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글로벌 인적자원관리 성공기업사례2025.01.221. 이케아의 인적자원관리 방법 이케아의 인적자원관리 방식은 다음과 같습니다. 첫째, 경계를 허문 경력개발 프로그램을 운영하여 직원들이 자신의 직무 외에도 다양한 분야에 관심을 가지고 교육받을 수 있도록 지원합니다. 둘째, 정규직과 비정규직 직원들을 차별 없이 동등하게 대우하여 직원들이 자발적으로 비정규직을 선택할 수 있도록 합니다. 셋째, 직급 체계를 없애고 일반 직원과 관리직 직원으로만 구분하여 직원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 1. 이케아의 인적자원관리 방법 이케아는 직원들의 복지와 만족도 향상을 위해 ...2025.01.22
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글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례 2가지와 시사점2025.01.191. 폭스바겐 디젤게이트 폭스바겐 디젤게이트는 2015년에 발생한 사건으로, 폭스바겐이 자사의 디젤 차량에 장착한 배출가스 저감 장치가 실제로는 시험 상황에서만 작동하도록 설계되었음이 밝혀졌다. 이에 따라 폭스바겐은 소비자들에게 차량 환불 및 보상을 제공하고, 환경 복원을 위한 벌금 및 다양한 환경 프로그램에 총 300억 달러 이상의 비용을 지불했다. 이 사건은 기업의 윤리적 경영과 투명성의 중요성을 강조한다. 2. 존슨앤드존슨 베이비 파우더 소송 존슨앤드존슨 베이비 파우더 소송은 존슨앤드존슨의 베이비 파우더 제품에 발암물질인 석면...2025.01.19
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글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례 2가지와 시사점2025.05.071. 벤츠 S클래스 차량 교환사태 벤츠 S클래스 모델에서 주행 중 시동이 꺼지는 문제가 발생했다. 한 차주가 수리를 받았음에도 문제가 해결되지 않자 차를 부수는 사건이 발생했다. 이 사건이 알려지면서 벤츠의 이미지가 하락했고, 결국 벤츠는 해당 차종 ECU 결함으로 인한 문제를 인정하고 555대의 차량을 리콜했다. 2. 애플 아이폰 배터리 성능 조작사건 2017년 애플이 아이폰에서 의도적으로 배터리 사용 기간에 따라 CPU 성능을 낮추도록 조작한 사건이 발생했다. 애플은 이를 인정하고 배터리 교체를 제공했지만, 소비자들의 반감을 사...2025.05.07
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글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례 2가지와 시사점2025.04.261. 가습기 살균제 사태 가습기 살균제 사건은 SK케미칼이 개발한 가습기 살균제 원료 물질이 옥시나 롯데 등에 공급되어 2020년 기준 6,817명의 피해자와 1,553명의 사망자가 발생한 대규모 참사 사건입니다. 옥시는 기업윤리를 무시하고 무책임한 태도로 일관했지만, 결국 정부의 특별법 제정과 국민들의 분노로 인해 피해자 보상 조치가 이루어졌습니다. 2. 폭스바겐 배기가스 조작 사건 폭스바겐 배기가스 조작 사건은 폭스바겐이 디젤 차량의 배기가스 기준치를 조작하여 환경 기준을 충족시킨 사건입니다. 전 세계적으로 약 1,100만 대의...2025.04.26
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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애플(Apple Inc.)의 글로벌 경쟁력2025.01.251. 혁신적인 제품 개발 애플의 경쟁력은 무엇보다도 혁신적인 제품 개발에서 비롯된다. 아이폰, 아이패드, 맥북 등 애플의 제품은 기술적인 혁신과 뛰어난 디자인으로 소비자들의 큰 호응을 얻고 있다. 애플은 지속적인 연구개발(R&D) 투자를 통해 새로운 기술을 도입하고, 이를 제품에 적용하여 시장에서의 경쟁 우위를 유지하고 있다. 2. 강력한 브랜드 파워 애플의 브랜드는 전 세계적으로 매우 강력하다. 브랜드 가치는 소비자들에게 신뢰와 품질을 상징하며, 이는 애플의 제품을 선택하는 중요한 이유가 된다. 애플은 일관된 마케팅 전략과 독특한...2025.01.25
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글로벌 기업의 40퍼센트가 혁신하지 않으면 향후 10년 내 생존이 어려운 이유2025.04.271. 글로벌 기업의 혁신 필요성 글로벌 기업가들의 40%가 혁신하지 않으면 향후 10년 내 생존이 어려울 것이라고 입을 모았다. 이런 혼잡하고 무질서한 세계 상황에서는 시시각각 급속도로 변화하는 세계의 정치, 경제, 문화적 흐름 속에서 굳건히 중심을 지킬 수 있는 강한 의지가 필요하다. 2. 세계 경제 성장률 감소 전망 73%는 향후 12개월간 세계 경제 성장률이 감소할 것이라고 전망했다. 글로벌 금융위기 이후 가장 비관적인 전망이다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁...2025.04.27
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글로벌 기업의 소비자 손해 배상 사례와 시사점2025.05.071. BMW 차량 화재 사고 2018년부터 BMW 디젤 차량에서 여러 차례 화재가 발생했으며, 이로 인해 일부 건물에서 BMW 차량 주차를 거부하는 일이 발생했다. BMW는 자체 조사를 진행하고 대국민 사과와 함께 해당 차량 리콜을 실시했지만, 여전히 BMW 차량 화재가 지속되고 있다. 한국교통안전공단에 따르면 2018년부터 2021년까지 수입 자동차 화재 사고 350건 중 183건이 BMW 차량에서 발생했다. 민관 합동조사단은 BMW 엔진부품인 EGR(배기가스재순환장치)의 설계 결함이 화재 원인이라고 밝혔다. 그러나 BMW는 아직...2025.05.07
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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템2025.05.141. SM엔터테인먼트의 HR 조직 시스템 SM엔터테인먼트는 1995년 이수만 프로듀서가 설립하며 시작되었습니다. 업계 최초로 시행한 것들이 많이 있는데, 대표적으로 길거리 캐스팅, 연습생 트레이닝 시스템, 자체 콘텐츠 프로듀싱 및 매니지먼트 시스템을 도입했습니다. SM엔터테인먼트는 단순히 음악 문화만 주도하는 것이 아니라 다양한 계열사를 이끌며 한국의 문화 산업을 이끌고 있습니다. 회사의 목표는 ASIA NO.1, DIGITAL CONTENTS PROVIDER, GLOBAL COMPANY입니다. 최근에는 메타버스와 NFT 콘텐츠에 ...2025.05.14
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