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한국기업의 글로벌 경쟁력 변화와 향후 경쟁전략을 위한 제언2025.01.211. 경영전략론 한국은 60년대 이후 본격적 산업화와 글로벌 경쟁력을 기반으로 비교적 단기간에 경제성장을 이루었다. 성장기에 글로벌 환경의 변화와 글로벌화의 촉진요인에 대한 대응, 그리고 향후의 환경변화에 따른 경쟁전략을 제안해 본다. 1. 경영전략론 경영전략론은 기업이 장기적인 관점에서 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 달성하기 위한 핵심 이론입니다. 이 이론은 기업이 직면한 내부 및 외부 환경을 분석하고, 이를 바탕으로 적절한 전략을 수립하는 것을 강조합니다. 특히 기업의 자원과 역량, 시장 동향, 경쟁 상황 등을 종합적으로...2025.01.21
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기업의 시장세분화와 제품포지셔닝 전략2025.01.241. 포지셔닝의 정의 제품 포지셔닝은 제품이나 브랜드를 경쟁 브랜드와 비교하여 차별적으로 받아들일 수 있도록 고객들의 마음속에 인식시키려는 마케팅 믹스 활동이다. 기업이 의도하는 제품 속성이나 편익을 소비자의 마음속에 자리매김하는 마케팅활동을 포지셔닝 전략이라 한다. 2. 포지셔닝의 목적과 단계 포지셔닝의 목적은 제품이 현재 위치하고 있는곳이나 위치되어야 하는곳을 평가하는 것이고, 적절한 제품 포지셔닝을 결정하기 위해서는 경쟁제품 식별, 적절한 제품속성 선정, 여러 제품의 위치 파악 등의 분석단계를 거쳐야 한다. 3. 포지셔닝의 유...2025.01.24
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(경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여2025.01.261. 도요타자동차 도요타자동차는 일본 아이치현에 본사를 둔 글로벌 자동차 회사로, 오랜 업력, 독자적인 생산 방식, 기업 문화, 다양한 차량 생산 능력, 친환경 차량 생산 능력 등을 보유하고 있다. 이 중 오랜 업력과 기업 문화는 시장에서 희소하고 모방하기 어려운 자원으로, 도요타에게 지속가능한 경쟁우위를 제공한다. 2. BMW BMW는 독일 바이에른주 뮌헨에 본사를 둔 자동차 및 바이크, 엔진 제조회사로, 오랜 레거시, 높은 브랜드 가치, 독보적 디자인, 전기차 생산, 고성능 주행기술 등을 보유하고 있다. 이 중 레거시와 브랜드 ...2025.01.26
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AMD SWOT 분석2025.01.041. 강점 AMD는 가격 스키밍 전략을 구현하고 있으며, 고마진 시장에서 확장하고 있습니다. 또한 브랜드 인지도를 제고하고 있습니다. 2. 기회 반도체 제조업의 발전으로 인해 AMD에게 새로운 기회가 열리고 있습니다. 3. 약점 신규 참가자의 위협, 공급자와 구매자의 협상력 증가, 대체품의 위협 증가, 산업 경쟁 과열 등 AMD가 극복해야 할 약점이 있습니다. 4. 위협 신규 참가자의 진입, 공급자와 구매자의 강한 협상력, 대체품의 위협, 산업 경쟁 과열 등 AMD가 직면한 위협 요인들이 있습니다. 1. 강점 강점은 개인이나 조직이...2025.01.04
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코로나19 시대 저가 커피 프랜차이즈의 성장2025.01.041. 카페 산업 구조 분석 카페 산업은 코로나19 이후 급성장하고 있으며, 특히 저가 커피 프랜차이즈가 빠르게 확장되고 있다. 마이클 포터의 5-force 분석을 통해 카페 산업의 경쟁 구도를 살펴보면, 기존 기업 간 경쟁이 매우 치열하고, 공급자 교섭력은 낮은 편이며, 구매자 교섭력은 높은 편이다. 또한 홈카페, 베이커리, 패스트푸드점 등 다양한 대체재가 등장하고 있으며, 진입장벽이 낮아 신규 진입자의 위협도 존재한다. 이러한 분석을 통해 카페 창업이 성공하기 위해서는 차별화된 전략이 필요할 것으로 보인다. 1. 카페 산업 구조 ...2025.01.04
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[E비즈니스] 5-force 기업분석_카카오2025.01.201. 마이클 포터의 5-force 이론 마이클 포터는 1979년 기업이 산업 내에서 경쟁 환경을 분석하고 시장에서의 매력도를 평가했을 때, 이를 기반으로 수익성이 높은 산업에 집중할 때 높은 경쟁력을 보인다고 주장하였다. 이때 5-force라는 다섯 가지 요소를 분석하는 것으로써 기업의 경쟁 환경을 분석할 수 있다. 2. 카카오톡의 산업구조 분석 카카오톡은 스마트폰 기반의 모바일 메신저로, 국내 시장을 압도적으로 장악하고 있다. 5-force 분석 결과, 카카오톡은 산업 내 경쟁력, 공급자 협상력, 대체재 위협 등 측면에서 매우 강...2025.01.20
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.221. 최근 글로벌 경영체제의 트렌드: 경쟁심화 최근 글로벌 기업들의 경영 체제는 자국중심주의 정책에 맞게 리쇼어링을 하고 있다. 미국의 정책 시작으로 하여금, 자국중심주의는 점차 전세계적인 트렌드로 변화하고 있다. 또한 글로벌 경영 전략은 친환경 정책이 트렌드가 되고 있으며, ESG경영으로 기업이 단순히 이익을 추구하는 집단이 아닌 사회를 수호하고 발전할 수 있는 방향성을 제공하는 집단이어야 한다고 보고 있다. 2. 기업의 목표 및 사명 기업의 목표는 곧 기업의 방향성을 의미하며, 기업 전체의 통일된 방향성을 갖게 하는 역할을 한다...2025.01.22
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독점이 발생하는 이유와 진입장벽의 4가지 종류2025.05.011. 진입장벽 진입장벽은 기업이 특정한 산업에 진입하기 위하여 극복해야 하는 유무형의 장애물로 규모의 경제, 거대 초기 자본금, 시장 내 경쟁 등이 존재한다. 진입장벽을 높이는 요인으로는 규모의 경제, 높은 브랜드의 충성도, 거대한 초기 자본금, 제한적 유통채널, 정부 정책 등 환경적 제약, 시장 내 경쟁과 대응이 있다. 진입장벽이 높은 시장일수록 신규 진입이 어렵기에 독점 시장이 형성될 가능성이 높고 반대로 진입장벽이 낮을수록 시장 내에 존재하는 기업의 수가 많아져서 경쟁이 과열될 수 있다. 2. 특정 상품 생산기술 특정한 상품의...2025.05.01
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독과점 시장에서 독과점 기업이 가격차별화를 도모할 수 있으려면 어떻게 해야 할까2025.01.141. 독과점 시장 독과점 시장은 한 기업이 시장에서 독점적 지위를 가지며, 그 외의 경쟁사들은 독과점 기업에 비해 상대적으로 약한 입지에 놓인 것을 의미한다. 독과점 시장의 특징은 시장 지배력, 경쟁사 진입 방해, 가격 조정, 제품 차별화 등이 있다. 2. 독과점 기업의 가격차별화 독과점 기업은 가격차별화를 통해 소비자들로부터 많은 이익을 얻을 수 있다. 가격 차별화의 목적은 시장 점유율 확대, 경쟁 조절, 수익성 증대이며, 전략으로는 시장 지배력 활용, 고객층 세분화, 탄력성 기반 차별화 등이 있다. 가격 차별화 실행 수단에는 제...2025.01.14
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국제경영학_포터(Poter)의 산업구조 분석모형과 국내외 기업의 해당 사례2025.04.291. 산업 내의 경쟁 산업 내 기업 경쟁자의 수가 많고 다양할수록 산업의 수익성은 감소한다. 경쟁적 산업일수록 가격이나 생산, 광고 등 여러 방면에서 경쟁이 치열해져 자사의 수익을 압박할 수 있다. 한국 자동차 산업은 국산차와 수입차의 경쟁이 심화되면서 기업들이 해외 시장 경쟁에 더욱 적극 뛰어들게 되었다. 2. 잠재적 진입자와의 경쟁 반도체 산업은 초기 투자비용이 엄청나고 기술 발전이 빨라 신규 경쟁자가 거의 없다. 반면 오픈 마켓 산업은 소자본 투자로 쉽게 진입할 수 있어 많은 경쟁자가 존재한다. 진입이 쉬운 만큼 성공하기 위한...2025.04.29
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