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리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.2025.04.291. 신조류 거래적 리더십 신조류 거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 가지고 접근하는 것으로, 리더가 지닌 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치와 교환하여 거래이익을 획득하고자 하는 리더십의 유형이다. 신조류 거래적 리더십의 핵심적 하위요인은 상황적 보상(contingent reward)과 예외관리(management-by-exception)이다. 상황적 보상은 부하의 노력이 특정한 보상과 교환된다는 관점에서 리더가 약속된 보상을 제공하는 것이며, 예외관리는 부하의 성과...2025.04.29
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.04.261. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 미국의 정치학자인 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 사용한 용어이며, 리더가 조직 구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하여 장기적 목표 달성에 초점을 두는 리더십 유형이다. 변혁적 리더십은 구성원의 변화를 통해 동기를 부여하고자 하며, 구성원의 욕구, 가치관, 도덕성 등을 중요시한다. 그러나 개념적 명확성이 부족하고 리더십 자체를 훈련할 수 있는 행동보다는 개인적 성격과 특성을 다루는 경향이 있다는 한계가 있다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 지도자와 구성원 간...2025.04.26
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최은택 사장의 리더십 문제점 분석 및 대안적 방법2025.05.081. 허시&블렌차드 이론 허시&블렌차드의 이론에서는 구성원의 성숙도에 따라 리더쉽의 발휘 방향성이 상이해야한다고 본다. 개인의 직무성숙도와 동기부여적인 심리적 성숙도 정도에 따라 지시형, 지도형, 지원형, 위임형으로 나뉘어진다고 본다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원이 비용과 효과의 관계에서 발생할 때 효과적으로 등장하게 된다. 반면 변혁적 리더십은 리더와 구성원이 함께 비전과 공동체적인 사명감으로 나아가는 리더십을 의미한다. 3. 관계중심적 리더십 최은택 사장은 관계중심적 리더십이 필요한 것으로 ...2025.05.08
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간호관리학2 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서2025.04.291. 리더십의 개념 리더십의 정의에 대해 허시와 블랜차드, 스토그딜, 나누스, 임창희와 홍용기 등의 견해를 정리하였다. 리더십은 공동목표 달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이다. 2. 전통적 리더십 이론 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 전통적인 리더십 이론들을 소개하였다. 특성이론은 성공적인 리더의 특성을 찾는 데 초점을 두었고, 행동이론은 리더의 행동유형에 따라 리더십 효과성이 달라진다고 보았다. 상황이론은 상황에 따라 적합한 리더십 유형이 달라진다고 주장하였다. 3. 현대적 리더십 이론 변혁적 리더십, 거래적 리...2025.04.29
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.04.271. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원들 간의 영향을 미치는 관계에 기반을 두고 있는 리더십이다. 거래적 리더십을 지닌 리더는 구성원들에게 가치 있는 정보를 제공하기 위해서 동기유발을 함으로써 구성원들로부터 바람직한 행동이나 기업 목표에 맞는 성과를 유도함에 있다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 조건적 보상, 적극적 예외에 의한 관리, 소극적 예외에 의한 관리 등이 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십이론을 비판하기 위해 새롭게 나온 전환적 리더십이다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활...2025.04.27
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조직이 높은 성과를 달성하기 위한 경영자의 효과적인 리더십2025.04.291. 리더십의 정의 리더십은 '이끌어가는 사람의 마음가짐'으로 해석되며, 구성원들의 가치관, 신념, 태도 등을 변화시켜 더 높은 수준의 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 능력이다. 2. 리더의 세 가지 조건 리더에게는 비전, 신뢰, 충성과 지지의 세 가지 조건이 필요하다. 리더는 명확한 목표와 비전을 제시하여 구성원의 마음을 움직이고, 구성원으로부터 인간적인 신뢰를 얻을 수 있어야 하며, 목표 실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전폭적인 지지를 얻을 수 있어야 한다. 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 거래적 리더십은 부하에게 수행...2025.04.29
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자신의 리더십 향상을 위한 계획 수립2025.01.041. 조직의 리더십 개발 필요성 오늘날 대부분의 조직은 단기적인 이익이나 성과에 초점을 맞추고 있지만, 정량적으로 평가하기 어려운 리더십 특성으로 인해 장기적이고 지속적인 리더십 개발 계획에 집중해야 할 필요가 있다. 리더십 개발은 가능성이 있으며, 성인 학습자의 특성을 고려한 적시의 리더십 프로그램을 제공한다면 리더십의 효과성을 충분히 얻을 수 있다. 2. 나만의 리더십 향상 계획 리더십 향상을 위해서는 1) 명확한 비전 수립, 2) 평정심 유지가 중요하다. 비전을 통해 구성원들과 함께 방향성을 공유하고, 평정심을 유지하여 긍정적...2025.01.04
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.05.121. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더가 적합한 수준의 성과, 노력을 보인 조직 구성원에게 리더가 보상이나 벌을 내려 조직 구성원이 맡은 업무를 효과적, 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 것이다. 즉 거래적 리더십은 '거래적' 리더십이라는 명칭처럼 교환과 거래 관계를 바탕으로 하고 있다. 또한 거래적 리더는 조직 구성원에게 명확한 목표를 제시하고 조직 구성원이 목표 달성을 이루었을 때 어떠한 보상을 할지 확실하게 알려주며 조직 구성원은 리더가 자신에게 줄 보상을 확실히 인식해 성과를 달성하기 위해 노력하게 된다. 2. 변혁적 리더...2025.05.12
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.05.151. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호작용을 통해 이루어지는 리더십 유형으로, 리더가 부하에게 보상과 처벌을 제공하여 부하의 동기를 유발하고 성과를 이끌어내는 것을 말한다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 상황적 보상, 예외에 의한 관리 등이 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 부하의 가치관과 신념, 욕구 등을 변화시켜 부하의 잠재력을 이끌어내고 조직의 목표 달성을 위해 부하를 동기부여하는 리더십 유형이다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 ...2025.05.15
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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
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