총 28개
-
삼성전자와 LG전자의 국제경영전략에 대한 정리2025.05.021. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 최근 이재용 회장이 부회장에서 회장으로 승진하면서 본격적인 경영 최일선에 책임감있게 나서는 모습을 보이고 있다. 이재용회장은 회장직에 오르면서 기술경영을 강조하고 있으며, 혁신적인 기술경영을 통해 급박하게 돌아가고 있는 세계기업과의 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 또한 초연결을 통해 삼성전자 제품뿐만 아니라 타사제품까지도 아우르는 각종기기를 연결하는 스마트홈기술로 초연결기술을 선보이며, 미래지향적 경쟁력을 강화해 나가고 있다. 삼성은 혁신적인 기술과 제품을 통해 친환경 제품을 소비자에게 선사하고...2025.05.02
-
삼성전자와 LG전자의 국제경영전략2025.01.191. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 1983년 3월 도쿄에서 반도체산업 진출을 전격 선언했으며, 당시 기술력이 부족했지만 대규모 기술 투자를 통해 반도체 분야에서 세계적인 기업이 되었다. 또한 지속적으로 새로운 사업으로 전환하며 가전, 반도체, 스마트폰 등 다양한 분야에서 성과를 거두고 있다. 2. LG전자의 국제경영전략 LG전자는 1958년 설립 이래 가전제품 분야에서 강점을 가지고 있으며, 최근에는 스마트폰, 자동차 전장 부품 등 다양한 분야로 사업을 확장하고 있다. 특히 해외 시장 진출에 주력하여 전 세계적으로 사업을 펼치...2025.01.19
-
A+다국적기업의 해외진출 사례 조사와 성공/실패 요인 및 향후 국제경영전략 제시2025.05.091. 미국 시장 실패사례 이케아는 1985년 미국 시장에 진출했을 때 당시의 문화적 차이로 인해 실패를 겪었다. 미국에서는 미터 단위가 아닌 야드파운드 단위를 사용하는 등 시장조사가 미흡했던 것이 실패 요인으로 작용했다. 2. 일본 시장 실패사례 이케아는 일본 시장에서 실패했는데, 이는 이케아의 철학과 문화가 일본 고객들에게 익숙하지 않았기 때문이다. 또한 당시 일본에서 태블릿PC가 보편화되지 않아 이케아의 전체 개념을 이해하는 데 시간이 부족했다. 3. 독일 시장 성공사례 독일에서 이케아는 젊은 층을 타깃으로 하여 성공할 수 있었...2025.05.09
-
국제경영전략의 수립절차(과정)2025.01.291. 국제경영전략의 수립절차 국제경영전략을 수립하는 데는 체계적인 절차가 필요합니다. 첫 번째 단계는 기업 내외부 환경분석으로, 이를 통해 기회와 위협, 강점과 약점을 파악합니다. 다음으로 핵심성공요인을 고려하여 전략대안을 개발하고, 최적의 전략을 선정하여 실행계획을 수립합니다. 이 과정에서 비상계획도 포함되어야 하며, 실행 결과는 차후 전략수립에 반영됩니다. 1. 국제경영전략의 수립절차 국제경영전략을 수립하는 절차는 매우 복잡하고 체계적인 과정이 필요합니다. 먼저 기업의 내부 역량과 외부 환경을 면밀히 분석하여 기회와 위협 요인을...2025.01.29
-
국내 기업과 해외 진출 기업의 경영전략 비교2025.01.261. 국내 기업의 국내 경영전략 국내 기업들은 대한민국 소비자들의 독특한 선호도와 소비 트렌드를 잘 이해하고 있으며 정기적인 시장 조사와 소비자 피드백을 통해 최신 소비자 동향을 파악하고, 이를 바탕으로 제품과 서비스를 개발하고 있습니다. 특히, 한국의 소비자들은 높은 품질력과 기술력을 중시하기 때문에, 대다수의 기업들이 제품의 기능성과 디자인 개발에 주력하고 있습니다. 이들은 주로 대한민국의 문화적 특성을 반영한 마케팅 전략을 수립함으로써 지역 축제나 전통 행사, 국가적 기념일 등을 활용하여 마케팅 캠페인을 벌이기도 합니다. 또한...2025.01.26
-
해외직접투자의 개념과 특징 및 Dunning의 절충이론(OLI 패러다임)2025.01.221. 해외직접투자의 개념 해외직접투자(FDI : Foreign Direct Investment)는 해외에서 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위하여 투자하는 것을 의미한다. 해외직접투자는 자본뿐 아니라 제품, 기술, 특허, 경영관리능력 등과 같은 각종 경영자원이 패키지 형태로 동시에 이동된다는 것이 특징이다. 2. 해외직접투자의 특성 해외직접투자는 투자동기 면에서 단순히 이자나 유동성 확보만을 지향하는 유가증권투자 또는 배당소득만을 목적으로 하는 주식매입과는 달리, 해외사업에 대하여 직접적으로 영향력을 행사하...2025.01.22
-
기업의 국제화 사례2025.01.231. 3M 기업의 국제화 과정 3M 기업은 1902년 커런덤이라는 천연광물의 채굴 및 판매를 목적으로 설립되었다. 1905년 공업용 연마제 제조회사로 전환하였으며, 1930년대에는 스카치테이프 등 다양한 제품을 개발하며 성장하였다. 그러나 1990년대 경영 부진을 겪었고, 이후 외부에서 CEO를 영입하여 재도약에 성공하였다. 2. 3M의 국제경영전략 3M은 글로벌 전략을 통해 60개국에서 매출의 53%를 달성하고 있다. 소회사의 독립경영 체제, 선발주자의 이점, 제품의 다양성과 기술력, 환경친화적 프로그램, 현지화 경영 등의 전략을...2025.01.23
-
삼성전자와 LG전자의 국제경영전략2025.01.291. 국제경영전략 중 현지화의 의미 현지화는 단순히 생산 분야의 협조나 융화만으로 이루어지는 것이 아니라 지역사회와의 정보공유나 문화교류를 통해서 이루어진다. 여기에는 사람·물자·정보·기술 등의 경영자원을 현지에 투자하는 것 이외에 현지사회가 진출기업에 대해 요구하는 고용창출과 수출 진홍 등 경제적 공헌은 물론 기술이전, 인재육성, 현지사회와의 교류와 조화, 환경자원의 보존, 사회·문화적 공헌 등을 통해 현지사회와 공존공영을 실현해 나가는 모든 과정에 대한 총체적인 의미가 포함되어 있다. 2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념 해...2025.01.29
-
라이센싱의 개념 정의2025.01.291. 국제라이센싱 오늘날 대부분의 국제기업은 국제리스크(International Risk)가 크고 홈 컨트리(home count)와 호스트 컨트리(host country)간의 이해대립이 커짐에 따라, 직접투자 방식으로부터 기술제휴와 기술공유협정을 통한 새로운 이익추구 방식인 국제라이센싱(International Licensing)이 성행하고 있다. 국제라이센싱이란 경제적 가치가 있는 특허권, 노하우, 상표권, 브랜드네임 및 각종 자산 등의 소유권의 사용권을 허가함으로써, 국가 간의 라이센서가 어떤 형태의 대가를 받기 위해 라이슨시에...2025.01.29
-
기술이전의 필요성(중요성)2025.01.291. 기술이전의 필요성 오늘날 경제발전은 선진국과 개발도상국 모두에서 새로운 기술의 개발, 도입 및 응용을 통해 이루어지고 있다. 선진국은 기술개발을 위한 연구에 많은 투자를 하고 있고, 개발도상국은 선진국의 기술을 도입하여 자립기술의 기반을 마련하고 독자적인 기술개발에 주력하고 있다. 국제기술이전은 국제자본, 노동, 원자재 이전과 비교해 볼 때 많은 특색이 있어 복잡한 과정을 거치게 된다. 특히 품질경쟁이 기업 경쟁의 핵심 수단이 되면서 기술력이 기업 성장의 핵심 요인으로 인식되고 있어 기술이전의 필요성이 크게 증대되고 있다. 2...2025.01.29
2 / 3
