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글로벌경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오2025.04.281. 글로벌경영의 정치적 환경 기업은 국내에서 활동을 하는 경우는 물론이고 국제적인 영업활동을 수행하는 경우에도 진출국의 정치적 ? 법적 환경요인에 대하여 철저한 분석과 이해를 필요로 한다. 국가는 국가와 국민의 이익을 위하여 타 국민에 대하여 일정한 견제와 제약을 가하는 것이 일반적이다. 따라서 해외에 진출하여 기업 활동을 전개할 경우에 경영자는 현지정부와 여러 가지 면에서 상충되는 이해관계를 갖게 된다. 따라서 국제기업이 현지국의 기업보다는 기업활동 면에서 여러 가지 불리한 대우를 받게 된다. 국제기업의 경영자는 이러한 차별적인...2025.04.28
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[글로벌마케팅] 국제마케팅관리(국제마케팅의 개념과 특징, 표준화와 차별화, 글로벌마케팅믹스전략)2025.04.281. 국제마케팅의 개념과 특징 국제마케팅의 개념을 알기 위해서는 먼저 마케팅의 개념에 대해 알아볼 필요가 있다. 마케팅이란 고객을 만족시키고 동시에 기업의 목표를 달성하기 위해 생산자로부터 소비자에게로 재품 및 서비스를 유통시키는 총체적인 기업활동을 말한다. 국제마케팅은 이러한 마케팅 활동을 국경을 넘어 수행하는 것으로, 재화와 용역, 자본, 인력 등을 다른 나라에 효율적으로 이동시키는 것이 중요한 특징이다. 또한 국내시장과 다른 환경에서의 마케팅 활동이 요구되며, 이질적인 여러 시장에서의 상호작용과 조정 및 통제가 필요하다. 2....2025.04.28
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미중 무역전쟁으로 인한 한국 기업의 정치적 위험과 대응 전략2025.04.301. 정치적 위험 정치적 위험이란 어떤 정치적 변화가 글로벌 기업의 경영에 영향을 미치게 되는 것을 말한다. 정치적 위험의 요건은 첫째, 정치적으로 야기된 경영상의 위험이어야 하고, 둘째 정치적 불안정과는 구별되어야 하며, 셋째 외국기업에게 잠재적으로 경영상의 위험을 초래해야 한다. 정치적 위험은 거시적 위험과 미시적 위험으로 구분되며, 소유권 위험, 운영위험, 이전위험 등 세 가지 유형으로 나뉜다. 2. 미중 무역전쟁 미중 무역전쟁은 2018년부터 2019년까지 이어지고 있는 미국과 중국의 무역전쟁을 의미한다. 도널드 트럼프 대통...2025.04.30
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SCM의 도입배경2025.01.291. 글로벌 기업환경 80년대 경영관리는 고객의 상품사용이 지속적이라는 전제조건에서 기업의 목표달성을 위해 기업내부의 업무개선을 실시하는 데 역점을 두었다. 90년대는 기업들이 글로벌화되면서 각국들의 규제완화와 세계화로 인하여 글로벌 기업들이 자유경쟁을 추구하게 된다. IT업계 등의 전략적 기업들이 고객의 욕구를 충족시키기 위하여, 한 기업의 조달, 생산, 물류, 영업의 각 기능들이 부분경쟁력을 가질 뿐만 아니라 기업네트워크 구축을 통한 전체를 최적화하는 시점에서 '물의 흐름(物流)을 관리'할 필요성이 강하게 요구되고 있다. 2. ...2025.01.29
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국내 스타트업 기업의 외부 환경 분석 및 성공적인 경영을 위한 개선방안2025.01.181. 국내 스타트업 기업 현황 한국 기업의 해외 진출 사례는 1960년대 후반부터 시작되었으며, 기업 규모, 산업 규모, 진출 지역 등에 관계없이 매우 다양한 형태로 이루어져 왔다. 이후 '세계화'라는 이데올로기의 새로운 도전 과제이자 생존이라는 점에서 더욱 가속도가 붙고 있다. 2. 농업 스타트업 바나나 Farm의 기업 소개 C사는 2001년 해외 진출을 목적으로 설립된 글로벌 스타트업 기업으로, 의약품 도소매업을 시작으로 정부입찰과 주변 16개국에 대한 수출로 13년째 꾸준히 성장하고 있다. 이후 사업 포트폴리오를 확장하여 코코...2025.01.18
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글로벌경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오2025.05.151. 글로벌 경영의 정치적 환경 글로벌 기업이 진출하려는 국가에서 정치적 환경은 기회요인으로 작용하기도 하지만, 기업의 영업 활동에 위협이 되기도 한다. 정치적 위험의 원인과 주체, 그리고 대응 방안을 살펴보면, 정치적 위험을 유발하는 원천은 정부의 일방적인 규제 방침이나 국가 내의 세력 갈등이 있다. 대응 방안으로는 사전적으로 투자하려는 국가의 정치 체제와 정치, 경제 상황을 파악하고, 사후적으로는 위험에 대한 적극적인 대응이 필요하다. 2. 글로벌 경영의 문화적 환경 글로벌 시장에 진출하기 위해 고려하여야 하는 또 다른 환경적 ...2025.05.15
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오2025.05.151. 파나소닉의 부진 원인 파나소닉은 2000년대 초반까지 TV/AV 제품군을 위시한 가전산업에 주력하였으나, 가전제품 시장의 성장 한계와 VCR 사업의 쇠퇴로 어려움을 겪었다. 또한 수출 위주의 사업 전략으로 환율 변동 위기에 직면하였고, 지나치게 일본적인 경영방식으로 인해 해외 지사와의 갈등이 발생하였다. 이에 반해 경쟁사 소니는 일본식 기업 문화를 타파하고 자율성과 창의성을 함양하는 기업문화를 형성하여 안정적인 성장세를 유지하고 있다. 2. 세계화 속 글로벌 경영의 중요성 파나소닉이 세계화 속에서 살아남기 위해서는 해외 진출을...2025.05.15
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가치사슬 분석을 통한 유니클로의 경쟁우위와 열위 분석2025.04.261. 가치사슬 분석 가치사슬 분석은 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하는 방법이다. 글로벌 기업의 성공 요인은 가치사슬 분석을 통해 경쟁우위를 확보하는 것이며, 생산, 구매, 연구개발 등 활동의 효율적인 전개가 중요하다. 그러나 보호무역장벽 증가로 인해 유통을 통한 비용 및 위험 감소가 필요할 수 있다. 2. 유니클로의 가치사슬 유니클로의 가치사슬 분석 결과, 경쟁우위 요인으로는 물류센터 활용을 통한 공급망 효율화, 신속한 배송 및 유연한 주문 전달 ...2025.04.26
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.271. 글로벌 경영 글로벌 경영은 국제적인 시장에서 회사를 이끌어 나가는 것으로, 수입과 수출 등의 무역을 통해 물건이나 문화 등을 주고받는 것을 말한다. 오늘날 전세계 시장이 글로벌화 되면서 해외에 진출하는 국내 기업이 많아지고 있으며, 국내로 들어온 외국 기업도 증가하고 있다. 국내 시장에만 국한된 경영활동은 경쟁력 확보와 유지가 어려워 글로벌 경영이 필요하다. 2. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 마츠시타 기업은 일본 내수시장 포화로 1960년부터 해외 시장 개척에 나섰다. 미국 시장 진출 시 OEM 방식의 수출과 리베이트 지급으로...2025.04.27
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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