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아동복지 실천현장에서의 윤리적 갈등 해결2025.01.031. 비밀보장의 원칙 아동복지 실천현장에서 비밀보장의 원칙은 아동의 개인정보와 사생활을 보호하는 것을 의미합니다. 이는 아동이 신뢰할 수 있는 관계를 형성하고 자신의 어려움을 공유할 수 있는 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 자기결정의 원칙 자기결정의 원칙은 아동이 자기 자신에 대한 의사를 존중받고, 자신의 삶에 대한 결정을 할 수 있는 권리를 의미합니다. 이를 통해 아동은 자신의 욕구와 가치를 존중받으며 자기 주도적으로 문제를 해결하고 발전할 수 있습니다. 3. 윤리적 갈등 해결 방안 윤리적 갈등을 해결하기 위한 전...2025.01.03
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 LG의 교육훈련 방식2025.01.031. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업에서 매우 중요한 부분이다. OJT(On-the-Job Training)는 새로운 직원이 조직에 적응할 수 있도록 돕는 과정이며, 직무와 관련된 지식 및 기술을 습득하게 한다. OJT의 장점은 실용적이고 효과적인 교육이 가능하다는 것이지만, 교육 시간이 부족하고 인간관계 적응에 대한 지원이 부족하다는 단점이 있다. 기업은 OJT를 통해 인력을 효과적으로 교육하고 조직에 잘 적응할 수 있도록 해야 한다. 2. LG의 교육훈련 방식 LG는 신입사원 OJT에 메타버스 교육을 도입하였다. ...2025.01.03
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대학도서관 사서직의 전문직성 강화 방안2025.01.231. 전문직 개념 전문직은 일반인들이 갖지 못한 고도의 전문적 지식이나 기술을 갖추고 일반인이 수행할 수 없는 일을 처리하는 직업을 의미한다. 전문직은 구조적·외적 특성과 태도적·심리적 특성으로 구분되며, 지식기반의 전문성, 체계적 교육과정, 자기규제력 등이 필요하다. 2. 사서직의 전문직성 분석 사서직은 전문지식과 기술을 활용하여 지식정보서비스를 제공하는 전문성, 다양한 자원을 연계하는 특수성, 경험과 교육훈련으로 쌓은 경력이 업무에 투영되는 누적 순환성 등의 특성을 지닌다. 하지만 사회적 공인 여부는 아직 미흡한 실정이다. 3....2025.01.23
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오2025.01.241. 삼성전자의 개요 및 경영 철학 삼성전자는 대한민국을 대표하는 글로벌 IT 기업으로, 반도체, 스마트폰, 가전 등 다양한 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖추고 있습니다. 이러한 성공의 배경에는 탁월한 경영 전략과 더불어 직원들의 적극적인 참여와 성과를 이끌어내는 동기부여 시스템이 자리하고 있습니다. 삼성전자는 '인재와 기술을 바탕으로 더 나은 사회를 만든다'는 경영 철학을 가지고 있으며, 이를 실현하기 위해 우수한 인재를 양성하고 유지하는 데 집중하고 있습니다. 2. 성과 기반 보상 시스템 삼성전자는 성과주의를 기반으로 한 보상 시...2025.01.24
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인적자원개발의 목적과 필요성2025.05.061. 개인 수준에서의 인적자원개발 목적과 필요성 인적자원개발은 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 개인은 인적자원개발을 통해 자신의 역량을 강화하고 직무 능력을 향상시키며 경력을 발전시킬 수 있습니다. 이는 개인의 가치와 경쟁력을 높이는 데 큰 도움이 되며 결국에는 개인의 행복과 만족도를 높여줍니다. 2. 조직 수준에서의 인적자원개발 목적과 필요성 인적자원개발은 조직의 성과 개선과 직원 역량 강화, 조직 재구성에 큰 도움이 됩니다. 조직은 인적자원개발을 통해 경쟁력을 향상시키고, 미래에 대비하는 데 중요한 역할을...2025.05.06
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인적자원개발에서 요구되는 개인역량개발에 대한 자신의 경험2025.05.101. 개인역량개발의 필요성 급변하는 사회발전으로 인해 끊임없이 변화와 발전이 요구되고 있으며, 이에 성공적으로 대응하기 위해서는 개개인마다 강하고 다양한 역량을 갖추고 있어야 한다. 개인역량개발을 통해 자신의 역량을 계속 개선하면 조직의 요구에 적극적으로 대응할 수 있으며, 조직 내 경쟁력과 성장 기회가 증가하고, 개인의 만족도와 성장에도 긍정적인 영향을 가져다 준다. 2. 역량개발분야 개인의 역량개발은 지식역량, 기술역량, 태도역량 등 다양한 분야에서 이루어진다. 지식역량은 특정 분야에 대한 지식과 전문성을 의미하며, 기술역량은 ...2025.05.10
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교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.04.301. Ulschak의 모형 Ulschak의 모형은 감지된 요구, 의사결정권자, 분석 전단계, 분석, 실행, 평가, 피드백의 단계로 구분한다. 교육훈련과 관련된 요구를 분석하는 상황에 초점을 맞추고 있기 때문에 교육훈련 프로그램의 실행과 평가 과정을 포함시키고 있다. 의사결정권자를 모형에 포함시킴으로써 의사결정자의 영향력과 판단의 중요성을 부각시킨다. 요구분석의 결과와 교육프로그램 개발과의 연계를 강조한다. 장점은 의사결정권자의 역할과 요구분석 결과의 활용을 보여주지만, 결과를 교육의 요구에만 국한하여 적용하기 힘들다는 한계가 있다....2025.04.30
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인사관리에서 교육훈련의 방법 중 하나인 직무 현장 훈련(OJT)의 개념과 예시2025.05.011. 직무 현장 훈련(OJT) 직무 현장 훈련(OJT)은 실습생이 실무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직무 수행과 관련된 지식과 기술을 배우는 훈련 방법입니다. 이것은 주로 직장 훈련, 직업 훈련, 현장 훈련 또는 견습이라고 불리며, 직무의 특성상 고도의 기술성과 전문성, 정밀성이 요구되는 훈련에 적합합니다. 그러나 장기간 소수의 인원만 훈련할 수 있다는 단점이 있습니다. 1. 직무 현장 훈련(OJT) 직무 현장 훈련(OJT)은 신입 직원들이 실제 업무 환경에서 경험을 쌓고 필요한 기술을 습득할 수 있는 매우 효과적인 방법입니다. ...2025.05.01
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.05.021. OJT(On the Job Training) OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다. 2. OFF-JT(Off the Job Training) OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육...2025.05.02
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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HDR 평가의 필요성2025.05.041. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 갖추기 위해 임직원의 기술능력을 향상시켜 경쟁력있는 인재로 육성하고 발전시켜 나가는 것이 중요하다. 이를 통해 조직의 비전과 미션, 핵심가치를 공유하고 확산시키며 미래에 적합한 리더 및 핵심인재를 발굴할 수 있다. 2. 경력개발(CDP) 경력개발은 개인의 직업 내 직무를 분석하여 역량과 재능을 개발하고, 이를 바탕으로 조직을 성공적으로 이끌 수 있도록 지원하는 시스템이다. 경력계획과 경력관리로 구분되며, 개인의 욕구를 충족시켜 조직에 필요한 인재를 육성하는...2025.05.04
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