의 혁신을 주도...2025.01.21
-
인공지능 기술을 활용하여 시장에서 경쟁우위를 확보하거나 유지하고 있는 구체적인 기업 사례2025.01.221. 아마존(Amazon)의 AI 활용 혁신 아마존은 AI 기술을 다양한 비즈니스 영역에 통합하여 시장에서의 경쟁 우위를 확보한 대표적인 기업이다. AI 기술은 아마존의 핵심 운영 방식을 혁신하며, 전자상거래에서 물류 및 공급망 관리, 그리고 클라우드 서비스에 이르기까지 여러 방면에서 큰 성과를 거두고 있다. 특히, 아마존의 추천 시스템은 고객의 선호도를 예측하고 그에 따라 맞춤형 상품을 추천하는 AI 기반의 기술로, 고객의 쇼핑 경험을 개인화하는 데 크게 기여하고 있다. 또한 아마존은 물류와 공급망 관리에 AI 기술을 적용하여 운...2025.01.22
-
경제적 이윤 추구로 발생한 기업의 문제점과 해결방안2025.04.301. 경제적 이윤 추구로 발생한 기업의 문제점 기업의 지속적인 경제적 이익 추구로 인해 발생할 수 있는 문제점으로는 환경 파괴와 온난화, 기업·정부·경쟁사 간 부패와 뇌물, 불공정 무역, 직원 빈곤, 사회 양극화, 적자 증가 등이 있다. 이를 해결하기 위해서는 기업의 투명성과 윤리 강화, 지속가능경영 추구, 친환경 기술 개발, 사회적 책임 이행 등이 필요하다. 2. 폭스바겐 배기가스 조작 사건 폭스바겐은 2015년 많은 디젤 차량의 배출 감축을 조작했다. 구체적으로는 차량 제조비용을 절감하기 위해 저비용 또는 소형 배기가스 저감장치...2025.04.30
-
기업의 리엔지니어링 사례 조사2025.05.021. 리엔지니어링의 의의 리엔지니어링(BPR)은 비용, 서비스, 속도와 같은 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무프로세스를 본질적으로 재검토하고 재설계하는 것을 의미한다. 불필요한 정보를 제거하고 단순화하는 것뿐만 아니라 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 모든 경영요소를 전사적으로 재구성해야 한다. 2. 리엔지니어링 도입 시기 리엔지니어링은 기업이 재정적으로 어려움을 겪거나 프로세스 운영이 어려운 경우, 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되는 경우, 고객의 요청이 있을 때 도입한다. 또한 중요한 환경변화가 예상되는 ...2025.05.02
-
경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업 사례 소개2025.05.031. 경영조직의 개편 기업이 계속해서 조직개편에 나서는 이유는 변화와 혁신을 원하고 있기 때문이다. 경영조직의 개편이 중요한 이유는 새로운 변화에 대한 기대, 더 나은 결과를 위한 노력과 적재적소 배치, 그리고 조직개편의 공정성과 납득성이 있어야 한다는 점이다. 조직개편을 통해 혁신을 성공한 기업 사례로 상상인 기업을 소개하였다. 상상인은 IT, 금융, 중공업 분야에서 기술력을 갖춘 기업으로 지속적인 기업 경쟁력 강화를 위해 2018년 그룹사 체제로 전환하였고, 새로운 사업영역 확장을 통해 세계적 기업으로 성장하고 있다. 2. 상상...2025.05.03
-
기업의 세계화2025.01.221. 기업주체의 변화 국제화는 기업활동의 측면에서뿐만 아니라 그 활동의 주체인 기업의 변화라는 측면에서 살펴볼 수 있다. 기업이 세계적으로 활동을 수행하기 위해서는 세계의 일류기업들과 견주어 우월하거나 대등한 위치에 있어야 한다. 국제경쟁력은 경쟁력의 원천, 경쟁우위, 경쟁성과, 기업의 전략, 기업의 자원 등의 다섯 가지 변수가 모두 관련되어 있는 복합적 개념이다. 2. 지역경제통합의 심화 1980년대 중반 이후 세계경제질서에 있어서 매우 주목할 만한 새로운 흐름은 각 지역경제의 블록화 현상이다. 특히 2000년대 이후 WTO와 F...2025.01.22
-
지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업의 혁신2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며, 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직이 쉽게 다른 사람으로 대체하기 어려운 전문 인력을 말한다. 이들은 근력보다는 뇌력을 주로 사용하여 자신의 지식과 정보, 창의력, 학습 능력, 의사소통을 노동과정에 투입하는 창조적 지식인이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 직업 시스템을 말한다. 이는 지식근로자가 최상의 성과를 ...2025.01.04
-
기업의 ESG 경영: 환경, 사회, 지배구조의 통합적 접근2025.01.051. ESG 경영의 개념 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업이 경영에서 중요하게 고려해야 할 세 가지 요소를 결합한 개념이다. ESG 경영은 기업의 가치와 성장 가능성을 평가하는 중요한 지표가 되고 있으며, 투자 결정의 기준으로도 활용되고 있다. 2. ESG 경영의 중요성 ESG 경영이 중요해진 이유는 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 소비자들이 기업의 사회적 책임과 가치를 중요하게 여기게 되면서 ESG 경영을 하는 기업이 선호되고 있다. 둘째, 자본주의의 부작용...2025.01.05
-
경영혁신에 대한 다양한 정의, 경영 혁신의 사례2025.05.131. 경영혁신의 정의 경영혁신이란 기업이 목표달성을 위해 지금까지 해 오던 것과는 전혀 다른 방식과 새로운 아이디어로 업무를 변화하는 것이라고 정의할 수 있다. 경영 혁신이라는 단어조차 경영과 혁신이라는 두 단어가 조합된 합성어이다. 경영이란 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영하는 것을 말하며 기초를 닦고 계획을 세워서 어떠한 일을 해 나가는 것을 의미한다. 혁신이라는 단어는 묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 한다는 뜻을 가지고 있다. 즉 기존의 관습, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 조직의 목적을 달성하기...2025.05.13
-
경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오2025.05.011. 대량생산 패러다임 포드자동차가 컨베이어 시스템을 활용했던 대량생산 패러다임 당시 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하며 A. Smith의 '만들면 팔린다'는 논리가 적용되었다. 예측된 수요량에 맞춰 적정한 재고량, 다시 말해 안전한 재고를 계산하는 방식으로 자재소요량 계획을 활용하던 패러다임을 지녔다. 2. 대량고객화 패러다임 대량고객화 패러다임은 단위시간당 생산량을 늘려 투입비용을 추고 대량생산의 강점과 다양한 고객층의 니즈를 충족시키는 데 집중했는데 수많은 대량생산기업이 등장하며 경쟁이 가속화되었다. 이에 따라 기업의 줄줄이...2025.05.01
5 / 12
