총 31개
-
리더는 타고나는 것인가?2025.01.051. 특성이론 특성이론은 리더는 일반 사람과 다른 기질과 자질을 갖추어야 한다고 봅니다. 리더의 신체특성, 지능, 자질, 성격 등 6가지 특성을 갖고 있는 사람들이 리더의 자질을 타고났다고 봅니다. 하지만 이 이론은 상황적 요인을 고려하지 않았고, 모든 리더가 이 6가지 특성을 완벽히 갖추고 있지 않다는 점에서 한계가 있습니다. 2. 리더의 선천성 리더십은 기질에 의해서만 결정되는 것이 아니라 환경적 요인에 의해서도 만들어집니다. 리더는 팔로워들 속에서 나타나고 돌아가며 리더가 될 수 있습니다. 리더는 기질적으로 타고나는 부분도 있...2025.01.05
-
가치사슬의 개념2025.01.291. 가치사슬 가치사슬은 기업이 국제화하여 성공적으로 기업을 운영하기 위해 기업의 제반 활동을 범세계적으로 통합할 수 있는 능력인 경쟁우위를 파악하기 위해 기업의 활동을 세분화한 것이다. 가치사슬은 부가가치를 창출하는 기업 내 모든 가치활동들이 연결된 체계로, 일차적 활동과 지원활동으로 구성된다. 가치사슬은 경쟁우위 분석과 경쟁우위 창출 및 유지를 위한 도구로 활용될 수 있다. 2. 일차적 활동 일차적 활동은 상품의 물리적 변화에 직접 관련된 기능을 수행하는 활동으로, 내부 로지스틱스, 생산 활동, 외부 로지스틱스, 마케팅 및 판매...2025.01.29
-
자본예산에서의 회수기간법과 회계적이익률법에 대하여 장, 단점을 기술하시오2025.01.271. 자본예산 자본예산이란 1년 이상 지속되는 장기 투자 결정을 의미하며, 기업의 가치에 큰 영향을 미친다. 자본예산은 새로운 기계 설치나 공장 건설 같은 투자로, 이는 현재 소비를 줄이고 미래 소비를 늘리는 효과를 가진다. 이러한 투자 결정은 대규모 자금을 필요로 하고 수익과 비용이 여러 해에 걸쳐 실현되므로, 기업의 성공과 직결되는 중요한 의사결정이다. 2. 회수기간법 회수기간법은 투자 프로젝트가 초기 투자금액을 회수하는 데 걸리는 시간을 계산하는 방법이다. 이 방법은 간단하고 이해하기 쉽지만, 투자 프로젝트의 현금 흐름이 균일...2025.01.27
-
경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.01.131. 경영자의 분류 경영에 있어서 경영자는 매우 중요하다. 경영자마다 경영하는 방식이 다르기 때문이다. 경영자가 중시하는 관점에 따라 결과에 영향을 미치게 된다. 경영자는 창업경영자, 소유경영자, 전문경영자, 최고경영층, 중간관리층, 현장관리층으로 분류할 수 있다. 2. 소유경영자와 전문경영자의 특징 소유경영자는 기업을 소유하고 직접 경영에 참여하는 경영자를 의미한다. 강력한 리더십을 가지고 있지만 독단적인 결정으로 부작용이 발생할 수 있다. 전문경영자는 전문적인 경영 지식과 능력을 가진 독립된 경영자를 의미한다. 기업 소유권과는 ...2025.01.13
-
경영학의 이해 개념정리2025.01.171. 조직/인사 관련 분야 조직/인사 관련 분야는 조직이론, 조직행동, 전략경영, 인적 자원 관리 등 4가지 영역으로 구성된다. 조직이론에는 조직연구흐름, 조직지배구조, 조직구조가 포함되며, 조직지배구조는 소유경영과 전문경영으로 나뉜다. 조직행동의 목적은 조직행동에 영향을 미치는 원인을 파악하고 구성원들의 가치관을 파악하는 것이다. 전략경영은 '어떠한 방향성을 가져야 하는가?'를 의미하며, 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 것이 '인재'이며 조직 구성원에 대한 지식이 있어야 한다. 2. 경영의 개념 경영이란 조직의 사명이나 비전에...2025.01.17
-
휴넷 회계정보시스템1 과제_판매,구매,생산프로세스2025.01.171. 판매프로세스 판매프로세스는 기업이 제품이나 서비스를 고객에게 판매하기 위해 수행하는 일련의 활동을 말합니다. 이 프로세스는 고객의 요구를 파악하고, 제품이나 서비스를 제공하며, 고객과의 관계를 유지하는 것을 포함합니다. 판매프로세스의 주요 사항에는 고객 발굴, 제품 및 서비스 소개, 가격 협상, 계약 체결, 제품 및 서비스 제공, 대금 수령, 고객 관리, 피드백 수집 및 개선 등이 있습니다. 판매프로세스의 핵심프로세스에는 판매주문서, 판매송장, 송금통지서, 선적통지서, 고객계정, 현금수입보고서, 대손보고서, 고객목록보고서 등이...2025.01.17
-
기업 운영에 있어 경영학 이론의 중요성2025.01.181. 경영학 이론의 전략적 중요성 경영학 이론은 기업이 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 도모하는 데 필수적인 역할을 한다. 경영학 이론을 통해 기업은 체계적이고 과학적인 접근으로 전략을 수립할 수 있으며, 이를 통해 장기적인 성공을 이룰 수 있다. 경영학 이론은 시장 분석, 경쟁자 분석, 내부 자원 분석 등을 통해 기업이 어떤 전략을 취해야 하는지를 명확히 한다. 또한 목표 설정, 차별화 전략, 자원 배분, 리스크 관리, 의사결정 등 다양한 측면에서 기업의 전략적 방향성을 제시한다. 2. 경영학 이론의 운영적 중요...2025.01.18
-
쿠팡의 마케팅 조사 사례와 시사점2025.01.081. 쿠팡의 마케팅 조사 사례 쿠팡은 미국 기업 아마존의 전략을 탐색 조사하고 이를 바탕으로 한국 시장에 맞는 전략을 수립했다. 쿠팡은 초반 적자를 감수하면서도 공격적으로 기업을 확장하는 전략을 세웠고, 이를 통해 작년 3분기부터 영업이익 흑자를 달성할 수 있었다. 쿠팡의 사례는 마케팅 조사가 한 번에 그치는 것이 아니라 포괄적인 탐색 조사와 세부 조사를 반복적으로 진행해야 한다는 것을 보여준다. 2. 마케팅 조사의 시사점 쿠팡의 사례를 통해 얻을 수 있는 마케팅 조사의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 마케팅 조사는 한 번에 그치는 ...2025.01.08
-
가격규제의 부작용2025.01.211. 가격규제의 필요성 가격규제는 소득 재분배, 민생 안정, 기업의 과도한 경쟁 방지 등의 목적으로 필요하다. 정부는 최소한의 개입을 통해 시장의 불안정성을 통제하려 한다. 2. 가격규제의 부작용 가격규제에는 기업의 비효율적 운영, 자본과 노동 투입비율의 교란, 자본의 과도 투입, 요소결합비율의 자진 포기, 산업군의 성장 가능성 저해 등의 부작용이 존재한다. 이로 인해 기업의 재무건전성에 문제가 발생할 수 있다. 1. 가격규제의 필요성 가격규제는 시장의 실패를 보완하고 소비자를 보호하기 위해 필요한 정책이다. 특정 상품이나 서비스의...2025.01.21
-
정보시스템을 이용한 정보처리 과정에서 피드백(Feedback)이 무엇인지 설명하고, 피드백 활성화를 위해 기업조직은 무엇을 해야 하는가2025.01.141. 피드백의 개념과 역할 피드백은 정보시스템에서 발생한 결과를 평가하고 이를 다시 정보시스템으로 돌려보내는 과정이다. 정보시스템은 데이터의 수집, 처리, 저장, 분석 등 다양한 작업을 수행하는데, 이러한 작업의 결과물을 피드백이라는 형태로 받아들이고 이를 다시 시스템에 반영함으로써 시스템의 성능을 개선하고 문제를 해결할 수 있다. 피드백은 정보시스템에서의 핵심적인 요소로서, 시스템이 목표로 하는 결과를 달성하기 위해 필수적으로 반복되어야 하는 과정이다. 2. 피드백의 종류 피드백은 내부 피드백과 외부 피드백으로 구분된다. 내부 피...2025.01.14
2 / 4
