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최근 경영정보시스템은 4차 산업혁명의 Globalization Market을 대상으로 빠르게 확장 및 변화를 하고2025.04.301. 경영정보시스템 기업의 경영(management)이란 기업이 한정된 자원을 적재적소에 배분하여 효과적인 의사 결정을 내려 가면서 기업의 이윤을 극대화하는 행위임을 이해할 때, 기업의 경영정보시스템(MIS, Management information system)이란 기업이 이러한 행위를 진행함에 있어 필요로 하는 정보를 집결하고 처리하며 분석하는 시스템인 것으로 이해할 수 있을 것이다. 경영정보시스템은 기업 내부와 외부 곳곳에 산재하여 제대로 이용되지 못하는 정보나 지식이 없도록 하고, 적절한 정보를 새롭게 생성한 후 분류하고 축...2025.04.30
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기업수명주기 FLC Firm Life Cycle2025.05.071. 기업수명주기 기업수명주기(FLC: Firm Life Cycle)란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이, 기업들도 시장에 처음 등장하는 도입기와 성장기, 성숙기, 그리고 쇠퇴기를 거친다는 내용입니다. 기업은 각 단계마다 목표와 특성이 다르고 전략이 다르기 때문에 각 단계에서 필요한 내부 지원이나 시스템이 다를 수 있습니다. 2. 제품수명주기 제품 수명주기 곡선은 종 모양의 1) 도입기, 2) 성장기, 3) 성숙기, 4) 쇠퇴기 등 4단계로 구성되어 있습니다. 각 단계마...2025.05.07
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.131. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 '유도하는 리더십'이라고 볼 수 있다. 조직을 구성하는 구성원들의 경우에는 모두 동일한 역량을 가지고 있을 수가 없다. 때문에 하나의 목표에 달성하기 위해 다양한 사람들이 각기 다른 개성과 성격, 업무 능력 등을 가지고 수행하기 위하여 모인다. 때문에 조직의 발전에 기여하는 정도가 모두 다르기 때문에 동일한 수준의 참여를 요구할 수 없다. 변혁적 리더십은 개인의 개성을 존중하여 동기를 불러 일으켜 조직의 발전에 기여할 수 있도록 유도하는 것이 핵심이다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 '규칙을...2025.05.13
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장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식은2025.05.161. 미래사업 발굴 기업들은 환경변화에 대응하기 위해 미래사업을 발굴하고 준비해야 하지만, 이는 쉽지 않은 과제이다. 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심이 부족하고, 환경변화와 위기 가능성을 과소평가하며, 기존사업의 성공 경험이 발목을 잡기 때문이다. GE, IBM, J&J, 코닝 등 장수기업들은 이러한 어려움을 극복하고 미래사업 운영을 위해 다음과 같은 방식을 활용하였다. 첫째, 미래변화를 지속적으로 탐색하는 별도 조직을 운영하였다. 둘째, 최고경영진이 직접 미래전략과 신사업에 대해 논의하고 검토하였다. 셋째, 미래사업은 작은 ...2025.05.16
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국내 사물인터넷(IoT) 상용화 사례와 기업에 미치는 영향2025.01.041. 국내 사물인터넷(IoT) 상용화 현황 한국에서의 사물인터넷(IoT) 상용화는 이미 다양한 산업 분야에 걸쳐 광범위하게 이루어지고 있습니다. 스마트 홈 기술, 산업 자동화, 헬스케어, 농업, 교통 시스템 등 다양한 분야에서 IoT 기술이 적용되어 혁신적인 변화를 이끌고 있습니다. 이러한 사례들은 기술의 발전이 일상생활과 산업 활동에 깊숙이 통합될 수 있음을 보여주고 있습니다. 2. 사물인터넷의 기업 활용 전략 사물인터넷(IoT)의 기업 활용 전략은 데이터 수집 및 분석, 공급망 관리, 자산 추적, 고객 경험 향상 등 다양한 분야...2025.01.04
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 전략2025.01.051. 경쟁심화 환경 속 글로벌 기업의 제반조건 오늘날의 글로벌 시장에서 치열한 경쟁이 지속되고 있으며, 기업들은 이러한 상황에서 살아남기 위해 혁신을 해야 한다. 이를 위해 기업은 명확한 사명과 목표, 비전을 수립하고, 기술혁신, 조직혁신, 문화혁신 등 다양한 경영혁신 활동을 추진해야 한다. 2. 삼성전자 반도체 사업의 성공 사례 삼성전자는 후발주자로 시작했지만, 공격적인 투자와 기술 개발, 적극적인 기술 도입 등을 통해 세계 최고의 반도체 기업으로 성장했다. 이는 이병철 회장의 비전과 사명, 그리고 지속적인 혁신 노력이 주요 요인...2025.01.05
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4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.281. 4차산업혁명 4차산업혁명은 디지털이라는 기폭제를 사용한 것에 있어서는 3차산업혁명과 유사하나 IoT(사물인터넷)을 기반으로 하여 데이터를 수집하고, 수집한 빅데이터를 딥러닝(심층학습)하여 로봇이 다양한 분야에서 기술 융합을 일으켜 인간의 기능을 뛰어넘는 혁신적인 변화가 일어나는 산업혁명을 말한다. 4차산업혁명의 주요 기술로는 인공지능, 가상현실, 사물인터넷, 빅데이터 등이 있다. 2. 기업 전략 변화 4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화는 다음과 같다: 1) 플랫폼 기반의 생태계 구축, 2) 산업 간 융합을 통한 새로운 제품/...2025.01.28
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지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여2025.01.281. 지식 근로자 지식 근로자는 정보의 획득, 창출, 분배, 가공의 능력을 통해 정보의 가치를 창출하는데 종사하는 사람으로, 정보를 효과적으로 수집하고 분석하여 의사결정과 문제해결에 활용함으로써 조직의 성과를 향상시키고 고부가가치를 창출하는 역할을 수행하는 전문인을 말한다. 지식 근로자는 일반 근로자에 비해 높은 교육 배경, 전문성 및 경험을 갖추고 있으며 지식 근로자의 주된 목적은 지식을 창출, 공유 및 활용하는 것이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템은 조직 구성원의 자발적 몰입, 참여 및 역할을 바탕으로 한 조직성과 ...2025.01.28
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기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.121. 경영혁신 경영혁신은 기업가 특유의 도구로서, 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단이라고 표현하기도 하며 제도적 질서 아래에서 다른 사람과 관계를 맺고 있는 어떤 사람들이 새로운 아이디어를 개발하고 실행하는 것을 경영혁신이라고 표현하고, 해당 조직에게 새로움을 주는 자체제도 또는 외부수입의 기구나 제도, 정책, 프로그램, 과정 제품 또는 용역의 채택이라고 주장하는 바도 있습니다. 경영혁신을 조직이 현재 상황에서 중요한 변화를 일으키며 조직 내 의사결정 과정에서 유용한 정보의 내용이나 양과 질에 영...2025.01.12
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