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스타벅스 기업가치와 SWOT분석 및 스타벅스 마케팅믹스 4P전략분석과 스타벅스를 미래위한 전략제언2025.01.241. 스타벅스 기업개요 1971년 미국 워싱턴 주 시애틀에서 최초의 스타벅스 매장을 개점하였다. 이후 현 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 합류로 커피 원두 뿐만 아니라 커피와 에스프레소 음료를 판매하기 시작하였고 이후 철저한 품질 관리와 기업의 사회적 책임 임수를 통해 특별한 스타벅스의 경험과 문화를 한 잔의 커피와 함께 제공하며 각 국의 커피 문화를 선도하고 있다. 2. 스타벅스 주요제품 스타벅스는 드립형 커피와 각종 에스프레소 커피 외에도 차와 병 음료수, 원두, 샌드위치, 샐러드, 파니니, 케이크, 그리고 보온병이나 머그컵과 같...2025.01.24
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트리플 바텀 라인과 국제경영2025.01.021. 트리플 바텀 라인의 개념 트리플 바텀 라인은 기업의 성과를 평가할 때 단순한 이윤 추구뿐만 아니라 사회적, 환경적 측면에서도 고려해야 한다는 새로운 경영 패러다임입니다. 이는 '사람(People), 지구(Planet), 이익(Profit)'이라는 세 가지 핵심 차원으로 구성되어 있습니다. 이를 통해 기업은 단순한 경제적 성과를 넘어 사회적 책임과 환경 보전에도 적극적으로 참여해야 한다는 것을 강조하고 있습니다. 2. 사회적 차원 사회적 트리플 바텀 라인은 기업이 다양한 이해관계자들과 어떻게 상호작용하고 윤리적 가치를 존중하는지...2025.01.02
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이케아의 혁신적인 인적자원관리 정책2025.05.081. 이케아의 인적자원관리 전략 이케아는 전 세계에 약 147,000명의 직원을 보유하고 있으며, 인적자원의 자산가치 비중이 점점 더 확대되고 있다는 점에 착안하여 혁신적인 인사문화 정착을 위해 노력하고 있다. 이케아는 개인의 발전으로부터 기업의 이익을 창출해 내기 위한 글로벌 인적자원관리 전략을 수립하여 고용브랜드 가치를 높이고 있다. 또한 모든 입시지원자들에게 특별한 제한 요건을 두지 않고, 누구에게나 동등한 기회를 보장하는 등 공정성과 평등을 강조하고 있다. 2. 이케아의 우수한 인사문화 이케아는 2012년 영국 대기업 부문 ...2025.05.08
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해외 진출한 IT인재들이 자국으로 돌아오고 있는 이유2025.04.281. 국적이 인재 채용의 중요한 바로미터 반도체 설계·제조와 같은 핵심 기술에 점차 '국적'이 인재 채용의 중요한 바로미터로 자리잡아 가고 있다. 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유례없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 자국 기업으로 회귀하는 흐름 인텔, 퀄컴, 애플 등 글로벌 기업으로 떠나갔던 인재들이 역량을 쌓은 뒤 최근 한국이나 대만의 자국 기업으로 회귀하는 흐름이 거세지고 있다. 다른 사람이 가지 않은 길을 자신만의 방식으로 스스로 헤쳐나가야 진정한 ...2025.04.28
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무역학개론_글로벌기업이 소비자에게 입힌 손해를 배상한 사례2025.05.161. 폭스바겐 디젤 승용차 배기가스 조작 사건 폭스바겐은 배기가스를 제어하는 시스템을 조작하여 배출량이 미국의 환경규제 기준을 통과하도록 만들었지만, 이러한 조작으로 인해 실제 배출량은 훨씬 증가했습니다. 조작 사실이 발각되면서 폭스바겐은 전 세계적으로 수천 명의 소비자들로부터 손해배상 청구를 받게 되었으며, 규제당국과 소비자들에게 최고 15억달러 규모의 민사합의에 동의했습니다. 이 사례는 기업이 환경 규제를 준수해야 하며, 소비자들의 신뢰를 최우선으로 고려해야 하고, 투명성을 유지해야 하며, 법규 준수를 철저히 실행해야 한다는 시...2025.05.16
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JOHN ELKINTON의 트리플 바텀 라인의 3요소와 글로벌 기업의 사례2024.12.311. 지속 가능 경영 지속 가능 경영은 기업의 목적인 수익 증대라는 가치 이외에 윤리 경영 및 경영 투명성을 강조하고, 공익적 기여라고 할 수 있는 사회 발전과 환경 보호를 중시한다. 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경 문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업 가치와 기업 경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영 활동을 의미한다. 2. 트리플 바텀 라인 존 엘킹턴은 지속 가능 경영을 수행하기 위하여 트리플 바텀 라인이라는 개념을 정립하였다. 트리플 바텀 라인은 기업의 지속적인 성장...2024.12.31
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글로벌 기업의 해외진출동기2025.01.291. 정치적 동기 WTO(World Trade Organization)의 출범에 따라 각국 정부의 관세 및 비관세장벽의 축소로 인한 자유무역의 확대, 자유무역협상(Free Trade Agreement: FTA)을 통한 경제의 불럭화, EU의 통합 등은 기업들이 전 세계적 경영을 하게 되는 동기를 제공하고 있다. 또한 세금 우대, 금융상의 특권, 토지에 대한 사용권 등 해외 기업을 현지에 유치하여 고용을 창출하려는 현지 정부의 유인책으로 인하여 해외에 진출하게 되는 경우도 있다. 2. 시장적 동기 현지국의 시장을 개척하거나 확보 또는...2025.01.29
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.061. 트리플 바텀 라인의 3가지 요소 트리플 바텀 라인은 기업이 주주에 대한 책임을 부담하는 것은 물론이고 우리 사회와 환경에 대한 책임도 중요하다는 개념입니다. 3가지 요소는 다음과 같습니다: 1. 이윤(Profit): 기업의 경제활동을 의미하며, 손익계산서상의 매출액에서 비용을 차감한 금액입니다. 이를 통해 기업, 직원, 사회 전체가 혜택을 받을 수 있습니다. 2. 사람(People): 기업 활동에 영향을 받는 다양한 이해관계자들, 즉 주주, 직원, 협력사, 고객, 시민 등을 의미합니다. 기업은 이들에게 이로운 방향으로 나아가야...2025.01.06
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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애플(Apple Inc.)의 글로벌 경쟁력2025.01.251. 혁신적인 제품 개발 애플의 경쟁력은 무엇보다도 혁신적인 제품 개발에서 비롯된다. 아이폰, 아이패드, 맥북 등 애플의 제품은 기술적인 혁신과 뛰어난 디자인으로 소비자들의 큰 호응을 얻고 있다. 애플은 지속적인 연구개발(R&D) 투자를 통해 새로운 기술을 도입하고, 이를 제품에 적용하여 시장에서의 경쟁 우위를 유지하고 있다. 2. 강력한 브랜드 파워 애플의 브랜드는 전 세계적으로 매우 강력하다. 브랜드 가치는 소비자들에게 신뢰와 품질을 상징하며, 이는 애플의 제품을 선택하는 중요한 이유가 된다. 애플은 일관된 마케팅 전략과 독특한...2025.01.25
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