총 164개
-
국제마케팅조사2025.01.281. 국제마케팅조사의 성격 마케팅조사는 기업이 당면한 특정 마케팅의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위하여 자료를 수집하고 분석하는 것이다. 국제마케팅활동은 국내시장에서 이루어지는 마케팅활동과 비교해서 볼 때 상당히 복잡 다양하다. 이는 국제적 사업활동의 형태가 단순수출에서부터 다국적기업에 이르기까지 다양할 뿐만 아니라, 사업환경이 국가마다 상이하기 때문이다. 국제마케팅조사는 이러한 상이한 시장환경을 정확하게 분석하여 기업의 마케팅 전략의사결정에 활용하고자 함을 목적으로 한다. 2. 국제마케팅조사의 절차 마케팅조사는 주로 다음과 같이...2025.01.28
-
문화적 차이를 극복한 기업사례와 문화적 차이를 극복할 수 있는 방안2025.01.291. 문화적 차이를 극복한 기업 사례 삼성전자는 글로벌 시장에서 성공적인 확장을 이루어낸 대표적인 한국 기업으로, 다양한 문화적 배경을 가진 인재들과의 협력을 통해 경쟁력을 강화해왔다. 삼성전자는 80개국 이상에 지사를 설립하고, 각 지역의 문화적 특성을 반영한 현지화 전략을 적극적으로 추진해왔다. 2023년 기준으로 삼성전자의 전 세계 직원 중 60%가 현지 인재로 구성되어 있으며, 이는 글로벌 시장에서의 신속한 대응과 현지 소비자 요구에 맞춘 제품 개발에 큰 기여를 하고 있다. 2. 문화적 차이를 극복할 수 있는 방안: 교육 및...2025.01.29
-
국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패요인2025.04.271. 우리나라 기업들의 해외 진출 전략 사례 분석 오늘날 점차 더 많은 우리나라 기업들이 해외 시장 진출에 보다 더 적극적으로 나서고 있다. 이러한 해외시장 진출에 성공을 거둔 사례로는 신한은행 베트남 지사와 뚜레쥬르의 사례가 있다. 신한은행 베트남 지사는 현지 베트남인들을 대상으로 영업을 시행하여 성공을 거둔 사례이며, 뚜레쥬르는 현지 소비자들의 니즈를 반영한 제품 개발과 차별화된 서비스로 베트남, 인도네시아, 중국 등 다양한 시장에서 성공을 거두고 있다. 2. 해외진출에 실패한 사례 해외시장 진출에 고배를 마신 기업의 사례로는 ...2025.04.27
-
글로벌 경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오2025.05.101. 정치적 환경 글로벌 경영에서 국가 간 관계, 정치적 안정성, 법과 제도가 중요한 역할을 한다. 국가 간 관계가 원만하지 않으면 기업 활동에 어려움이 생길 수 있고, 정치적 불안정성으로 인해 생산 및 판매 활동이 중단될 수 있다. 또한 각 국가의 법과 제도가 다르기 때문에 이를 이해하고 대처하는 능력이 필요하다. 2. 문화적 환경 문화적 차이, 종교, 비언어적 의사소통 등 문화적 요인들이 글로벌 경영에 영향을 미친다. 문화적 차이로 인한 오해와 갈등을 최소화하기 위해서는 다양한 문화를 이해하고 존중하는 자세가 필요하다. 종교적 ...2025.05.10
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
-
[글로벌제품전략] 국제제품전략2025.04.281. 국제제품의 유형 국제제품에는 기존제품, 수정제품, 개량제품, 신제품 등 4가지 유형이 있다. 기존제품은 특정 기업에 의해 이미 세계시장에 소개되어 판매되고 있는 제품으로, 기업이 자사의 국내 제품을 수정하거나 개량하지 않고 그대로 해외시장에 판매하는 것을 말한다. 수정제품은 국내 혹은 해외에서 개발되어 판매되는 자사 및 타사의 기존제품을 특정 해외시장에 알맞게 변경한 제품이다. 개량제품은 기존제품의 성능, 용량, 품질, 스타일, 서비스 등을 개선한 제품이다. 신제품은 세계시장에 처음으로 소개되는 발명이나 혁신을 의미한다. 2....2025.04.28
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.04.301. 문화차이 세계화로 인해 서로 다른 문화들 사이의 경계도 흐릿해지고 있지만, 각 나라의 문화적 배경과 역사적 요인 등 복합적인 요인들로 인해 이해하기 힘든 부분이 새기게 된다. 문화는 각 지역, 각 나라마다 다르며, 그 나라의 자연환경이나 사회적 분위기에 의해 문화나 관습이 다르고 고유한 문화들이 존재한다. 따라서 다른 문화를 이해하는 데 있어서 매너와 예의범절을 생각해 볼 수 있고, 상대방에게 폐를 끼치지 않는 것이 중요하다. 2. 문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향 글로벌 시장에서 경쟁력을 키우고 있는 기업...2025.04.30
-
21세기 글로벌 시대의 인적자원관리자의 역할2025.01.071. 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대에 인적자원 관리자의 역할은 점점 더 중요해지고 복잡해지고 있습니다. 다양한 문화와 인종이 함께 어울리는 조직이 역동적인 비즈니스 환경, 기술 발전 및 다양한 인력 인구 통계구조를 직면함에 따라 HR 관리자는 조직의 성공을 촉진하고 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 수행해야 합니다. 인사 관리자의 주요 책임에는 인재 확보 및 보유, 인력 계획, 성과 관리, 다양성 및 포용성, 전략적 의사 결정 등이 포함됩니다. 이러한 역할을 통해 HR 관리자는 인재를 육성하고, 긍정적인 기업문화를 만...2025.01.07
-
21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할2025.01.091. 21세기 글로벌 시대와 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대는 기술 발전과 경제 성장으로 인해 산업 구조와 경쟁 환경이 급격하게 변화하고 있습니다. 이에 따라 기업들은 인적자원관리를 통해 경쟁 우위를 유지하고 성장할 수 있는 인재를 확보해야 합니다. 인적자원관리자는 이러한 변화에 대응하기 위해 조직 내 인력의 유지와 발전, 인력 활용 전략 수립, 인재 채용 및 보유, 인사제도 운영 등 많은 역할을 수행해야 합니다. 이러한 역할을 수행하기 위해서는 전문적인 지식과 기술, 높은 커뮤니케이션 능력, 문제 해결 능력 등이 필요하...2025.01.09
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
12 / 17
