총 164개
-
한국 기업의 글로벌 시장 진출 전략2025.01.031. 스위스의 주요 산업과 경쟁력 스위스는 금융, 제약/화학, 기계전자금속, 시계, 관광, 식품, UN 국제기구 등 다양한 고부가가치 산업을 보유하고 있다. 스위스는 기술 기반의 강력한 중소기업 생태계와 높은 R&D 투자, 사회경제적 안정성, 낮은 세율, 산학협력 등의 강점을 바탕으로 세계적인 경쟁력을 갖추고 있다. 2. 히든 챔피언의 성공 요인과 한국 기업의 성장 전략 히든 챔피언은 세계 시장 점유율 1-3위 또는 대륙 1위의 기업으로, 매출액 50억 유로 이내이면서도 일반인에게 잘 알려지지 않은 기업이다. 이들의 성공 요인은 기...2025.01.03
-
국제경영_ 글로벌경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오2025.01.131. 정치적 환경 정치적 환경은 국가의 정치적인 힘이 경영 환경에 다양한 영향을 줌으로 인해 해당 국가에 투자한 글로벌 기업의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 환경적인 요인을 의미한다. 정치적 위험은 외국기업에 대한 현지 판매 제한이나 과실 송금 규제 등의 차별 정책, 국가 위기로 인해 채무상환이 불가능해지거나 동결되는 등 예상하지 못한 정치적인 변화가 글로벌경영 기업의 경영활동에 영향을 미치는 것을 의미한다. 따라서 정치적 위험은 해당 국가로의 진출이나 투자 이전에 관리하는 것이 효과적이며, 정치적인 안정 상태와 현지 정부의...2025.01.13
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.251. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 기업은 1960년대 내수시장 포화로 수출 중심 사업 전략을 펼쳤지만, 환율 상승으로 가격 경쟁력이 악화되고 성숙 사업에 의존하면서 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 신규 투자와 현지화 전략을 시도했지만 실패했다. 마츠시타 기업의 사례는 일본적인 경영 방식과 사고방식의 한계로 인한 실패 사례로 볼 수 있다. 2. 글로벌 경영의 핵심 요소 글로벌 경영을 위해서는 현지 상황을 고려하고 빠르게 변화하는 시장 흐름을 읽어내는 것이 중요하다. 또한 직원의 창의성을 존중하고 분권화된 의사결정 ...2025.04.25
-
고맥락-저맥락 문화 접근방식과 사업환경의 차이점2025.04.261. 고맥락-저맥락 문화 접근방식 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하였다. 고맥락 문화권에서는 간접적이고 비언어적인 단서를 통한 감정적 느낌을 중시하여 맥락을 우선하는 반면, 저맥락 문화권에서는 직접적이고 명쾌한 설명과 구체적인 것을 선호한다. 이러한 차이는 의사소통 방식, 의사결정 과정, 시간관 등에서 나타난다. 2. 고맥락 문화와 저맥락 문화권의 사업환경 차이 고맥락 문화권에서는 예의를 중요하게 여기고 상대방의 체면을 존중하여 직설적인 비판보다는 간접적으로 표현하는 경향이 있다. 이로 인해 ...2025.04.26
-
문화적 환경의 구성요소와 문화적 충격 그리고 이문화 극복의 중요성 이해2025.04.261. 문화의 개념 문화(Culture)란 인간이 삶을 영위함에 있어 전반적인 모든 생활 양식을 아우르는 것으로서 경제적 현상뿐만 아니라 사회적, 정치적 현상 등 다양한 현상들을 통칭한다. 문화의 특성으로는 학습성, 공유성, 강제성, 상징성 등이 있다. 2. 문화적 환경의 주요 구성요소 문화적 환경을 이루는 주요한 구성요소로는 해당 국가의 언어, 종교, 가치체계, 사회 제도 등이 있다. 이 외에도 물질문명과 미학 등이 포함된다. 3. 문화적 충격과 이문화 관리의 중요성 국경을 넘나드는 경제 행위가 일어나는 과정에서 서로 다른 문화들이...2025.04.26
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.201. 현지화 전략 현지화 전략은 각국에서 일어나는 다양한 경쟁에 특정 국가의 법인에서 단독으로 대응하는 것을 말한다. 글로벌 기업은 많은 국가에서 경영 활동을 하기 때문에 특정 국가의 소비자 욕구에 맞춰야 한다. 이는 제품, 서비스뿐만 아니라 마케팅, 광고 등 다양한 부분에 적용된다. 현지화 전략을 채택한 기업은 해당 국가 내에서 독립적으로 운영되는 것처럼 보인다. 이 전략은 특정 국가에 맞는 제품이나 서비스를 만들 때 주로 사용되며, 각국의 언어, 문화, 관습, 자연환경 등의 차이를 고려하여 적용된다. 2. 표준화 전략 표준화 전...2025.01.20
-
현대·기아자동차그룹의 글로벌 자동차 판매대수 3위 달성 배경과 원동력2025.01.251. 현대·기아자동차그룹의 합병과 독점적 지위 확보 현대·기아자동차그룹은 1999년 아시아 금융위기를 기점으로 국내 자동차 시장 1, 3위 기업이 합병되어 탄생했으며, 이를 통해 국내 시장에서 독점적 지위를 차지하게 되었다. 이를 기반으로 글로벌 시장 진출을 위한 준비를 시작하게 되었다. 2. 품질 개선을 통한 브랜드 가치 제고 현대·기아자동차그룹은 '싸고 경제적인 차'라는 이미지로 인해 품질에서 다른 기업들과 격차가 있었다. 이에 품질 개선을 글로벌 기업으로 도약하기 위한 첫 번째 과제로 삼았으며, 지속적인 투자로 인해 여러 공신...2025.01.25
-
현대·기아자동차그룹의 글로벌 자동차 판매대수 3위 달성 배경과 원동력2025.01.251. 현대·기아자동차그룹의 개요 현대자동차는 대한민국의 독자적 기술로 자동차를 생산하기 위한 목표 아래 해외 자동차 기업들과 기술제휴를 하며 설립되었다. 현재 2021년 기준 매출액 117조, 영업 이익 6조의 규모로 대한민국의 가장 대표적인 자동차 기업이자 세계적인 자동차 회사이다. 2. 현대차의 설립과 성장 현대자동차는 1967년 자동차 제조업에 뛰어들면서 정주영 현대그룹 초대회장의 동생 정세영씨가 정식으로 회사를 설립하며 시작되었다. 이후 포드 모터 컴퍼니와 메르세데스-벤츠와 기술제휴를 체결하며 성장하였고, 1976년 울산공장...2025.01.25
-
정치적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리 방안2025.05.081. 정치적 위험의 개념 정치적 위험은 특정 국가나 지역에서 정치적인 변동성이나 불안정성으로 인해 기업의 경영 활동과 성과에 부정적인 영향을 미치는 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 정책 변화, 정치적 불안정, 국가 간 갈등 등 다양한 요인으로 발생할 수 있습니다. 정치적 위험은 예측하기 어렵고 기업의 경제적인 영향이 큽니다. 2. 정치적 위험의 원인 정치적 위험의 주요 원인은 정부의 정책 변화와 정치적 불안정입니다. 정부의 경제, 외환, 무역 등의 정책 변화는 기업의 비용 구조와 수익성에 영향을 미칠 수 있으며, 정치적 ...2025.05.08
-
기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.01.221. 기업문화 기업문화는 경영자의 가치관에서 비롯되어 조직을 지배하는 하나의 문화이다. 기업문화는 구성원의 공유된 가치관, 행동규범, 특정한 스타일 등 구성원에게 공유된 이념 및 행동방식을 규정하는 요소가 된다. 강한 문화와 약한 문화로 나뉠 수 있으며, 강한 문화는 조직변화에 저항하는 힘으로 작용할 수 있다. 조직문화는 구성원에게 일체감과 정체성을 부여하고 안정성을 높여주는 기능을 한다. 2. 조직문화의 형성과 기능 조직문화는 창업자 또는 경영자의 가치관, 조직의 역사, 사회문화적 요인, 산업 및 업종의 특성, 제품의 특징, 조직...2025.01.22
7 / 17
