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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 ESG 경영2025.01.071. ESG 경영의 의의 ESG는 환경(E: environmnent), 사회(S: social), 지배구조(G: governmnet)의 약자로 기업의 지속적 성장을 평가하는 방법을 말한다. 환경 오염에 대한 우려가 커지면서 ESG경영에 대한 필요성이 대두되고 있으며, 특히 대기업들을 중심으로 ESG경영 요구가 증가하고 있다. 2. 국내 기업의 ESG 경영 사례 풀무원, 한국철도공사, 포스코 등 국내 주요 기업들이 ESG 경영을 적극적으로 실천하고 있다. 풀무원은 기후변화 대응, 포스코는 '기업시민' 경영이념 아래 ESG 경영을 강화...2025.01.07
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.01.221. 기업문화 기업문화는 경영자의 가치관에서 비롯되어 조직을 지배하는 하나의 문화이다. 기업문화는 구성원의 공유된 가치관, 행동규범, 특정한 스타일 등 구성원에게 공유된 이념 및 행동방식을 규정하는 요소가 된다. 강한 문화와 약한 문화로 나뉠 수 있으며, 강한 문화는 조직변화에 저항하는 힘으로 작용할 수 있다. 조직문화는 구성원에게 일체감과 정체성을 부여하고 안정성을 높여주는 기능을 한다. 2. 조직문화의 형성과 기능 조직문화는 창업자 또는 경영자의 가치관, 조직의 역사, 사회문화적 요인, 산업 및 업종의 특성, 제품의 특징, 조직...2025.01.22
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.231. 현지화 전략 현지화 전략은 각국의 문화적 특성과 소비자 행동을 반영하여 제품과 서비스를 현지 시장에 맞게 조정하는 접근 방식입니다. 문화적 가치관, 언어와 의사소통 방식, 제품 디자인과 기능의 차이는 현지화 전략의 핵심적인 요소로 작용합니다. 현지화 전략은 소비자의 만족도를 높이고 브랜드 충성도를 향상시키는 데 효과적입니다. 2. 표준화 전략 표준화 전략은 전 세계적으로 일관된 제품과 서비스를 제공하여 비용 절감과 브랜드 일관성을 유지하려는 전략입니다. 그러나 각국의 문화적 차이는 소비자의 제품 수용성, 언어와 의사소통 방식,...2025.01.23
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글로벌 경영의 재무회계(회계, 재무와 글로벌 재무 관리)2025.01.241. 회계와 재무 회계는 기업의 경제적 활동을 화폐적으로 기록하고 이해관계자들에게 보고하는 과정이며, 재무는 기업 활동을 위한 자금의 조달, 회수, 배분하는 일련의 활동을 의미한다. 회계 정보를 바탕으로 재무적 의사를 결정하는 밀접한 관계가 있다. 2. 회계의 기본과 국제회계기준 회계는 자원 배분에 관한 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 기업 실체의 경제적 활동을 화폐적으로 측정, 기록하고 이에 관한 정보를 수집, 요약하여 회계정보를 이용자에게 보고하는 정보 전달 과정이다. 국제회계기준(IFRS)은 경제의 국제화와 함께 회계 기준의...2025.01.24
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2024년 11월 미국 대통령 선거에 따른 한국 기업의 글로벌 경영 전략2025.01.251. 미국 민주당 후보 당선의 영향 미국 민주당 후보 당선 시, 다자간 협력 강화와 친환경 산업 육성 정책은 한국 기업에게 새로운 기회를 제공할 것이다. 한국 기업은 국제 협력 네트워크를 강화하고 친환경 기술 및 제품 투자를 확대하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높여야 한다. 반면, 노동 규제 강화는 한국 기업의 운영 비용 증가와 노사 관계 복잡성 증가로 이어질 수 있는 위협 요인이 될 것이다. 2. 미국 공화당 후보 당선의 영향 미국 공화당 후보 당선 시, 미국 우선주의 정책과 보호무역 강화는 한국 기업의 수출 감소와 같은 위협 요...2025.01.25
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기업의 해외진출방법과 수출입절차2025.05.121. 기업의 해외진출방법 기업은 다양한 동기 요인에 의해 해외진출을 모색하고, 이를 통해 기업에 닥친 위험이나 성장의 한계를 극복하고자 한다. 기업의 해외진출 방법에는 수출·입, 계약에 의한 진출, 해외직접투자 등이 있다. 수출·입은 기업이 자사의 상품이나 서비스를 외국에 판매하거나 외국의 상품이나 서비스를 국내로 들여와 판매하는 것이다. 계약에 의한 진출은 라이센싱, 프랜차이징, 턴키생산, 계약생산, 관리계약 등의 방식으로 이루어진다. 해외직접투자는 기업이 해외에 있는 회사의 주식을 20% 이상 소유하는 것으로, 합작투자, 신설투...2025.05.12
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정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리와 국가적 위험 비교2025.01.111. 정치적 위험의 개념 정치적 위험이란 투자한 대상국의 경영활동에 대한 간섭을 의미하며, 주로 부정적인 의미로 사용된다. 국가의 대외관계에서의 권력 구도 변화와 사회적인 시스템의 불안정 등으로 인하여 다국적 기업에 대한 투자국 정부의 개입과 통제로 인하여 불이익을 받을 수 있는 가능성을 말한다. 2. 정치적 위험의 원인 정치적 위험의 원인은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 투자대상국과 글로벌 기업의 입장 차이이고, 둘째, 투자대상국의 사회적 환경의 변화이다. 전자는 새로운 외교 관계 형성, 정치적 이념 상반, 이해관계 충돌...2025.01.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.031. 마츠시타 기업 마츠시타는 1918년 오사카에서 100엔으로 회사를 설립하여 점차 성장하여 일본 내수시장에서 영향력을 가지게 되었다. 1960년대부터는 해외 시장 개척에 앞장섰으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진출하였다. 하지만 1980년대 후반 엔화 상승, VCR 의존, 타사 제품 모방 등의 한계점이 나타나면서 경영 성과가 부진해졌다. 이에 마츠시타는 근본적인 문제를 해결하고자 노력하였다. 2. 마츠시타의 경영 철학 마츠시타는 '불황은 기회다', '각오를 단단히 하고 대담하게 대처하라', '책임은 나에게 있다', '원점에서 ...2025.01.03
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기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
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