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변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십2025.01.031. 간호관리자 역량 간호관리자는 간호서비스와 행정적 업무를 잘 연결하며, 보건의료 팀을 지원하고 안전하고 건강한 환자간호제공이 가능하도록 환경을 이끌어가는 책임이 있다. 간호관리자의 역량은 지식, 기술, 리더로서의 준비됨을 포함한다. 변화하는 보건의료환경에서 간호사에게 요구되는 역할이 달라지고 있으며, 이에 따라 간호사의 리더십이 더욱 중요해지고 있다. 2. 간호관리자 리더십 간호관리자에게 요구되는 리더십에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십 등이 있다. 이러한 리더십은 간호사를 동기부여하고 긍정적 성과를...2025.01.03
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간호단위관리 (물품, 약품관리) 보고서2025.01.171. 물품 관리 물품 관리란 조직의 목적 달성을 위한 사업 수행에 소요되는 물품의 원활한 지원과 효율적인 활용을 위한 제반 관리를 의미한다. 이는 병원경영에 필요한 물자의 선정, 소요판단, 구매, 저장, 분배, 처분 등의 기능을 합리적으로 수행할 수 있는 과학적인 관리 기술이다. 물품은 병원 내에서 소비되고 사용되는 모든 유형의 자산을 의미하며, 효율적인 물품 관리는 단위의 환자 관리에 필요한 모든 물품의 기능이 정상으로 유지되고 안전한 상태로 확보하여 즉시 사용할 수 있도록 하는 것이다. 2. 약품 관리 약품 관리란 병원 전체에서...2025.01.17
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간호관리학 듀티표 제작툴 및 예시파일2025.01.191. 간호관리학 간호관리학은 간호사들의 근무 스케줄을 효율적으로 관리하고 조정하는 학문입니다. 이 자료는 57병동의 3월 근무표를 제작하는 툴과 예시 파일을 제공하고 있습니다. 근무표 작성 시 고려해야 할 사항들과 실제 적용 사례를 확인할 수 있습니다. 2. 근무표 작성 근무표 작성은 간호사들의 근무 시간, 휴식 시간, 교대 근무 등을 효율적으로 관리하기 위해 중요합니다. 이 자료에서는 근무표 작성을 위한 툴과 실제 예시 파일을 제공하여 간호 관리자들이 실무에서 활용할 수 있도록 하고 있습니다. 3. 간호사 스케줄 관리 간호사들의 ...2025.01.19
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간호지도자론: 임파워먼트의 중요성과 실천 방안2025.01.261. 임파워먼트의 개념과 이론적 배경 임파워먼트는 개인이나 집단이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 과정을 의미합니다. 이는 심리적, 구조적 두 가지 측면으로 나눌 수 있으며, 심리적 임파워먼트는 개인의 자율성과 자기효능감을 증진시키고, 구조적 임파워먼트는 조직 내에서의 권한 위임과 정보의 투명성을 확보하는 것을 포함합니다. 최근 연구에 따르면 임파워먼트를 실천한 의료 기관에서는 간호사의 업무 만족도 증가, 이직률 감소, 환자 만족도 향상 등의 긍정적인 효과가 나타났습니다. 2. 간호지도자에게 있어서 임파워먼트의 필요...2025.01.26
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간호 현장에서 서번트 리더십 적용을 통한 간호 서비스 질 향상2025.01.071. 리더십 이론 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이다. 리더십 유형에는 지시적 리더십, 자율적/자유형 리더십, 참여적 리더십이 있다. 셀프 리더십은 조직구성원이 자신에게 영향력을 행사하는 과정으로, 자기 목표 설정, 사전연습, 자기평가 및 자기 보상, 업무 자가 점검, 긍정적인 셀프 토크 등의 구성요소가 있다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더를 다른 사람에게 봉사하는 하인으로 생각하고 구성원을 섬김의 대상으로 보는 리더십이다. 서번트 리더는 인간 존중 정신을 바탕으로 구성원을 ...2025.01.07
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간호관리자의 슈퍼리더십이 간호사의 셀프리더십과 직무만족에 미치는 영향2025.01.291. 간호관리자의 슈퍼리더십 간호관리자의 슈퍼리더십은 간호사의 셀프리더십과 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 간호관리자의 격려와 지도, 보상과 질책 등의 슈퍼리더십 행동이 간호사의 셀프리더십을 자극하고 최대한 발휘하도록 하며, 직무만족을 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 간호관리자들은 적절한 보상과 질책, 격려와 지지를 통해 간호사들의 셀프리더십과 직무만족을 높일 수 있도록 노력해야 할 것이다. 2. 간호사의 셀프리더십 간호사의 셀프리더십은 간호관리자의 슈퍼리더십에 의해 긍정적인 영향을 받는 것으로 나타났...2025.01.29
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간호관리자의 리더십 유형과 나의 이상적인 리더십2025.01.031. 관리자의 유형 프레젠테이션에서는 관리자의 유형을 최고 관리자, 중간 관리자, 일선 관리자로 구분하고 있습니다. 최고 관리자는 조직의 목적을 설정하고 부서 간 상호작용을 정의하며 중간 관리자의 성과를 모니터링합니다. 중간 관리자는 일선 관리자를 지휘 및 감독하고 최고 관리자와 일선 관리자 사이의 조정 역할을 수행합니다. 일선 관리자는 직접 구성원을 감독하며 현장의 업무를 수행합니다. 2. 실습 부서 관리자의 리더십 유형 실습 부서의 수간호사는 지시적 리더십과 변혁적 리더십을 보여주었습니다. 지시적 리더십은 구성원의 활동을 기획,...2025.01.03
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투약오류 감소 QI활동 (FOCUS PDCA)2025.01.201. 투약오류 감소 QI활동 보건의료환경의 빠른 변화로 인해 기존에 취해왔던 업무 관행이나 과거의 방식으로는 시대적 요구에 대처할 수 없게 되어 의료나 간호에서 모두 질 향상이란 주제는 그 어느 때보다 많은 주목을 받고 있다. 특히, 간호조직은 의료기관에서 50% 이상의 인력을 차지하는 중요부서이다. 간호영역에서 간호의 질 향상에 관심을 갖고, 안전하고 질 높은 간호서비스를 제공하는 것은 병원의 여러 분야에 모두 영향을 미치게 된다. 또한, 간호사는 전문직업인으로서 그 활동에 책임을 지며, 간호의 성과를 평가할 책임을 갖고 있다. ...2025.01.20
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간호관리학 실습 A+/ 실습병동에서 관리자의 리더십 발휘된 사례2025.01.291. 간호관리자의 리더십 발휘 사례 인수인계 중 수간호사 선생님은 오늘 한 환자에게 식후로 처방된 약을 밥 먹기 전에 먹이는 것을 제안하였습니다. 제안을 들은 구성원 중 한분이 '그거 위장약인데 식전에 먹으면 속이 따가울 수도 있어서 밥 먹고 약을 복용하게 해야 할 것 같은데..'라고 말하였습니다. 이에 수간호사 선생님께서는 '그것도 맞는데 밥 먹기 직전에 복용하는 거라 괜찮아요'라고 하셨습니다. 그리고 또 다른 구성원은 '그래도 식후 약인데 괜찮을까요?'라고 하셨고 이에 대해 수간호사 선생님께서 '식후에 먹는 게 가장 좋긴 하지만...2025.01.29
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